理念认同是精准管理的前提

中铝集团借鉴国内外先进企业HSE管理经验,结合集团HSE管理理念、思路、最佳管理实践,创新运行了一套独具特色的中铝集团职业健康安全环保精准管理体系规范(缩写为CAHSE),形成以安全文化为引领、以人为核心、以风险管控为基础的HSE管理模式。在安全文化引领模式下,统一理念、形成安全价值共鸣成为CAHSE精准管理体系得以有效实施的前提。     

铁腕抓安全

"铁腕抓安全"是2012年6月7日中化集团HSE委员会召开的当年第一次会议上提出的管理思路。为了加强HSE管理,强化HSE责任落实,会议还审议通过了中化集团"HSE问责告诫谈话"和"HSE一票否决"两项制度,"HSE机构人员配备‘两个必须’、HSE资金保障‘两个执行’、‘一把手’HSE‘五带头’、关键岗位HSE资格培训要求"四项要求和"HSE管理十大禁令",并在全集团发布执行。     

HSE管理"4322"模式在海外钻修井项目的应用与实践

为提升HSE管理水平,确保HSE管理适应国际化要求,站稳国际市场,大庆钻探鲁迈拉项目对标分析国际化管理特点,探索建立了HSE管理"4322"新模式,通过完善标准落实、本质安全、人员素质、体系运行四方面管理措施,逐步扭转了被动局势,取得甲方BP公司高度信任,赢得了鲁迈拉油田大部分国际市场份额。     

班组精准安全管理实践

正中国铝业集团有限公司(以下简称"中铝集团")近年来深耕于班组安全管理,制定了一批有特色的班组安全管理制度和工具,进行了一系列班组安全管理实践,使班组安全管理更加精准有效。     

HSE体系审核与安全环保检查整合探讨

安全环保检查在企业安全管理中有着举足轻重的作用,而HSE体系审核是通过定期审核来推动HSE管理水平的持续提升,为企业HSE体系运行、专业管理和持续改进发挥重要作用。HSE体系审核和安全环保检查的核心作用都是确保企业安全平稳运行,但两者在具体实施中却存在差异。因此,若能对HSE体系审核和安全环保检查进行整合,统一检查路径,将减轻企业负担,提高安全环保工作效率,真正实现企业HSE管理减负增值。     

油田企业HSE管理体系探讨

本文对油田HSE管理体系建设运行方面存在的问题和原因进行了分析,从推进有感领导,落实直线责任、统一规范体系建设、健全HSE体系运行机制等重点环节等方面提出HSE体系运行改进建议,对进一步深化HSE体系运行,强化安全管理基础有一定的指导作用。     

HSE管理中的风险分析方法——以中油国际委内瑞拉公司HSE管理经验为例

HSE管理的出发点应是预防为主。因此尽早识别风险、评估可能的风险是HSE管理的关键。风险分析最重要的是要承认：石油勘探开发活动不可能绝对安全，风险总是客观存在的。风险分析就是尽早识别、分析和评估可能的风险所在、大小和频率。风险管理就是在风险分析的基础上，采取有针对性地措施将风险消减到可接受的水平。本文在总结近年国内外HSE管理中风险分析方法的基础上，结合CNPC在委内瑞拉运行石油项目的经验，提出了一套风险分析的定性和定量方法，包括系统风险分析、节点风险分析、概率统计分析等。由于大力推广和应用这些方法，使CNPC在委内瑞拉运行石油项目9年来没有发生任何HSE大事故，被委内瑞拉国家石油公司誉为“国际石油投资者HSE工作的典范”。     

“胆小”一些好

几天前,一位化工企业机械加工车间的老班长对笔者说:"以前干活不知啥叫害怕,胆子大得明知是违章的事也敢干。随着干活时间的延长,看到一些职工由于违章操作发生的事故多了,我现在变得越干越害怕,越干越胆小。"笔者在想,要不是有很深的体会,他断然说不出这样的话来。     

石油企业HSE管理体系运行的现状分析

正我国石油企业从1997年开始,建立了文件化的HSE管理体系,取得了体系认证,每年开展体系内部审核和管理评审,第三方定期进行认证审核,体系运行已十余年。但在日常的体系运行中,依然存在形似而神非的现象,仍旧依靠传统思想和手段实施体系运行管理,生产现场风险和隐患仍然大量存在,员工素质低、执行力差,"三违"现象屡禁不止,事故时有发生,石油企业HSE管理还没有达到根本性的转变,HSE管理还有很大的提升空间。     

安全监督员就是要“越干越胆小”

正一名优秀基层安全监督员在介绍工作经验时说,要履行好安全监督员职责,就必须始终保持"越干越胆小"的谨小慎微心理,以如履薄冰、如临深渊的自觉,全身心投入监督工作。这位安全监督员为什么强调"越干越胆小"?细想起来也很容易理解。因为随着从事安全监督工作时间的延伸,企业安全生产环境不断发生变化,