谋划为先,实施为本,郭茹为企业把好『人才关』

人资行政总监：制定公司人力资源战略规划和部门年度整体发展规划；制定和完善各项人力资源管理政策、制度和操作流程；公司人力资源年度全面预算和实施管控；公司各部门的职位设计，组织实施人才招聘：协调员工关系，处理劳动纠纷和劳动争议；制定公司薪酬福利政策和激励机制；制定和完善公司各项行政制度并落实执行；公司固定资产管理；公司档案管理等工作。[编者按]     

非上市国有企业实施长期激励的六个建议

在竞争环境动态性不断加强、人才竞争愈发加剧的背景下，为了保持组织员工（特别是核心员工）队伍的基本稳定和活力，长期激励成为一种广为应用的薪酬激励方式。所谓长期激励，是指奖励支付周期在12个月以上的可变薪酬，其内在含义实际上是强调支付的递延性，即通过员工与公司的某种协议把公司给员工的报酬推迟到将来的一个日期支付。     

如何设计自助餐式福利计划

传统的福利形式是企业对员工提供统一的福利。面对这样一道菜，不管是不是对自己的胃口，员工只能被动接受，毕竟是免费的，有总比没有强。但激励效果可想而知。从企业角度，花了钱，却没有达到激励员工的目的，有违企业管理的初衷。于是，优秀的管理者们开始探索新的途径，一种新的福利形式——自助餐式福利计划由此诞生，这种福利形式，正如自助餐一样，可以让员工自由挑选所喜欢的福利物品。     

浅谈企业的激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。     

如何建立科学合理的绩效管理体系

在企业的各项管理中,绩效管理是重点,也是难点。建立一套科学合理的绩效管理体系,客观评价部门和员工的工作绩效,充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效,     

年度薪酬调整的策略与方法

随着人力资源市场人才竞争的激烈和日趋高企的物价水平,年度调薪工作一直以来都是一个敏感而棘手的话题。调多少？怎么调？如何在一定的支付能力下既让员工满意,还要赢得老板的认可？如何实现科学性、公平性、激励与约束并举的差异性,综合体现人力资源薪酬管理的价值？ 科学制定有效的调薪策略年度调薪是人力资源管理者每年必须要面对的重要课题。通过年度调薪可以让员工分享到公司的经营成果,     

广西百色矿务局有限公司荣获“全国就业先进企业”称号

今年国务院表彰全国240家“全国就业先进企业”,广西百色矿务局有限公司喜获“全国就业先进企业”荣誉称号,是全区同行业中惟一获此殊荣的企业。近年来,该公司充分发挥多元产业的优势,大力实施“人才强企”战略,不断优化就业环境,提高完善各种福利待遇．采取多种灵活激励措施,实行短、中、长期激励并举,激发人才工作热情,促使优秀人才扎根企业,与企业共荣辱共进退。     

研发人员项目奖金优化设计——以NETC软件公司为例

研发人员的薪酬构成通常包括三个组成部分,技能工资、福利和津贴、项目奖金。其中,项目奖金的设计直接体现了公司对研发人员的重视程度,是公司人才价值观的外在表现,对于激励研发人员的工作积极性至关重要。因而如何让项目奖金的分配做到科学、公平、合理,使每一个研发小组成员心悦诚服,在实践中,既非常困难又非常讲究技巧。本文以一个软件公司为例,在分析其原有项目奖金分配制度缺陷的基础上,对其进行优化设计,力求探索出一套适合我国企业的、能极大激励研发人员的项目奖金分配方案。     

安防企业更需要应用人才精神激励机制

一、何谓人才激励 激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础,采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情,并将其行为目标与组织目标进行协调的过程.建立良好的人才激励机制,必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合,以及按需适时激励等基本原则,必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求,采取多种形式的激励手段,充分激发员工潜能,确保激励机制的合理性和实效性.     

提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力——某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容，它关系到员工根本利益，更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司，为了激励员工，加速公司战略转型的实施，实现公司持续发展、做大做强的目标，一年来，公司对以往薪酬改革进行了反思，客观分析了分配政策的不足，在总结以往经验教训的基础上，经过充分分析、论证，推行了一系列薪酬改革措施。     

创新人才激励机制——建立多层次激励机制

企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作．但是面对经济全球化，人才竞争日益激烈的新形势，企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。     

国企福利体系的弹性化

福利是一种内容丰富而且具有柔性的薪酬成分。国有企业一直具有传统中国企业的高福利象征意义。然而，从管理实践看，这些企业福利却没有发挥适应人力资源市场应具备的激励效应。传统的国有企业的福利体系基本包括两个内容：一是国家法定福利，即按照国家要求为员工建立的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险，生育保险等；二是企业特有福利，     

企业安全激励机制的博弈分析

从管理的角度提出安全激励的方法,介绍了激励的定义及其在安全管理中的作用.以委托代理原理为基础对激励方和被激励方之间关系进行了博弈分析,分别建立了有监督机制的静态博弈模型和竞争机制的动态博弈模型.通过对两种模型求解纳什均衡和分析均衡状态,论证了监督博弈模型和竞争博弈模型的可行性,认为监督和竞争机制更能有效地提高激励效率,得出影响激励效率的相关因素.有针对性提出具体要求和措施,认为应该制定符合员工需求的并在满足企业利益前提下最大化的奖励条件,降低监察成本,开展竞争制度,排除影响激励进行的外在干扰因素和制定合理的完善的激励制度,以提高员工安全生产的积极性.     

饭店企业员工福利和劳动保护

企业福利与劳动保护工作是企业劳动管理的重要环节，是维护员工身心健康、生活安定、调动积极性、提高生产效率、保护生产力、保护人力资源的重要工作。改革开放以来，旅游业迅速发展，旅游饭店如雨后春笋拔地而起，为经济发展作出贡献。旅游饭店员工是第三产业生力军，做好饭店企业福利和劳动保护工作是劳动管理的新课题。一、做好福利工作、增强企业征聚力饭店的员工福利是为了改善员工生活和照顾员工特殊困难而支付的社会消费基金在饭店的一种表现形式。员工福利不同于工资与奖金，它是工资的辅助形式。饭店员工依靠工资收入可以满足物质…     

企业绩效管理中的劳动争议风险防范

绩效管理的目的是持续提高员工的能力和企业的核心能力．实现员工与企业的共同发展。但是，在绩效管理的各个环节都存在劳动争议的风险。企业必须在绩效管理过程中，设计相应的管理制度，及时发现潜在的劳动关系问题，防范劳动争议的发生．这样不仅可以保护员工的劳动权益，     

推广企业安全绩效点值制度

正作为国家安全监管总局《企业安全生产经济投入对策模型与激励政策研究》等研究项目的主要参与者,毛海峰认为,"企业安全绩效点值制度"模式具有较好的激励效果,值得大力推广。企业安全绩效管理是企业安全管理体系的重要组成部分,良好的安全绩效管理可以让企业全面、准确、动态地掌握安全生产状态,实施精准化安全管理措施,从而达到控制或降低安全风险的目的。一般认为,绩效管理是组织管     

优化我国人才发展环境的几点思考

人力资源管理的重要内容之一就是员工的选拔、培训与开发,使之成为有用人才。人才发展环境是人才成长、人才发展及人才发挥其能量的客观条件,良好的发展环境不仅可以"引进来、留得住"人才,更能切实激发与发挥人才的创新性和活力,为经济社会的可持续发展提供源源不断的人才保障和智力支持。为进一步优化我国人才发展环境,为人才的成长和发展提供有利保障,需要解放思想,改善人才发展观念,提高重视,加大宣传力度,传播先进的人才观;积极推进人才市场建设,为人才资源的合理优化配置提供高效的平台、建立健全人才发展政策体系。     

对绩效管理几个常见问题的辨析

如何有效地调动员工的积极性和创造潜能,持续地提高他们的绩效水平,是人力资源管理的核心目标。然而,在企业管理实践中,很多企业管理者并未真正理清绩效管理的概念、目的、业务流程和核心思想,陷入了绩效管理的误区,使企业元气大伤。本文试图对绩效管理工作中几个常见问题进行辨析,以期指导企业绩效管理工作朝着正确的方向迈进,取得事半功倍的效果。     

关于安保承包商管理的思考

为了帮助中资企业有效地选择符合公司社会安全风险管理理念和要求的安保服务承包商,有效的管理使其发挥物有所值的安保护卫效用成为提升企业社会安全风险管理的核心。在大量的文献调研及对海外项目现场实地调研的基础上,结合企业普遍的采购管理流程,从安保承包商选择、培训、内部监管、激励、关键绩效指标等方面进行了研究,提出了具体的建议和方向,为安保服务需求企业提升安保管理水平起到推动作用。     

通过绩效沟通改善企业劳动关系

绩效沟通是管理人员与员工在绩效管理中关于员工工作行为和结果进行沟通的过程。绩效沟通贯穿整个绩效管理过程,是企业管理的核心。企业良好劳动关系具有以下特征：劳资双方对企业环境和组织目标具有共识;员工和管理层相互信任;员工和管理层对信息采取开放态度,并且沟通渠道畅通;