国际石油公司HSE管理探索

自1994年BGP进入国际物探市场以来,为国际石油公司(IOC)提供高端地震勘探服务一直BGP的主要战略目标之一。先后实现了在世界不同国家和地区为140多个油公司提供地震勘探服务项目。项目运作过程中特别是高端石油公司项目作业过程中,沉淀了许多良好的HSE管理实践,但同时也有大量的教训值得反思。如被石油公司强制停工整改、项目运作过程中的问题长期得不到重视和解决而甲方高层直接给公司高层写信、石油公司因项目运作过程中发生问题导致公司资质被降级甚至停止其在全球作业项目的招标等等,都严重影响了公司国际业务的发展,需要我们认真对待和总结。     

国际项目高端客户HSE管理探索与实践

多年来,中石油在海外业务发展中,其高端市场HSE管理方面至今没有成型的管理经验可以借鉴。在参考国际油气行业主要文献和标准的基础上。首先阐述了高端市场HSE管理工作对公司发展的重要意义;然后从HSE标准、现场管理、HSE文档、生活条件和安全事故影响5个方面分析了做好高端市场所面临的难点和特点;围绕建立面向高端市场的灵活投标策略、做好项目的启动计划,保障项目启动时间、建立面向高端市场倾斜的资源配置机制、建立高满意度的高端市场的维护体系、建立规范、统一的便于操作的HSE文档、建立高端市场项目HSE管理经验数据库、很抓关键,重在执行、推行本土化战略,注重与当地文化的融合等8个方面对如何做好高端市场的HSE管理进行了论述。希望对其他从事国际油气行业服务领域的公司在执行高端市场时,在HSE管理方面起到借鉴意义。     

海外项目加强社会安全管理的思考——东方公司国际业务本土化工作

社会安全管理不是一项孤立的工作,需要和生产经营的各个环节有机结合。集团公司一直强调国际业务本土化,从社会安全角度来说,是有效减控现场中方人员,大力降低暴露时间和机率的重要举措之一,从本质层面促进国际业务社会安全管理。东方公司作为最早"走出去"的中石油工程技术服务板块业务单位之一,这些年在本土化方面做出了很多尝试,收到了明显的效果。尝试对东方公司国际业务的本土化工作及与社会安全工作的联系进行概括和分析。     

海外高端项目钻井队现场HSE管理

阿曼项目是CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,PDO是一个壳牌为作业者的石油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,壳牌是建立自己HSE管理体系最早的石油公司,以标准高,管理严著称。壳牌的高标准要求可以归纳为:高水平的HSE管理,高效率的生产作业,高标准的装备配套和高素质的人才队伍。经过几年的不懈努力,长城公司已经逐步在国际高端市场占领一席之地,在钻井队现场HSE管理方面融合了壳牌和公司自己的HSE管理,探索出一整套的现场HSE管理方法。     

中油国际伊拉克哈法亚项目应急医疗保障实践

正在伊拉克哈法亚油田充满挑战的自然和人文环境中,中国石油作为油田独立作业者,在国际SOS的支持下搭建了完整高效的应急医疗救援网络。本文将分享一位出现心血管急症的哈法亚项目员工,如何在该应急医疗救援网络支持下,挽救了生命,并在身体康复后,通过健康适岗评估,重新回到岗位工作的案例。案例背景由中国石油担当独立作业者的哈法亚油田,位于伊拉克东南部,目前日产原油25万桶。在这里,     

海外物探项目分包商HSE管理探讨

分包商的HSSE管理已逐渐成为海外地震作业HSSE的重要组成部分。简要阐述了中石油东方物探公司国际业务在海外发展过程中分包商HSSE管理现状、项目运作过程中存在的问题和加强分包商管理的措施和建议。分包商的管理根据分包方式不同实行同等标准各自管理和将分包商纳入项目进行统一的整体HSSE管理。分析了中石油东方物探公司分包商HSSE管理中存在的问题,提出严把"入口关"、明确合同责任、对分包商进行培训、加强分包商运作的监督及审计和对分包商进行阶段性评估的措施,逐步加强对分包商的HSSE管理。     

绿色勘探拓展国际高端高效市场——BGP海外项目环境保护管理经验

随着环境问题的国际化和全球化,国际社会把保护环境看成是各国政府的共同义务和责任,关注HSE并下大力气抓好HSE,成为展示跨国公司竞争能力和进入国际市场的一枚重要砝码。目前,中石油海外项目遍布全球各地,安全管理已经上了一个新台阶,但环境管理相对于安全管理较薄弱,随着集团公司推进综合性国际能源公司建设进入一个新的历史发展阶段,安全环保工作也将面临一系列新的挑战。因此,笔者认为石油勘探企业有必要采取有效措施,从技术和管理上进行改善,推进"绿色"勘探,努力拓宽国际高端高效市场,提高企业的整体绩效,从而实现绿色、国际、可持续发展中石油的宏伟目标。     

伊拉克项目现场防恐应急演练现状分析

防恐应急演练是检验海外项目现场实际应急能力、应急预案可操作性、应急物资储备等,提高项目整体应急处置、指挥协调、快速反应能力的重要手段。为了提高伊拉克项目现场防恐应急演练的实用性和有效性,结合在伊拉克工作经历和现场实际情况,从演练过程、演练总结、参与人员等方面对现场防恐应急演练情况进行分析,提出了演练过程中的问题和解决对策,以期为现场防恐应急演练工作提供参考。     

以HSSE差异化管理增强物探企业成本竞争优势的探索

针对国际油价下跌给物探企业带来的生存和发展问题,东方地球物理公司肯尼亚项目管理层提出以市场竞争、项目运作为平台,通过HSSE的差异化管理开启和实现新服务模式,既要"安全",又要"替客户省钱";以东方地球物理公司在肯尼亚作业区的经验为例,阐述了HSSE差异化管理的应用。结果表明:HSSE差异化管理是实现项目整体运营目标的有效途径;将ALARP理论运用于风险控制是降低安全管理成本的科学依据;属地化管理、差异化培训是实现项目安全管理目标经济、有效的手段;在项目运作中,项目管理层根据不同的甲方、不同的合同标准、不同的工区差异性等灵活调整作业模式,充分利用自身的管理经验和优势,替甲方分忧和解决问题,良好的甲乙方沟通,在相互理解的基础上共同解决项目难题,才能实现甲乙方双赢的最终目标。     

安防PPP项目受重视 新模式打开新空间

<正>中国安防行业经历了多年的发展,行业整体日趋成熟,市场环境日趋完善。不仅产品的研发、制造、销售等环节已形成较为成熟的运作模式和专业化的分工,而且市场的竞争环境和客户的需求也在不断地向正规化、多元化发展。这不仅影响了安防制造业,同时安防项目的管理和运作也发生了很大的改变。过去几年,在安防项目建设的大潮下,各方参与者有力推进了基础设施建设,但也暴露出投资主体分散、难以形成合力、运营管理效率低等问题。同时,安防项目     

两个“面向” 两个“四位一体”——海外项目精准有效防控HSE风险的研究与实践

正哈法亚油田位于伊拉克东南部米桑省,是伊拉克七大巨型油田之一。哈法亚油田项目的合同模式为开发生产服务合同(DPSC,Development and Production Service Contract),合同于2010年3月1日生效,合同期为30年。自2010年3月开发生产合同生效至今,哈法亚项目经历了高速发展的8年,原油年产量从50万t提升至1 000万t以上并稳产至今。HSE风险在项目8年高速发展中实现了精准和有效防控,甲乙方     

伊拉克中资企业员工面临的爆炸风险分析与规避

为规避伊拉克项目中资企业员工面临的爆炸风险并确保项目生产平稳运行,同时对其他高风险项目中资企业员工爆炸风险规避提供指导,以191起典型伊拉克爆炸案为研究对象,对其中明确报道的袭击目标、爆炸场所、大致时段及袭击方式进行定量分析.认为伊拉克及其他高风险项目中资企业员工所面临的爆炸风险构成要素应为目标吸引力、袭击目标暴露频率及袭击目标脆弱性.在企业采用各项安全生产技术和落实安全管理措施的基础上,应重点实施员工出行审批,加强旅程安全管理来规避爆炸风险.     

劳动安全关键技术项目总体水平达到国际先进

劳动安全关键技术项目总体水平达到国际先进由劳动部承担的“八五”国家科技攻关项目“劳动安全关键技术”，２月１３日通过国家科委组织的有关专家的验收。据了解，这一项目取得了大量高水平的科技成果，项目总体水平达到国际先进，其中５项成果达到国际领先水平。１９８...     

国际科技合作专项“危险品生产储存过程动态安全监控关键技术及装备研发”完成验收

2011年8月11日,科技部国际合作司在北京组织召开了国际科技合作专项项目验收会,对中国安全生产科学研究院承担的＂危险品生产储存过程动态安全监控关键技术及装备研发＂项目进行了验收,康荣学博士、方来华博士等项目组成员参加了会议并向验收专家组做了结题报告。     

海外工程项目安保工作重要性研究

东方地球物理公司通过二十年的海外运作积累了大量经验,摸索出一条符合企业自身发展的安保管理之路。在安全风险控制、预警、培训等方面进行了卓有成效的工作,取得了良好的效果。成功地将安保优势转化为市场优势,有效地保障了企业发展。通过几个实例,进一步说明安保不应该是企业的负担,在安保方面的辉煌成绩恰恰可以成为公司今后市场开发和项目运作的巨大优势。     

大型公用建筑项目安全风险“致因-承担”模型

在大型公用建筑项目实施过程中,项目各利益相关者往往片面注重自己对安全风险后果的承担责任和对策研究,忽视对项目总体安全风险的系统分析。其实,不同利益相关者给项目带来的安全风险及对安全风险的后果承担有着高度关联、相互依存的特点。本文借鉴投入产出理论解决问题的思路,建立了安全风险"致因-承担"模型,通过安全风险"致因-承担"分析表对利益相关者的安全风险致因与安全风险承担进行了量化分析,确定了各利益相关者的安全风险"致因-承担"差额,并应用安全风险玫瑰图对评价结果进行了直观的表达和分析,提出了决策者针对不同利益相关者所采取的安全风险管理重点。安全风险"致因-承担"模型为平衡各部门的利益、解决纷争提供了一种行之有效的定量研究技术工具,是对投入产出分析应用领域拓展的一种新尝试。     

伊拉克石油工程建设项目防中暑管理实践

通过对热应激的原理、中暑症状和中暑因素的介绍,结合伊拉克2015年及2016年巴士拉省历史天气记录,根据项目实际和热暴露能量辐射理论,利用安全风险控制措施中的工程技术措施、管理措施、培训教育措施及个人防护措施等实现缩短暴露时间、"降低"暴露强度及设置"屏蔽物"等效果。并将其应用于伊拉克石油工程建设项目的防中暑实践,希望这些措施能予以推广,使更多的中国公司通过伊拉克石油工程建设项目中的有效防中暑措施,消除或降低高温天气对项目人员的伤害。     

坚持“四位一体” 促进成果转化

<正>国家安全监管总局公布的安全科技"四个一批"项目中,中国安科院承担了首批项目中的8项、第二批项目中的5项。在项目实施中,中国安科院坚持"四位一体"的发展思路,促进了科技成果的转化。2012年7月,国家安全监管总局局长杨栋梁到中国安科院等科研单位调研后,提出了实施"四个一批"项目的安全科技工作部署。安全科技"四个一批"项目,已成为我国安全生产工作实施"科技强安"战略的重要助推器。中国安全生产科学研究院(以下简称"安科院")承担了首批安     

沙特炼化工程项目安全防范保障体系构建与探讨

随着国家"走出去"战略的实施,工程承包和劳务合作的规模不断扩大。在这种形势下,对外工程承包企业如何保障驻外人员的生命健康以及财产不受到侵害,是一个函待解决的问题。主要研究了目前境外承包工程项目实施阶段的安全状况特点,针对一些主要的安全风险因素提出了合理的防范措施,以尽量降低这些因素对项目造成的危害。为了符合沙特业主的要求和获得国外高端市场的准入,构建了安全防范保障体系,对外工程承包企业建立健全自身的安全管理体系具有很强的指导意义。     

石化工程建设项目安全管理的内部控制研究

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。本文按照项目建设的生命周期特性,探索性的把内部控制理论引入项目安全管理中来,阐明了项目安全管理内部控制理论的概念和功能,并详细介绍了惠州炼油项目、内部控制理论的具体实现及措施,成功运用在惠州炼油项目中,取得了优异的控制结果。