精益管理要持之以恒

<正>精益管理既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念、一种文化。实施精益管理是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。     

精益管理要持之以恒

精益管理既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念、一种文化。实施精益管理是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。     

精益管理在基层班组的应用

正精益管理理念来自于精益生产,是基于日本丰田汽车生产模式的一种现代组织管理模式,精益管理最初被成功运用于生产系统的管理中,现已逐步延伸到企业的各项管理业务之中。精益管理的核心是以最小资源投入,包括时间、空间、资金、材料、设备、人力及物力等,将价值最大化。企业可通过在基层班组推广与应用精益管理工具来提升作业现场的生产效率及安全管理水平。本文将就如何利用好Kaizen、TPM、5S、SDA/SGA等     

浅谈企业精益改善四步结构法

<正>精益改善是精益思想的落地,是永无止境地追求消除浪费的工具。山东景芝白酒有限公司在实施精益改善工作中,不断找出传统管理与精益管理的差距,分析并阐述运用精益改善四步结构法,厘清问题现状、找出并分析问题的原因,持续消除企业经营活动各环节的不增值活动,达到降低生产成本、缩短生产周期、提升产品质量、推动安全发展的目的。传统管理与精益管理的差距传统管理问题的处理主要表现在：忽视问题;不花费时间专门研究问题;     

以“5S”管理促安全管理水平提升

<正>石油石化企业由于其加工处理量大,有毒有害物质众多,操作条件极端,作业繁多密集,因而更需要精益管理理念来提升企业的安全管理水平,保障企业的产品质量。"5S"管理作为精益管理中极其重要的部分,可以有效减少"物的不安全状态",以及由于"物的不安全状态"导致的"人的不安全行为",降低由于物品杂乱产生的管理缺陷。     

环球要刊

正英国IOSH Magazine 2019年3月刊LSS对安全管理的启示精益六西格玛(LSS)是高效低浪费的精益生产与六西格玛管理的结合体。LSS的核心是减少浪费、突出重点、现场巡视、全员参与。通过减少浪费和不必要的活动降低生产风险;通过可视化管理,突出重要风险信息;通过现场巡视,发现问题并听取员工建议;通过全员参与,让现场巡     

立足班组 精益管理——中集圣达因公司班组安全管理工作介绍

班组是直接从事生产的基本单位．同时也是安全事故最可能发生的地方．班组工作的好坏直接关系着企业安全生产管理的成败。张家港中集圣达因低温装备有限公州自2009年开展中集集团安全达标工程以来,在安全管理方面始终遵循“安全第一．预防为主．持续改进．防范事故”的安全理念．以中集集团安全精益模块管理体系为标准．持续改善作业环境和作业方法,追求零丁伤事故、零职业病的安全健康目标．构建安全精益管理体系总结出一套有特色的班组安全管理方法。     

谈谈企业安全生产的目标管理

什么是安全生产目标管理? 安全生产目标管理就是先由企业确定一定时期内的总目标,然后由企业主管部门和全体职工根据总目标确定各自的分目标,并通过目标的制定、实施和评定,不断提高企业安全技术素质的一种管理方法。 安全生产目标管理的基本内容 安全生产目标管理的基本内容概括地讲有四个方面;确定目标、分解目标、执行目标、检查评比。 1.制定企业安全生产总目标和方针。确定目标和方针是目标管理的前提和出发点,也是安全生产的归宿。企业安全生产目标和方针一般由厂长和职工代表大会提出制店的依据。一是依据国家政治经济发展的要求;二…     

浅谈中国安防制造企业的精益化

近年,随着国民经济的发展和人们安全防范意识的提高,我国安防业进入了快速成长期。由于进入门槛较低,安防企业如雨后春笋一般不断增加。但是由于目前国内安防技术还落后于发达国家,因此大多数企业仍然在生产和销售技术含量低的产品,低廉的价格成为其唯一的竞争优势,从而导致整个行业生存环境恶劣。本文从我国安防制造企业的主要问题入手,简单叙述了从推行"精益生产"至建立"精益企业"的思路。     

西飞公司：薪酬体系精细化管理

中航工业西安飞机工业（集团）有限责任公司（简称西飞公司）是科研、生产一体化的特大型航空工业企业,我国大中型军民用飞机的研制生产基地。新世纪以来,西飞公司以“建设新西飞“战略为导向．以“精心工作、精细管理、精益生产精致产品”精益求精的文化理念,努力打造新的发展平台．企业得到了快速发展．各项经营指标持续高速增长。     

洛铜铜板带厂实施精益化安全管理

中铝洛阳铜业有限公司(以下简称洛铜)铜板带厂主要生产铜及其合金板、带、箔材,是我国最大的铜板带生产基地。洛铜铜板带厂近年来运用安全生产管理网络,大力推行“6S”管理,带动企业精益生产方式的全面推进,提升了各项职能的管理水平。其安全管理逐步形成了以领导安全责任制、月综合评价挂旗制度、安全例会制度、领     

走精益品牌之路

<正>什么是精益品牌之路?精益品牌之路就是企业本着不断创新的理念,坚持最高的品质标准,力求把产品做专、做精,让用户都能真切地体会到企业品牌的真正价值所在,以精益产品的附加价值获得更大溢价,从而不断提升自己的核心竞争     

浅谈企业教育培训工作的重要性

本文阐述了人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,是围绕企业生产经营目标为生产服务的一项教育、训练活动。企业通过开展多渠道、多样式、多方位的教育培训活动,可以使职工迅速掌握生产急需的管理,技术业务等方面的知识和技能,提高劳动生产率和保证安全生产,从而达到提高企业经济效益和巩固安全生产的目的。     

以事故为“鉴” 抓好“源头”管理

正在本文中,笔者通过总结陕西某装备制造企业近64年的工伤事故,统计分析了事故原因,并提出应以事故为"鉴",强化企业安全生产责任落实,坚持创新原则、强化责任意识、加强队伍建设、推进精益安全等措施,抓好"源头"管理,才能确保人民群众生命财产安全。某企业64年工伤事故简介笔者根据某装备制造企业工伤档案库、交通事故档案库以及其他     

工业企业安全生产管理的规范化研究

根据安全系统工程原理,探讨和提出了一种被当地试点所证明、可行的工业企业安全生产综合、简便的规范化管理方法。把国家有关安全生产法律法规有机地贯穿于基础规范管理工作过程之中;建立了动态性管理模式;为积极引导企业的安全管理工作,由事故管理向预防性管理,从行政管理向依法管理,由传统管理向技术性管理的方向转变,并为促进现代企业形成自主经营,相互制约,依法管理安全生产的运行机制提供了新思路     

发挥好安全生产服务机构的作用

<正>新《安全生产法》虽然取消了不强制设置安全管理机构或专职安全管理人员的企业委托有资质的工程技术人员(服务机构)提供安全生产管理服务的规定,但在第13条更加明确了安全生产技术、管理服务的规定和责任归属,尤其是增加了管理服务。依照准入门槛,可将安全生产服务机构分为2种,一种是行政许可型,如安全评价、检测检验、认证、咨询、培训的服务机构;一种是非许可型服务机构,提供一般的企业安全生产的咨询、检查审核、培训等非行政许可业务的服     

运用"一法三卡"促进安全生产

"一法三卡"是全国总工会提出的符合现代化生产要求的一种新的安全管理模式,是长期以来安全生产管理经验的总结继承和创新.它旨在动员广大职工全员全方位、全过程参与安全生产的管理,从而达到有效遏制各类事故发生的目的,促进企业的和谐发展;是"安全第一、预防为主"方针的具体体现,是提高广大职工安全生产要素、增强自我保护意识的有效措施.     

推行注册助理安全工程师制度的探讨

根据不同产业就业人数,估算我国企业所需的安全管理人员和安全工程师数量;从学历角度分析注册安全工程师与企业安全管理人员的差距;考察和研讨不同省(市)安全生产工作特点及对安全生产管理人员的需求;认为注册助理安全工程师准入门槛较低,更贴近企业安全管理人员的实际水平。笔者认为,推行注册助理安全工程师制度,地方可以根据需要培养安全生产管理和技术人员;将注册助理安全工程师定位于企业日常安全生产管理和技术工作,相当于企业基层或中层安全管理岗位。该制度的建立将成为安全生产人力资源开发工作的一种新思维、新手段。     

安全目视化管理4举措

正目视化管理,是指利用直观并且色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方法,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。笔者所在的铜山华润电力有限公司(简称铜山华润)属于火力发电企业,在生产经营中存在着许多的危险与有害因素,特别是近年来为了满足企业自身发展的需求,企业开展了降低污染物排放技术改造     

“一钟三牌”黑松林目视安全管理的名片

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。在生产过程中．目视管理可以大大提高员工安全意识和安全规章制度的执行力,将企业管理与安全文化建设有机结合,从而创造一个良好的安全氛围,实现安全生产的目的。