建立QHSE管理体系的探索与实践

企业管理工作不仅仅是单一的质量管理．每个企业都在其生产经营过程中不可避免地进行质量、健康、安全和环境管理工作．这就决定了建立现代企业管理体系，面临着采用标准的多样化和企业管理一体化之间的矛盾。     

兼收并蓄的HSE管理体系——AP1000依托项目工程建设管理实践

HSE管理理念和承诺 HSE“零容忍” 一切事故都是可以避免的。所有因工作可能出现的事故／事件、损伤、职业病都可以通过预防手段避免。HSE管理全员参与 安全管理不是某个领导、部门或员工的事,而是团队和其合作伙伴共同的责任和使命。     

“刚柔相济”方能使企业员工管理张弛有道

在企业界,有关对员工管理中“刚性管理”和“柔性管理”优劣的争论,从来没有停止过。单纯的过于强调、倚重哪一种,都难免有失偏颇。     

班组安全管理建设

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。     

包装货物仓储中静电的危害和预防

静电的危害在包装工业生产中已受到相当的关注。但在包装货物的仓储中,对静电造成的危害和预防还是个薄弱环节。随着仓储的功能和规模的不断扩展,如何控制和预防静电带来的危害已逐步引起人们的重视。一、包装货物仓储中的静电产生静电的产生主要有两个原因:一是内部原因,即物质的导电特性;二是外部原因,即物质间的相互摩擦、滚动、撞击等。许多商品的包装物都具备静电产生的内因条件,另外在仓储中也都离不开搬运、堆码、苫垫、覆盖等操作,因而包装物之间不可避免地会产生摩擦、滚动、撞击等。例如石油仓库内油品输送和向油桶内灌装时,油品…     

实施安全生产动态管理、促进施工进度和质量

1 安全生产动态管理的重要性 建筑工程特点是产品固定,人员流动,施工工期长,受气候、环境因素影响大。每项工程的施工图纸和施工工艺都存在着不同程度的差别,上千种材料通过多个工种交叉作业,随时都存在变化不定的可预见、不可预见的事故隐患。常规的预防、预     

事件管理是安全文化的基石（上）

任何安全管理理念必须涵盖公司内的每个人。每个人都必须一定程度上成为自己的安全工程师。每个人都必须有获得正确信息、正确工具的渠道。这意味着,事件管理解决方案必须有每个人可用的工具来汇报风险、失误和不安全行为。     

“刚柔相济”方能使企业员工管理张弛有道

在企业界,有关对员工管理中"刚性管理"和"柔性管理"优劣的争论,从来没有停止过。单纯的过于强调、倚重哪一种,都难免有失偏颇。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的。按照惯性思维,企业员工管理的"刚性管理"以"规章制     

不妨开个“牢骚会”

“我们在班组管理中,有很多的好做法、好经验,一些班队的管理都有了很大的起色。但今天我们的主要任务是挑毛病、找不足,找到我们今后管理的薄弱环节!”     

就一起静电火灾事故谈加油站的安全管理

加油站是易燃易爆危险物品的经营、储存场所，一般都存有汽油、柴油等大量易燃、可燃油品，具有较大的火灾危险性。加油站一旦发生火灾，极易造成重大人员伤亡和财产损失。为确保加油站安全生产无事故，现就一起静电火灾谈谈加油站的防火管理。     

安全设施不是摆设

近一段时间以来,关于生产安全事故的报道屡屡见诸报端,而大量的生产安全事故的发生,都是安全设施失效和疏于管理造成的。     

浅析企业安全目标化管理

安全目标管理的内涵 目标管理应用于安全管理方面,即称之为安全目标管理.它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标,分解展开、落实措施、严格考核,通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法.它以特定组织总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标.     

企业转换经营机制与安全生产关系

企业转换经营机制,政府转变职能,首要的是企业落实生产经营权、投资决策权,产品定价权,进出口经营权,劳动人事权,干部聘任权,和工资奖金分配权等。以上权力的落实到位,从企业的安全生产角度来分析,安全管理工作面临着新的课题。许多企业的安全干部都在探索如何搞好企业在转换经营机制中的安全生产关系。对此浅谈以下见解:     

文化

2005年是我国农历鸡年,也是人们愿望中的大吉大利之年,平安和富贵一样都是人们良好的愿望。漫画家们的愿望也通过作品跃然纸上,本期发了三件作品表达了他们的心愿:我们既要生产、更要安全,平安和富贵都同样重要,缺了一样都不会幸福。我希望金鸡常鸣,强化我们的安全意识,给我们带来富贵和平安!主持人:缪印堂     

化工园区智慧化管理模式研究

化工园区是一个高风险区域,任何一个环节失控都有可能造成难以估量的后果,一个有效的管理模式就显得十分重要。智慧化管理通过物理和信息化手段,采取精细化管理方式,形成集卡口、监控、车辆、环保、执法、应急于一体的综合管理模式,有效实现了线上线下联动、事先事中事后全程、预警执法应急并举,为化工园区管理提供了新思路。     

事件管理是安全文化的基石（下）

更广泛意义的事件管理事件管理涉及到从最初汇报,到安全管理,到法定汇报的多个利益相关方和方面。任何一个想要建立成功事件管理的方法都需要考虑到所有利益相关方,孤立的方法势必会失败。     

要重视和加强发电企业的消防管理工作

发电厂到处都是易燃易爆物品 ,火灾事故发生率高 ,损失大 ,是防火重点单位。对全面加强发电厂的消防管理工作 ,有效地防止火灾事故发生 ,提出了一些建议和措施。     

提高认识 加强管理 真抓实干 开创林业安全生产新局面

1认清形势提高认识多年来，我们不断加强安全生产工作的领导和管理，落实目标管理责任制，全省林业安全生产工作趋于相对平稳，各类事故都低于控制指标数，特别是杜绝了影响全局的重大、特大恶性事故的发生。但是我们应该清醒地看到，安全生产形势并不乐观，各类事故居高不下，损失严重，安全生产状况没有得到根本的改善，存在着各种问题和不安全因素。有的领导没有从思想认识上、行动上真正重视安全生产工作，职工的安全文化素质较低，安全生产管理水平不高；不少单位效益不好，设备设施老化，安全投人不足，存在相当多的事故隐患，随时都…     

浅析企业安全目标化管理

目标管理应用于安全管理方面，即称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。     

建立岗位等级工资制的构想

岗位等级工资制是劳动和社会保障部认知的一种工资制度，与岗效薪点工资制都属岗位工资范畴，都是以岗位管理为主，符合现代企业制度要求的现代分配制度。岗位等级工资制设立3个工资单元：基本工资、工龄工资、岗点工资。基本工资体现保障功能，工龄工资体现职工历史积累贡献，岗点工资体现单位经济效益、劳动岗位和个人实际贡献。其特点同岗效薪点工资制一样，简化了工资单元，变身