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中国石化HSE监督管理系统研究与实现 总被引:5,自引:1,他引:4
为使中国石化HSE管理达到具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的水平,在充分吸收国内外先进企业HSE管理经验基础上,结合中国石化业务特点,研究开发了中国石化HSE监督管理系统。系统以风险管理为核心,体现PDCA管理思想,遵循中国石化一致的HSE管理理念,按照"谁主管、谁负责",与HSE管理体系完全吻合等原则进行设计,采用最新云计算模式、多层B/S软件体系结构以及WMFC、XForm、SOAP、XML等相关标准进行开发,实现了分布应用、集中管理的运行模式。通过在中国石化总部、5家试点企业和近100家非试点企业的现场应用,结果表明,该系统满足了中国石化HSE监督管理及绩效评估的需要,实现了HSE管理的标准化、规范化和系统化,为管理决策提供支撑,提高了HSE管理效率,准备在中国石化系统内全面推广应用。 相似文献
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为了进一步规范HSE日常业务管理,充分发挥HSE管理体系的内在作用,本文运用.NET计算机技术,构建了基于B/S架构的施工企业HSE信息管理Web系统。该系统以HSE管理体系为核心,实现统一HSE业务管理及报表工具、信息共享、HSE资料电子归档、数据统计分析、个人安全档案管理等功能。通过实际运用效果来看,HSE信息管理系统在促进HSE信息管理高效化、提升HSE管理水平等方面发挥了重要作用,最后论述了该系统存在的不足与改进建议,并指出融入PDA、物联网和可视化技术将为系统创造更加广阔的发展空间。 相似文献
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企业HSE管理体系运行影响因素分析 总被引:1,自引:0,他引:1
HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。国际上,英国、美国、澳大利亚、挪威等国的很多企业都形成了较为成熟的HSE管理体系,并且积累了较为丰富的HSE管理和事故统计信息,发达国家在HSE软件应用方面也取得了较为系统的成果,如SAP等。此外,一些发达国家将企业HSE管理与政府HSE管理相结合,如挪威对石油企业的管理在世界具有极高的权威性,形成了政府HSE管理的框架和较为完善的HSE法规体系。 相似文献
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随着信息化和数字化科技的不断发展,HSE体系管理存在全面升级的迫切需要。按照“横向到边,纵向到底”和“有业务,有规定”的原则,在信息技术的辅助下,建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统[1]。实现岗位日常HSE工作指引、体系文件管理、HSE法律法规合规性评价等,使HSE管理内容信息化、智能化;实现在线风险分级防控、HSE量化审核、隐患排查及问题整改追踪等,使HSE监督管理网络化、系统化。充分利用多样化的专业系统模块,为HSE专职管理人员提供便捷服务,进一步降低HSE管理成本;通过系统形成科学的报告及统计图表,为管理层提供HSE管理方向和决策依据,全面提升海外项目的HSE管理能力,持续推进管理体系提升。 相似文献
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中国石油化工集团公司(以下简称“中国石化”)推行的HSE观察是一种行为安全管理的有效工具,它是通过主动观察员工在作业区域内行为表现、设备设施状态等方面, 相似文献
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HSE审核是推动HSE管理持续改进的有力保障,结合与壳牌集团联合开展HSE审核的经历,概述了壳牌HSE审核的良好实践,并提出了改进中国石油海外业务HSE审核系统的建议和方向。 相似文献
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<正>中国石化集团公司河南油田,作为中国石化上游企业HSE工作的试点单位,安全培训工作始终以"紧跟企业发展主题,服务油田现实需要"为指导思想,围绕HSE体系的建立运行,紧抓培训、紧扣实用、紧联实效、紧贴实际,从安全培训教师素质入手,严抓"教师、教材、基地、教研、过程管理"5个环节,不断创新培训,逐步实现了课程紧贴实际、内容紧扣实用, 相似文献