实行人性化管理

“以人为本”是广东LNG的HSE管理方针的重要内容。人性化的HSE管理方式是HSE管理活动不可或缺的“兴奋剂”和“润滑剂”,它能够充分调动施工方的主观能动性,保证施工现场各种HSE管理活动的顺畅进行。在磨刀门穿越工程HSE管理过程中,     

"无事故管理”在梅山矿业公司的应用探讨

“无事故管理”是以安全事故为“零”的安全管理的新模式与新理念 ,是安全管理的一项创新。梅山矿业公司采矿场在安全管理上推行“无事故管理” ,保持采矿安全生产平稳态势     

新汶华丰煤矿实施“123”管理

本刊讯山东新汶华丰煤矿着力加强内部管理创新，实施“123”管理模式，筑起“一道防线”，强化“两个管理”，夯实“三个基础”，狠抓安全管理，使管理增效工作进一步得到提升。     

从社会变革看我国事故频发的管理根源——价值缺陷导致的管理失灵分析

如何认识和解决我国事故高发问题始于20世纪90年代,至今仍未得到很好地解决,已成为社会广泛关注的焦点。笔者以探索事故高发的管理根源为目的,对我国目前事故高发问题即“安全管理的困惑”从不同方面、不同层次上的具体表现进行了分析,将其寓于我国社会经济变革的大背景进行认识,从安全管理的哲学层次和我国社会经济变革的发展中研讨“事故高发、频发”的管理根源,分别从安全科学理论、世界社会经济发展的历史以及安全管理层次及其相互联系的角度,对我国事故高发问题进行了全面论述,提出了哲学文化层次带来的问题是产生“管理困惑”的源头。从整体上来看,我国事故高发、频发的管理根源在于:社会经济变革条件下产生的,由价值缺陷导致的“管理失灵”。“管理失灵”是问题的表现形式和结果,社会经济变革产生的“价值缺陷”是问题的核心。     

安全管理也反映为文化——解读《企业安全文化建设评估准则》指标之“安全管理”

有人说“管理是管理，文化是文化”；也有人说“管理即文化，文化即管理”；还有人说“管理的低级阶段是管理，高级阶段是文化”。对此，《企业安全文化建设评估准则》（以下简称《准则》）没有做是非评论，只是认为：“不同的安全管理理念、管理体系和管理行为，都会体现出不同的安全文化形态。”     

试论定置管理向安全生产管理上的移植

定置管理是全面质量管理中的一种现场管理方法,它强调生产现场的各种原料、材料、工装、器具实行分类管理,定置摆放,做到人定岗、物定位,以利于提高工效,提高产品质量。实践证明这种管理方法是好的。于是,我们设想,将它移植到安全生产管理上来,深化安全生产工作。通过在一些工厂实践,表明这是可行的,有成效的。本文对此进行一些初步的论述。 一、对定置管理移植是工业大生产发展的需要。 现代工业大生产是由许多工序和操作岗位组成的,每个岗位都有“人”与“机(机器设备)”、“料(原料、材料)”、“法(法定工艺规程和操作规簇)”、“环(作业…     

“马蝇效应”带给企业安全管理的启示:设定明确且适度的安全奖惩目标,能让企业员工更有动力地进行安全生产

“马蝇效应”是源于美国前总统林肯的故事,简述再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑,这就是著名的“马蝇效应”。在企业管理实践中,所谓的“马蝇”就是指企业管理中的激励因素,若企业管理者能找到合适的激励因素,就能让能力突出的员工努力工作。同样,在企业日常安全管理中,“马蝇效应”也具有很强的现实指导意义。     

“人性化管理”耳是“大箩筐”

近年来，不少企业都在大力推行人性化管理，并取得了很好的效果，但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近“人情”，违背了“人性化管理”，这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌和不让别人批评的理由，他们把人性化管理当成了一个“大箩筐”，     

人性化管理"不是"大箩筐

近年来，不少企业都在大力推行人性化管理，并取得了很好的效果，但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近“人情”，违背了“人性化管理”，这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌和不让别人批评的理由，他们把人性化管理当成了一个“大箩筐”，     

德国 劳动安全卫生管理见闻（一）

2006年4月,笔者参加了国防科工委民爆中心的赴德培训。在德期间,对“劳动安全防护及工作环境心理咨询”、“劳动保护和安全技术标准化”、“劳动防护品技术标准检测”和“高校现代安全管理知识专业培训”等情况,进行了粗略的考察。德国人把中国词语“安全生产管理”称之为“劳动安全防护及劳动医学管理”。他们对这一概念的诠释,更显其科学与严谨。     

安全管理中“责任扩散”与“责任上移”

安全责任管理是现实当中遇到的非常具体的实践问题,由于人们往往认识不到在落实责任过程中会出现“责任扩散”和“责任上移”的逃责现象,给企业安全管理留下了隐患和诱发事故的缺口.通过分析安全责任扩散和责任上移形成的原因,界定了出现安全责任缺口的内在机制,用建立的组织责任关系模型说明落实责任的原理,提出了利用“安全责任链”和执行“工作上级”流程来解决责任管理不到位的方法,对企业提高安全管理水平有现实的借鉴作用.     

无锡地铁用“一模两化”打造安全管理品牌

无锡地铁公司在建设之初创新性的提出“一模两化”建设管理理念,即推行“小业主大监理”和“施工现场标准化、施工工艺规范化”的管理。经过四年来实践检验,业主、监理、施工三支稳定的团队。在快速推进地铁建设的同时,全面实现了工程建设的“安全有序、过程文明、工艺规范、投资可控、品质优异、和谐建设”六大目标任务,带动和提升了无锡建设领域整体管理水平,获得各建设管理部门、兄弟城市地铁公司和参建单位等的一致认可。目前,“一模两化”管理已经成为无锡地铁建设的品牌．     

不妨开个“牢骚会”

“我们在班组管理中,有很多的好做法、好经验,一些班队的管理都有了很大的起色。但今天我们的主要任务是挑毛病、找不足,找到我们今后管理的薄弱环节!”     

对国有林场在“三工”合同管理上的几点思考

本文创造性地提出了国有林场“三工”合同管理的新模式,走法制化的道路,首先必须理顺国有林场与“三工”与“三工”组织的劳动关系,依照《劳动法》与《合同法》,分清各自的权利和义务,然后逐步由“三工”组织劳动合同向经济承揽合同过渡,依法解决合同管理中存在的问题。     

以人为本加强国有林场"三工"安全管理

论述了在新形势下国有林场“三工”安全管理存在的问题，提出了坚持以人为本、以理服人、以情感人、加强企业安全文化建设的“三工”安全管理新机制。     

谈安全管理的到“底”到“边”

谈安全管理的到“底”到“边”钟永良“纵向到底，横向到边”一向被企业安全人员作为管理经验。然而这“底”和“边”究竟如何才能到，人们讲的似乎并不很多，还有待探求。笔者思忖再王，认为借用体育运动术语“接力”来作比喻较为贴切。但这种“接力”不是“接力赛跑”，...     

加强桥梁施工管理争创优质工程

本文从施工主要组织者的角度总结了桥梁建设中加强施工管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理的经验，探寻“国家金杯奖”获得的成功之路。     

安全方舟要用“心”护航

安全管理是企业管理的永恒主题,确保安全生产是各级管理者的首要责任。想让企业安全方舟承载起员工“高高兴兴上班,平平安安回家”的使命,需要依靠“心”来护航。     

交通运输部开展“水运管理规范年”活动

交通运输部于8月下旬启动了为期2年、以“立足服务、规范管理”为主题的“水运管理规范年”活动，目标是提升公共服务能力和管理水平，为建设服务型港航管理部门打下坚实基础。     

基建企业怎样善待“三工”

基建单位的班组与“三工”现在多数基建单位已转为管理型企业,施工现场总包单位(工程中标单位)、分包单位和劳务队混存,特别是建筑企业的基层班组,就是大小不等的承包队,其人员主要是“三工”,即合同工、劳务工与务工农民。这使得传统的单一行政管理向行政管理、行业管理和合同管理并存转变,需要相应的法制来做保证,而《宪法》中有关“人权”的条款和《安全生产法》中“安全第一、预防为主”的方针,就是解决这一问题最根本的制度。只要管理者依法给“三工”一份爱,他们就能关注安全生产,消除各类隐患,降低事故风险。“三工”中不乏技艺双全,品格高尚者。在以现代设计和新型材料为主,造型