胜利油田安全生产现状及对策分析

胜利油田历来重视安全生产工作 ,安全管理上始终没有放松 ,牢固树立抓安全保生产 ,以安全促效益的思想观念 ,已连续17年被中国石油天然气总公司和中国石化集团公司评为“安全生产先进企业”。现将我们在安全工作方面的现状、经验、问题及对策总结如下。1现状和经验1.1抓好安全管理机构设置和人员配备。胜利油田成立以来 ,从未放松过安全工作 ,无论机构怎样改 ,都保持安全队伍不乱 ,人心不散 ,工作不断,安全管理人员素质不断提高。1.2安全生产规章制度得到严格贯彻落实。油田一贯坚持从基础工作抓起 ,建立健全各项企业规章制度 ,使每个职工都…     

企业如何开展安全生产工作

企业如何开展安全生产工作杭州电化集团公司潘国华不少的事例表明：当前相当一部分企业生产经营机制是“活”了，但其安全生产工作却放松了，有的甚至放弃了。尤其是一些无主管单位的企业，更是人员流动频繁，职工素质低下，设备相对简陋，管理落后，从而出现了各类事故大...     

八小时之外的活动也该管一管

笔者观察到很多事故的发生 ,与当事人在八小时之外所参加的活动有直接的因果关系 ,也就是说 ,有些活动是引发事故的祸根。这些活动包括 :(1)从事第二职业。商品经济大潮的冲击 ,使人们产生惟利是图的追求 ,认为不会捞钱的人是傻瓜。许多职工下班后绞尽脑汁寻找机会发财 ,有场地的职工开个夜宵店 ,会驾车的职工跑摩托车出租载客 ,搞钳工的职工加工防盗窗等等 ,真是“八仙过海 ,各显神通”。(2 )赌博。一些企业因政治思想工作薄弱 ,职工精神空虚 ,靠打牌赌博消磨时间。每天一下班 ,呼朋唤友来聚赌 ,赌性大发时 ,往往通宵达旦 ,搓牌声整夜不停…     

安全管理也应“胜不骄,败不馁”

安全管理作为企业永恒不变的主题 ,只有起点 ,没有终点。我们通常所说的安全管理上的成败 ,仅仅只是依据时间的概念界定的 ,并非代表永久不变。据笔者所掌握的资料 ,一则是某企业已连续4年实现事故为零的目标 ,安全管理的根基可谓已相当扎实。但该企业自以为安全管理水平已达到了最高境界 ,可以“松口气 ,歇歇脚”了 ,于是管理者由真抓实管到一般性号召 ,职工由高度警惕变成了放松 ,只要生产正常 ,即认为现场的管理也就只是打扫打扫环境卫生而已。安全管理工作质量的急剧下降 ,导致了职工自我保护意识淡薄。不久前 ,该企业一名职工在打扫环…     

不容忽视班组安全管理

企业为适应社会主义市场经济体制的新形势，一定要搞好班组安全生产管理。这是稳定企业安全生产形势的一项根本措施。１　企业安全管理工作的基础在班组企业安全管理工作是一项综合性、系统性的工作，需要企业上下各方面的共同努力，齐抓共管才能抓好。而班组是企业生产组织和实施管理的最基本单元。班组安全生产管理工作是企业安全管理工作的基础。２　班组安全管理工作的现状不容乐观一是班组职工的安全意识薄弱。主要是“安全第一”的思想还没有完全在班组职工中扎根，实际工作中，往往因为赶生产任务，而把“安全”置之脑后，甚至嫌按制…     

安全生产要讲科学

近闻一个企业在一年中连续发生了几起事故，时间正好是1月18日，2月8日，9月28日。于是便有人说：“8”字在安全生产中不是吉祥数字，个别基层单位甚至在逢“8”的日子里干脆停工，以免再出事故。按照事故的致因理论，生产中发生的任何事故都有其复杂的原因和背景。从客观上分析，事故与社会因素、生产环境及设备状况等有关。从主观上分析，事故又是一个企业的管理水平、工艺技术水平和职工素质等方面的综合反映。而后者又是发生事故的关键因素。某企业对“八五”期间发生的55起伤亡事故进行了统计分析，其中因管理和“三违”等原因造成的事…     

加强班组安全管理

加强班组安全管理福建省三明化工总厂电石厂钟永良企业中绝大多数事故发生在生产现场，发生在班组，受害者大都是一线工人。一线班组职工大多数时间在没有安全职能人员监督检查的情况下进行生产操作，基层班组往往是安全管理的薄弱环节。这充分说明加强班组自身安全管理的...     

安全生产必须做到管理、装备、教育并重

据事故统计资料分析，70％的事故是由“三违”造成的。在多数情况下，由于企业管理不善，对机械设备缺乏维护检查，以及安全装置不完善，对职工的安全教育不落实，从而导致了人的不安全行为和物的不安全状态，两者轨迹交叉点就会构成事故。由此看来，要想减少或避免事故的发生，就要想法使两者轨迹不相交，为此必须贯彻管理、装备、教育并重的原则。1加强安全管理加强安全生产管理，主要是解决人的不安全行为。今年全国“安全生产活动周”主题是“加强管理，保障安全”。在安全管理方面，笔者认为主要抓好以下几方面的工作：1．1组织管理—…     

安全投资与企业经济效益

企业的经济效益受诸多因素的影响，其中安全生产就是诸多因素的一个至关重要的因素。因为企业发生事故和职业病会造成很大的经济损失。笔者曾对拥有1200多名职工的综合性地质勘探队“七·五”、“八·五”期间所有发生的工伤事故进行了统计分析，结果表明：72％的事故是属于操作者违章作业所造成的，有28％的事故是属于安全设施不全所致。累计经济损失达42．93万元。“七·五”期间，由于领导来自各个方面，一时忙于把生产搞上去，对安全生产的管理不力，结果，“七·五”期间我队发生死亡事故2人，重伤4人，经济损失达3611万元。在上级领导…     

浅谈“我要安全”

“要我安全”向“我要安全”的转化 ,不仅体现了企业安全管理由传统安全管理向现代安全管理跨进了一大步 ,同时也体现了企业职工安全综合素质向前迈进了一大步。诚然 ,这是可喜的一大步。但在生产的实际操作过程中 ,一些职工并没有真正理解“我要安全”的内涵 ,把“我要安全”当作了一句时髦的口号 ,由此而付出了沉重的代价。因此 ,重提“我要安全”,很有必要澄清两个方面的问题 ,即我为什么要安全 ?我怎样要安全 ?“我”为什么要安全 ?这里所涉及的就是“我”对安全的认识。一些职工常常发生事故 ,无不与其对安全的认识有关。他们上安全课…     

浅谈安全管理中的"骂声"和"哭声"

安全生产责任重于泰山。对于安全管理人员,有一句耳熟能详的话：“宁听骂声、不听哭声”,这是从血的教训中得出的深刻体会。在安全生产管理上,一丝一毫的放松,一点一滴的侥幸,都有可能引发意想不到的灾难。但是,安全管理人员管得过于严格,基层员丁难免会满腹牢骚,甚至开骂。事前的“骂声”虽然不好听,但远胜于事后的“哭声”。     

浅谈如何建立健全安全生产责任体系更好地落实安全责任

企业安全生产的实践表明 ,明确安全管理责任 ,落实安全生产的各项规章制度是搞好安全生产工作的关键。但是在我国企业的生产经营活动存在的一个突出问题 ,即包括企业经营管理者在内的企业员工法律意识和法制观念淡薄 ,部分企业没有健全的安全生产责任体系 ,安全责任落实不到位 ,造成企业片面追求经济效益 ,千方百计降低生产成本和减少安全生产的投入 ;放松对职工的安全培训教育 ,使企业存在较多的安全隐患以致事故接连不断。由此可见 ,安全责任制不落实 ,确保安全生产就是一句空话 ,企业就根本无法在和谐稳定的环境中发展壮大。究竟如何才能…     

广州石化广泛开展"安全分享"大讲堂活动

广州石化要求各专业中心、生产作业部在内部例会设置“安全分享”议程，安排管理人员参加安全分享，将每次会议分享落实到个人。“安全分享”可为事故、事件（险情）案例、“三违”现象或不安全行为、不安全状态的处置等方面内容．可为亲身经历或看到、听到、读到的内容，以及对安全生产管理、安全教育方面体会等。     

加强安全教育促进安全生产

石化行业具有“生产连续性强、易燃易爆、高温高压、有毒有害”等特点,稍有不慎,就很容易发生火灾爆炸事故,安全生产管理难度比较大。在安全管理工作中,提高职工安全文化素质,树立正确的安全价值观、人生观和良好的安全习惯,是搞好企业安全生产的关键环节。一直以来,我们以人为     

树立大安全观提高企业非生产系统安全与健康水平

本文针对控制企业非生产系统和八小时外发生的安全事故,提出了企业做好大安全工作的具体措施,包括:企业必须确立大安全观,建立综合型安全管理机构和模式;拓宽安全培训内容;加强对野外作业临时住房等生活设施的安全检查与评价,控制境外交通运输事故;积极推行质量、环境、职业安全卫生管理体系"三合一"运行;定期为职工体检,引导职工建立...     

安全管理要软硬兼备

软件和硬件建设是企业安全管理不可缺少的两个方面。随着安全生产管理的制度化、规范化,安全生产的各种规章制度越来越健全,相应的档案、台帐越来越完善。我们通常又把这些档案、台帐称为安全生产的“软件”,而把生产现场、作业环境的管理称为安全生产的“硬件”。然而,在现实工作中,不少企业在不断强调要将安全工作落到实处的同时,只重视硬件,软件管理却往往被忽视。软件管理“软”主要表现在两个方面。第一,敷衍了事,流于形式。笔者在检查中常看到:有的单位工作记录时有时无、轻描淡写、重复类同者甚多,多是些不着边际、无关疼痒的话,深入…     

企业员工应树立正确的安全观

企业的传统安全管理,是以规章制度、责任制来规范人的行为,并以奖罚手段来实现的,主要从“管”的角度出发,形成了“要我安全”的局面。而现代安全管理要求员工要树立正确的安全观,虽然“要我安全”、“我要安全”和“我会安全”之间只是一字之差,但意义差别却很大。“要我安全”是企业生产的需要,也是安全管理人员工作的安全观;     

提高人的素质是搞好安全的前提

随着我国经济体制改革，人的思想、观念也发生了巨大的变化。一切向钱看的潮流，冲击着传统的道德观念。企业单纯地追求经济效益．不同程度地放松了思想、政治工作，加上管理上的疏漏，导致职工整体素质下降。有些企业没有摆正安全与效益的关系，‘”安全第一”只是挂在口头上，各级安全生产责任制没有真正落实到实际工作中去，形成了安全工作名义上都管，实际上都不管的现状。由于安全工作不仅涉及到生产、工艺、设备、’“环保”等诸多方面，更重要的是“入”的思想、行为直接关系到安全生产的成败。安技部门由于职权所限，有些工作鞭长莫…     

山东华阳农药化工集团巧用“加减乘除”促进安全管理

华阳农药化工集团巧用“加减乘除”法 ,有力地加强了企业安全管理 ,使该公司近年连续安全生产无事故。“加”,即加大安全教育力度。“减”,即减少职工“三违”(违反工艺纪律、违反安全纪律、违反劳动纪律 )行为 ,力求达到杜绝“三违”现象。“乘”,即是数倍的激励机制。“除”,即不断消除各种不安全因素 ,定期开展“消除萌芽事故现场会”活动 ,并投入专项资金进行安全技术改造 ,提高安全程度 ,使各类设备始终保持在有效完好的运行状态。有效的管理方法 ,为该公司安全生产夯实了基础山东华阳农药化工集团巧用“加减乘除”促进安全管理@胡启新…     

企业内部改制不能放松安全管理

目前,部分国有企业为改变经济状况,在企业内部实行了一系列改制,采用了多种经营形式,如股份合作制、国有民营、承包、合资等等,打破了企业单一的经营体制,对盘活企业生产经营起到了巨大的作用。但是改制的同时,决不能放松安全管理,否则,势必影响企业改制的顺利进行。湖北东方化学工业公司为脱困加大改革力度,于1999年将原十分厂改制成了泵业股份有限公司,而对十二分厂实行了国有民营。然而,在改制不到半年时间内,两个单位就相继发生了4起事故,为公司实行改革蒙上了一层阴影。经过深入分析发现,公司在改制过程中对改制单位的安全管理存在着“…