安全管理中“重处罚轻激励”问题的博弈分析

针对我国各行各业安全管理中存在“重处罚轻激励”问题,将博弈理论运用于安全管理者和员工间的激励机制,得出“安全管理者和员工都需要激励,激励运用在安全管理中可以有效的强化员工的安全行为,弱化不安全行为,从而更有利于安全生产”的结论。再通过对违章员工和安全管理者双方混合策略的博弈分析,得出“若要降低员工违章发生率,只加重违章员工的处罚,短期可以抑制违章率,长期反而会使安全管理者变得懒惰不履行职责,因此必须同时加强对安全管理者的激励管理”的结论。最终得出“激励是一种有效的安全管理方法,而处罚作为一种负激励,使用时需要注重其力度”的结论。     

声音

抓安全要有“三铁”精神黄孝华欲遏制事故多发的势头,须倡导铁面孔对安全、铁手腕抓安全、铁心肠保安全的“三铁”精神。铁面孔对安全,强化安全意识。抓安全,就要实打实,硬碰硬,来不得半点含糊。以“铁面孔”对待安全工作,就是不徇私情,不怕丢面子,甚至不怕撕破脸皮。平时敢于严格管理,出了事故敢于严肃处理,遇到情与法的矛盾敢于“大义灭亲”。“严是爱,松是害”,话虽通俗,道理深刻。把道理讲清了,明事理的人都能理解。铁手腕抓安全,规范基础管理。“没有规距,不成方圆”。要狠抓基础性管理工作,查缺补漏,以“铁手腕”确保安全目标的实现。要推行安全风险抵押金制度,按各级干部职工所承担的安全责任大小,分档次交纳安全风险抵押金,形成干部职工共同承担安全风险的利益机制。制度确定了,就要严格执行,谁也不能例外。铁心肠保安全,落实安全责任。安全是天字号的大事。铁心肠,不心软,就是要坚持标准,严格要求,有错必究,把安全工作做到“不近人情”。这里的“不近人情”就是最大的人情。试想,如果你心肠软,碍着面子,发现隐患和违章不及时严肃处理,一旦出了事,甚至出了人命,你能不自责?别人能说你“近人情”?人情不是“哥们义气”,人情是关爱生命,追求幸福。     

“三不伤害”活动是安全自主管理的好形式

从1987年开始,部分冶金企业开展了群众性的“三不伤害”活动。这项活动的开展对于降低伤亡事故起了重要作用,有不少好的经验值得总结。 所谓“三不伤害”,就是我不伤害自己,我不伤害他人,我不被别人伤害。 “三不伤害”活动以人的安全行为为对象,以我为主线,以我的岗位工作程序化、行为规范化、操作标准化为主要内容,以无事故为目标,在生产(施工)中处理好安全“我、你、他”的关系。“三不伤害”的核心是制定岗位“三不伤害”防护卡(见下表),使我所在岗位使用的机器、工具、物品、材料以及他人的机器、设施、工具等都不能把自己伤害,同时也…     

安全“热心肠”

“小王,你这棵柱子退山,必须马上整改。”“小周,你这里有块悬矸离层,赶紧处理。”在山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿井下21611采煤工作面,有这样一个人,他经常到其他工友身边“指东道西”,给别人帮忙．管着自己工作之外的“闲事”。他就是被大家称为天生一副“热心肠”的采三工区安全小组长马广军。     

盲人提灯笼

在古代的某一个晚上,一位盲人提着灯笼在街上走着。有人问:“你自己看不见,为什么要提着灯笼走路?”盲人回答:“是为了让别人能够看到我,不会撞倒我。”眼下,还有个别职工的自我防护意识不强。例如,看到他人违章不制止,总以为这是他人的事,只要自己不违章就可以了。自己不违章,固然很好,但并不等于安全工     

安全工作十大法则

为了给职业安全工作者和组织管理者提供通用且简明的安全工作要领和指南,基于已有的安全理论和归纳方法,提炼梳理出安全工作十大法则及其定义,包括安全人性法则、安全经济法则、安全降维法则、安全减变法则、安全减密法则、安全降能法则、安全治本法则、“安全@”法则、“安全+”法则和安全备急法则。结果表明：将安全工作十大法则与具体工作对象有机结合,安全工作者能有条不紊地展开工作,进而构成其安全工作知识体系和内容;同时,安全工作十大法则也为组织管理者进行安全决策提供基本原则和方法论。     

确保安全在他律还是自律

安全和健康,是人类发自内心的追求,但日常工作中,违章操作、瞎干蛮干的不在少数。有从不在意,有一时冲动,也有心存侥幸。仅依靠监督与被监督的传统管理模式,能确保员工的安全健康吗?我们只从管理者的角度来思考问题,却忽视了作为安全创造者和受益者而存在的员工的看法。员工自身,又是如何看待安全、如何对待安全的?为此,我们专门开辟了“员工”栏目,想听听作为员工的你我和安全的故事。本期提供云南电网公司“安全文化”主题辩论赛思茅赛区第一场比赛自由辩论阶段的精彩片断。辩题为“确保安全在他律/自律”。对于这个辩题,作为员工,你是如何认识的呢?     

华能长春热电厂获评全国安全文化建设示范企业

本刊讯在5月9日召开的全国安全生产宣传工作暨安全文化建设现场会上,中国华能集团公司华能长春热电厂被国家安全生产监管总局命名为“全国安全文化建设示范企业”。长春热电厂在华能集团公司“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的安全理念指引下,以文化引领安全,     

如何做好公路收费站的安全管理？

在生产活动中，人们通常把管理者对职工提出安全规范要求称之为“要我安全”，而把职工的自觉安全行为称之为“我要安全”。两种提法，不仅概念不同，而且与之相关的安全实现方式和管理效果也不一样。“要我安全”是从客体出发，由外因发出安全生产约束控制信息，作用于安全生产行为的主体，     

搞好安全生产管理 安全员要“五心”向天

企业的安全员是企业安全生产的直接管理者，安全员自身素质如何，对搞好企业安全生产关系极大。笔者认为，安全员队伍必须坚持与时俱进、“五心”向天．真正成为一支“政治坚定、业务精通、作风过硬”的安全管理队伍，从而切实履行好党和人民赋予的神圣职责。     

对企业安全生产制度执行问题的思考

众所周知,生产必须安全,安全促进生产,当安全与生产发生矛盾时,生产应该服从安全。然而,在我们现实安全检查中,常发现企业及员工在安全问题上,思想认识不到位,不严格执行安全制度。有的工人总会搞出些自己的“发明创造”,在生产过程中常常耍些“小聪明”,为自己的违章作业没出问题而沾沾自喜,并且还要把自己的“工作经验”、“小窍门”传授给别人。     

从四大特性找应对之策

生产的安全性是生产经营管理的核心任务之一。虽然许多企业都将“安全第一,预防为主”作为安全生产方针,但安全管理者在实际工作中仍会遇到很多阻力。这与目前我们对安全管理的特性认识不足、采取的安全对策针对性不够以及缺乏安全管理大师等要素密切相关,所以有必要对安全管理的特性进行深入系统地分析。     

为什么“我不知道？”——解读《企业安全文化建设评估准则》指标之“安全信息传播”

最近两年，笔者在给企业做“安全文化现状调研”时，发现一个普遍存在的问题：基层员工对岗位安全责任、奖惩制度、事故报告、岗位安全风险等安全信息，事实上非常不了解，当调研人员询问时，他们往往回答“我不知道”，或只能含糊地说出很少的内容。更为严重的问题是，管理者一直认为员工都应该知道。     

安全方舟要用“心”护航

安全管理是企业管理的永恒主题,确保安全生产是各级管理者的首要责任。想让企业安全方舟承载起员工“高高兴兴上班,平平安安回家”的使命,需要依靠“心”来护航。     

安全管理者要常“照镜子”

党的群众路线教育实践活动提出了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,安全管理者肩负着保障安全生产的重任,因此,更要通过勤“照镜子”,查找安全管理中存在的各种问题,以达到“排隐患、防事故、保安全”的目的。     

从"盲人提灯笼"谈自我防护意识

盲人提灯笼是古代一则故事。说有一天晚上，一位盲人提着灯笼在街上走，有人问他：“你自己都看不见，为什么要提着灯笼走路”?盲人回答说：“我提灯笼是为了让别人能够看到我，才不会被别人撞倒”。可见，这位盲人自我防护意识很强。     

不可忽视的基础性工作——浅谈现代工业企业如何加强班组安全生产建设

要有敢抓善管、技术过硬、重视安全的领导核心班组长是安全生产的基层组织者和责任人。因此,班组长不但要在组织领导、思想觉悟、责任心及关心、团结同志等方面超过别人,还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,带领班组职工以“安全、优质、低耗、高效”为目标去完成生产任务。班组安全员和工会小组劳动保护检查员是班组安全工作的骨干,是发现隐患、报告险情、制止违章的“哨兵”。在班组生产中,他们要发动群众开展“查隐患、堵漏洞、保     

安全上班“一二三”

“安安全全上班去，高高兴兴回家来。”这是职工和家属对安全生产的期盼，也是对安全生产管理工作的基本要求。为了对自己负责，对家人负责和对他人负责，做到不伤害自己、不伤害别人和不被他人伤害，每位职工在上班时，要力求做到“一想、二查、三严。”“一想”，在班前会上，班长都强调了哪些安全注意事项？当工作时存在哪些安全问题？可能会出现什么不安全隐患？怎样预防和处理等，这些都要心中有数。     

抓安全要会弹“三弦”

安全工作涉及方方面面，各级管理者要想抓好安全生产应该学会弹“三弦”，即思想弦、行为弦和管理弦。思想弦要如临深渊。“思为行之先”，有什么样的思想必然导致什么样的行为，重视安全还是忽视安全结果大相径庭。     

班组长安全管理须有“四气”

班组安全工作具有一定的复杂性、艰巨性和科学性,对确保企业生产安全,保护员工安全与健康,促进企业及社会和谐稳定和经济持续快速发展,起到至关重要的作用。要做一名备受员工信赖的优秀班组长,在班组安全生产管理工作中,必须具备“四气”。