班组长是安全生产第一把关人

班组长处于兵头将尾的位置。按现行的安全检查模式,一般先由班组自查,而后由上一级复查,再由上一级的上级检查或抽查。最后,再层层下发整改通知,由班组具体负责整改。实事求是地说,最熟悉工艺操作流程,最了解要害部位,最能及时发现生产事故隐患的是班组长,而隐患最终排除也要靠班组长。因为他们是生产的直接操作者和管理者,天天要与设备打交道,哪个地方容易出问题,他们心里最有数。因而,班组长是安全生产的第一把关人,职位低,但责任却重大。因此,在选用班组长时,我们用人的观念要更新。要将那些愿当“黑脸包公”、查改隐患“六亲不认”的人…     

整改重在落实

安全检查是手段,将查出的隐患彻底整改才是目的。现场第一负责人应根据检查报告组织召开现场会议,将整改工作逐一落实到各班组负责人。各班组负责人再将整改工作逐一分配到个人,明确整改计划及完成时间,并在每天的例会中向现场第一负责人反馈当日整改完成情况,做到跟踪落实。图为某企业设备检修现场。（图片由河北兴泰发电公司提供）     

班组安全自查最重要

企业安全生产,查改隐患是关键.从现行的安全检查模式来说,一般先由班组"自查",而后由车间"复查",再由上一级"检查"或"抽查".     

推行“安全名誉组员”制度好

近年来,福建三钢(集团)公司不断加大安全管理创新力度,在班组推行了“安全名誉组员”活动,并取得了积极的效果。所推行的“安全名誉组员”是由企业副科级以上干部担任。他们一方面参加班组安全活动,将活动情况写入台帐,自觉接受班组成员的监督,接受上级安全检查组的检查,并作为领导干部履行安全责任的考核依据;另一方面介入班组安全管理,主动参与各类安全分析会,事故预防措施、隐患整改、规章制度执行情况等的讨论和研究,正确引导员工安全教育和岗位技术培训。通过随时走访自己的班组,了解情况、交流思想,从而使安全管理工作更加具体化、人…     

崔政斌班组安全建设系列讲座 第四讲 班组安全建设的“五个创新”

班组是企业的细胞，因此，要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的“根”，从“五个创新”入手，提升和丰富班组安全建设的内涵，促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变。     

班组安全"三到位"

班组是企业最基层的元素，企业要完成各项生产经营目标任务，都必须靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则极容易发生安全事故，有资料统计，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。因此，班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有搞好班组的安全管理，才能确保安全生产。     

班组5分钟安全防范法

工矿、企业最基层的单位是班组。为了班组安全生产，各单位的安检部门都针对其生产特点想方设法制定一系列可行的安全防范措施，为班组的安全生产保驾护航。我们车间在制定安全生产措施中，其中有一条叫做“班组5分钟安全防范法”。“班组5分钟安全防范法”就是指生产班组每天利用上班前5分钟，班组长带领全班组人员对本班组的各种有关设备、电器设施，各种吊夹具、钢丝绳、纱绳索、生产场地、定置管理等方面进行全面安全检查，认真检查不安全因素，及时消除事故隐患，采取必要的防范措施后再进行生产作业。下班前5分钟，班组长再次组织全班…     

“六个一”安全管理无事故中国石化天津分公司化工部大芳烃车间运行乙班

大芳烃装置高温高压、易燃易爆、有毒有害,且具有技术含量高、自动化程度高、生产连续性高等特点。中国石化天津分公司化工部大芳烃车间运行乙班有职工26名。班组倡导“最佳状态就是日常状态,最好水平就是平常水平”的安全管理理念,坚持“提升素质、精细管理、安心实干、共创和谐”的班组管理思
　　路,坚持以“两书一卡”（隐患检查报告书、隐患整改通知书和HSE观察卡）,积极推行“六个一”安全管理模式,加强班组安全责任制的落实,加大装置重点部位消、气防演练力度,班组职工的整体安全素质和应对突发事故能力得到不断提升。     

班组安全自查最重要

企业安全生产,查改隐患是关键。从现行的安全检查模式来说,一般先由班组"自查",而后由车间"复查",再由上一级"检查"或"抽查"。 实事求是地说,越是"上面"的检查,效果有可能越不好。因为他们对基层不甚熟悉,往往是"晴蜓点水"走过场,原则性地提出一些问题,还常常被下面一些"表面     

四面八方

翟镇煤矿掘进一区实施“3+x”安全预防法山东新汶矿业集团翟镇煤矿掘进一区党支部结合实际,不断创新安全教育工作思路,进而推出和实施了“3+x”安全预防工作法,引导职工由“被动管理”向“自主管理”转变,将安全事故由“事后处理”变为“超前预防”,取得了明显成效。“3+x”安全预防工作法中的“3”,即制定考核、奖罚、分析3项制度。区队党支部制定争做安全质量放心人考核内容,每月一项考核,根据成绩进行奖罚,并通过区队、班组分析会,分析和找出区队安全质量上的放心、较放心和不放心等“3种类型班组”。在认真分析和考核的基础上,再采取“…     

我的治班"三招"

我叫牛天海,是兖矿集团唐村实业公司采煤工区的一名生产班组长。全班现有职工７８人,是采煤工区最大的一个生产班组。作为煤矿企业的一名“小官儿”,我认为,班组长应采取大伙乐于、易于接受的治班之策,来管班治班,组长的职能由“生产型”向“安全型”转变,努力把生产事故降到最低点,把生产提升到最高点。我结合自己多年的亲身体会和实践经验,总结出治班“三招”,即尽心当好安全教官,当好现场技术员,既要当好班组指挥员又要当好现场战斗员。请“兵头将尾”们不妨试一试。当好安全教官大家知道,作为一名采掘一线的班组长,能够静下心来和职工一…     

让安全员不做"花瓶"

在我国国有大型企业，尤其是石油、化工、矿山等行业，由于是易燃、易爆、易污染的“高危”生产企业，原先都有一班人专职从事安全生产的管理监督、检查考核。但在企业转制、资产重组、减员增效中却“精简”了许多安全骨干，车间、班组的安全员更是受到编制制约，绝大多数都是“兼职”的。     

要抓住"必然"

毛泽东同志曾说过:“世界上怕就怕‘认真’二字,共产党就最讲认真。”抓安全生产工作更应如此,更要讲“认真”二字。只有认真地做到制度落实,责任到人,整改到位,就是常说的“横到边,竖到底”,并且坚持不懈,才能取得安全生产的真正实效。     

抓好班组安全管理“四要”

如何搞好安全生产，抓好班组是关键，抓好班组管理，本人认为应做到以下“四要”： 一要从思想上严。操作者的安全意识关系到其工作态度和工作质量，并影响到本班组乃至整个企业的安全生产状况。因此，鉴于部分企业职工安全意识淡薄，重生产轻安全思想有所抬头的情况，需要不断强化对班组成员的安全教育，以树立其深、严、细、实的工作作风和“安全第一”的思想意识。     

康恩贝公司实施安全提示卡效果好

2006年，浙江康恩贝制药股份有限公司推行了《职工安全检查提示卡》制度。 安全提示卡的基础资料从车间、班组中来，由职工编制适合本人的危险、危害因素，提出应急处理措施，经过部门安全主管的加工提炼，再由公司安委会加以规范提高，再返回到车间班组，最后形成统一的《职工安全检查提示卡》。     

四川石油管理局推行安全生产“三标”

1987年以来,四川石油管理局推行安全生产标准化班组、安全生产标准化岗位、安全生产标准化现场的“三标”工作,较好地克服了生产与安全“两张皮”的现象。其做法是: (1)制订发展“三标”工作的35条具体内容,包括安全生产规章制度、安全文明生产、劳保用品用具、劳动纪律、推广运用安全系统工程等,任务落实到基层和生产班组。 (2)实行“三标”验收两级审查制度,凡当年未达到规定指标的,不能评为先进单位,获得“三标”称号的给予奖励。 (3)上一级安委会和技安部门对获得     

崔政斌班组安全建设系列讲座 第三讲：一线工人是企业安全管理的依靠

在生产线上，对任何安全问题的发现、提出、解决，都是靠人，而且主要是靠处在生产一线的班组职工。因此，班组的安全管理必须“以人为本”。     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

强化措施求实效扎实开展"安康杯"

红石林业分公司始建于1973午，坐落在长白山麓、松花江畔，森林经营面积30万公顷，林木蓄积4201万立方米，居吉林省同行业之首。现有职工5184人，23个基层单位，216个生产班组。5年来，企业安全生产事故重伤率、轻伤率均未超标，死亡率为零，连续5年被中华全国总工会和国家安全生产监督管理局授予全国“安康杯”竞赛优胜荣誉企业称号，并获2004年全国“五一劳动奖状”。     

班组安全教育”四项”

班组安全教育”四项”班组安全教育是对工人“三级安全教育”中的重要一环。班组安全教育的实践经验表明，这＿环节要抓好四个方面，即归结为“四项”：①介绍本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况．消防设施等；②交代本班组的“老虎口”（即容易出事故的部位...