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《中国安全生产科学技术》2017,(Z1)
为了进一步提高石油企业基层员工的综合能力,结合企业实际,在基层开展"微培训","微培训"就像人体血液循环的末端部分-毛细血管,通过其将营养送达身体的全身细胞,细微却极其重要。企业培训系统与血液循环系统类似,有公司级培训(心脏)、二级单位培训(动脉)、基层培训(毛细血管)-"微培训"。公司通过师资培训,将基层关键岗位、技术人员培养成基层培训师,由基层培训师在生产过程中结合生产实际,在基层开展"边工作、边学习"的在岗培训,从而提高基层员工的综合能力。"微培训"作为直面基层的培训工作,解决了基层员工无法集中、培训时间不能保证而导致员工素质提升困难的问题,还能将公司政策、管理知识、专业知识、外语、操作技能、HSE理念和HSE技能等"营养"送达公司组织机构的"末端细胞"—广大基层员工,从而持续地提高公司基层员工的整体综合素质,进而降低基层一线的HSE风险,提高生产效率,实现更大的投入产出效益。 相似文献
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班组长素质与安全生产宋文初(安徽省含山县东关水泥厂)1前言众所周知,班组是企业的细胞,是企业最基层的生产和经营管理组织,是企业搞好安全文明生产的前沿阵地。一个班组不能没有班组长。班组长在组织班组生产的全过程中,对于搞好安全生产起到至关重要的保证作用。... 相似文献
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从2000年开始,在HSE体系贯标认证工作中,我油田各基层生产单位普遍推行了"项目HSE计划书"、"岗位作业指导书"和"HSE现场检查表"(简称两书一表).我们与各单位经过近两年共同研究、试行和反复修改,目前,"两书一表"越来越贴近基层HSE管理的实际,在防范风险危害、预防事故、保证安全生产方面发挥了积极作用. 相似文献
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正安全工作重在基层,基层安全管理工作的水平往往在很大程度上影响着整个企业的安全管理水平。为此,辽河油田金海采油厂(简称金海采油厂)立足基层,积极开展基层站队HSE标准化建设,建立了以优化顶层设计为保障,提升执行力为重点,以能力评估、教育培训、达标考核为手段的HSE标准化站队建设体系,有效遏制了各类事故发生,确保了企业安全、平稳、高效运行。优化顶层设计突出"有感领导"引领作用 相似文献
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1 前言 班组是企业最基层的生产和经营管理组织,是企业搞好安全文明生产的前沿阵地。班组长在组织班组生产的全过程中,对于搞好安全生产起到至关重要的保证作用。班组长是企业安全生产的一线指挥员,安全管理工作的组织者。任何一个企业,安全管理各项工作都必须紧紧围绕班组生产活动去开展才有成效。班组长素质的高低,直接关系到班组安全状况和企业安全生产的好坏,有的企业就是由于在班组长选用上没有严格把关,导致班组长整体素质低下,班组日常管理混乱,事故频繁发生,给企业生产经营造成一定损失。 相似文献
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<正>中国石化集团公司河南油田,作为中国石化上游企业HSE工作的试点单位,安全培训工作始终以"紧跟企业发展主题,服务油田现实需要"为指导思想,围绕HSE体系的建立运行,紧抓培训、紧扣实用、紧联实效、紧贴实际,从安全培训教师素质入手,严抓"教师、教材、基地、教研、过程管理"5个环节,不断创新培训,逐步实现了课程紧贴实际、内容紧扣实用, 相似文献
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班组是企业的基层组织,是加强企业管理和搞好安全生产的基础。因此,把安全工作的重点放在基层班组,加强班组安全管理,充分发挥班组长在安全工作中的作用,对搞好企业的安全生产工作极为重要。 1.班组长在搞好班组安全工作中的地位 作为兵头将尾的班组长,对搞好班组安全管理工作,应负第一责任。这是因为: 相似文献
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对当前炼化企业基层单位HSE管理体系现状进行了分析.指出了基层单位HSE管理理念没有真正转变、HSE管理制度执行力差、HSE管理职责落实不到位、HSE培训缺乏针对性、HSE绩效考核重结果轻过程、企业安全文化建设重形式轻根基等问题.提出基层单位HSE体系管理改进建议,真正落实“以人为本”的HSE管理理念、强化HSE管理制度的执行力、真正将HSE管理职责落实到位、强化HSE培训需求分析,增强培训的针对性、加强HSE绩效考核过程管理、推进安全文化建设. 相似文献
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针对海外建筑施工企业安全培训效果不理想的现状,分析了海外EPC项目HSE培训中存在的问题及原因,结合中亚管道乌国段压气站EPC项目培训管理经验,从培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估四个层面,探讨了如何分层次、有秩序的构建适合海外项目的 HSE培训体系,并编制了管理人员和操作人员的培训需求矩阵。另外,从培训流程设计、培训队伍建设、激励机制、培训档案四个方面,分析了如何建立高效的培训保障体系。HSE培训体系和培训保障体系的建立,可为海外EPC项目的 HSE培训管理工作提供借鉴。 相似文献
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安全文化建设与海外企业HSE管理 总被引:1,自引:0,他引:1
刘继臻 《中国安全生产科学技术》2009,(Z1):33-36
安全文化是企业文化的一个重要部分,2005年集团公司把安全作为前提写进集团公司核心经营理念,倡导"以人为本,安全第一"的安全文化。近年来,集团公司安全生产形势逐年好转。由于海外企业的特殊性,企业文化的差异带来了企业安全文化的差异,员工队伍的多元文化背景也会导致个人层面的安全文化差异。海外企业结合本单位的特点搞好安全文化建设,一定能够使HSE管理上一个更高的台阶。 相似文献
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谈油田HSE体系管理 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,安塞油田不断加大健康安全与环境管理工作力度,规范HSE基层基础工作,加大隐患治理资金的投入,开展安全环保隐患专项整治,强化员工培训,生产秩序和安全生产基础不断改善。虽然几年来恶性事故已经避免,但基层单位一些小事故也还有发生,给员工安全和企业财产、形象造成了一定的影响。 相似文献
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<正>石油化工行业是高风险行业,其生产装置大型,工艺过程复杂,且生产过程处于高温、高压环境,介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点,因此HSE管理工作,对于石油化工企业尤为重要。上海赛科石油化工有限责任公司(简称上海赛科)为了达到"三无"(无事故、无人身伤害、无环境损害)HSE目标,多年来不断努力提升企业的HSE管理水平。而HSE培训 相似文献
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基层队的基础工作是企业HSE管理最薄弱的环节,已经成为制约企业管理的瓶颈.2005年以来,河南油田采油二厂按照总公司"完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责"的要求,以<基层队HSE基础工作导则>为指南,将HSE管理和"三基"(基层、基础、基本功)工作有机结合,以安全制度文化的建设和落实巩固管理基础. 相似文献