安全工作也要"打假"

社会上的假货早已让人深恶痛绝.其实,"假"不仅存在于商品中,安全工作中也有"假",也应该"打假".这不是危言耸听,不然的话为何有些部门和单位安全检查过后便出事,有的还接二连三地出现同一类型安全事故.     

"假打"与"打假"

时下,假的东西蔓延,有人在安全工作上也搞假动作。近闻:某煤矿一新参加工作的掘进工,在“安全三级教育”中掺了假,未经正规培训,就上岗去挂钩,因脱钩压死两名工人。“假打”是安全思想不纯、安全作风不实、安全价值观模糊、安全态度不端正的形式主义,其害猛于虎。据悉,该煤矿对新参加工作的职工每人发一份安全试卷和答案照抄,一小时内答好卷子,交     

追求"零缺陷"

"零缺陷"是克劳士比管理思想的一项重要内容,它要求人们努力工作,坚持精细的工作作风,达到"零缺陷"的境界,走出"差不多就行"、"马马虎虎"的思想和管理工作误区.通用汽车、可口可乐等著名公司接受了"零缺陷"的管理思想,创造了辉煌.笔者认为,安全工作也应大力推行"零缺陷"管理,筑牢安全网.     

关注"两会"关注"安全"

[编者按] 又值全国两会,今年两会"民生"问题无疑是其中的热点,这显示了党和政府以人为本、执政为民的执政理念.民生问题,安全第一;安全生产,生命至上.两会期间,代表、委员们谈了不少对民生问题、安全生产问题的看法,提出了不少意见和建议,就让我们再一次关注"两会"关注"安全".     

"吃堑"与"长智"

"吃一堑,长一智",意思是说,遭受一回挫折,得到一次教训,增长一份见识.能够在"吃堑"中"长智",相对于只"吃堑"不"长智"来说,无疑是值得赞许的.在安全生产中,许多单位在生产经营常常以发生的各类事故作为教材,要求各类从业人员牢固树立"安全第一、预防为主"的观念,认真吸取教训,采取有效措施,防止类似事故的再次发生,确保了生产安全.但也有些地方和单位,接二连三地发生安全事故,只"吃堑"不"长智".     

话说"狼来了"

"狼来了"的故事,在我国家喻户晓.那个屡屡高呼"狼来了"、以撒谎为乐趣的顽童,最终为自己的行为付出了代价.在生产安全中,我们常常也用来比喻不重视安全生产容易发生事故,存在"狼来了"的危险.全球每年因发生各类安全生产事故就造成120万人死亡、2.5亿人受伤;我国2003年发生各类安全生产事故96万起,造成136340人死亡.我们常常以发生的各类事故作为教材,要求各类从业人员牢固树立"安全第一、预防为主"的观念,认真吸取教训,防范"狼来了".     

有"制度"要"落实"

法规制度是安全生产的基础、灵魂和根本.近年来,有的生产经营单位根据安全生产法规和自身安全工作的需要,制定了不少制度:如十点要求、九项规定、八个不准,等等.然而,有的单位制度制定了不少,但真正落到实处的却不多,使人有"虎头蛇尾"之感.     

多措并举事故"黑点"不再"黑"

家住福建省泉州市南环路324国道清潆坪路段边,因生意需要不时在外地奔波的个体业主王老板,近日回家时发觉社区前的路段上新增设了减速带、交通标识、护栏和反光镜等交通安全保障设施,社区居民的出行安全多了许多保障.这是6月8日上午,作为此次安全生产"万里行"暨"海西行"活动的记者,当天在此了解到的一件事.     

抓安全,从"严"上下功夫

这些年来,安全管理制度已越来越完善,但执行制度不严格、落实规章不到位的现象在很大程度上制约着安全工作水平的提高.随着人们价值取向和思维观念的转变,安全工作管理难、难管理的现象越来越突出.时下,少数单位和管理者把"以人为本"简单地理解为以"人情"为本,处理安全问题时束手束脚、跑调走样、轻描淡写、简单应付,看起来好像是什么"仁政"、"仁爱"、"仁心"之举,其实是坏了规矩、丢了章法、软了制度、害了群众.     

以"制"严"安"

对于企业安全生产工作来说,想要确保作业现场安全,关键在于管控好"人"的风险.对此,企业应通过"以制严安",用规则、规范、规矩控制住作业现场人员的意识和行为,把住安全源头、防住事故苗头、守住作业"人头",从而实现现场安全管控目标.     

坚持"以人为本,安全第一"把我省"安全生产月"活动推向高潮

根据中宣部、国家安监局、国家广电总局、全国总工会和共青团中央"关于开展2004年‘全国安全生产月'活动的通知",我省由省委宣传部、省安监局、省广电局、省总工会和共青团省委联合成立"安全生产月"活动组委会,下发了我省"安全生产月"活动方案,认真组织开展我省"安全生产月"各项活动.目前,"安全生产月"活动已经在各地广泛开展.各级、各部门、各单位要进一步广泛发动,深入开展"安全生产月"的各项活动,掀起"安全生产月"活动的新高潮,努力营造全社会"关爱生命,关注安全"的舆论氛围,促进我省安全生产状况的稳定好转.     

"无伤害班组"经验交流好

媒体曾报道,某公司组织召开了"无伤害班组"创建经验交流会.来自9个二级单位20个班组的代表走向讲台,和大家分享"无伤害班组"创建的经验.这些来自基层、面向基层,传授安全意识和技能的做法值得推广.     

小议"有问题罚单位"

提起"有问题罚单位",大概是中国人就不生疏.但是,探其究竟者恐怕就不多了.笔者经多年的广泛观察,发现各项安全存在的问题乃至事故,频繁发生,缕禁不止,与"有问题罚单位"有着很大的关系.笔者认为对"有问题罚单位"的制度有必要重新审视、定位及改革.     

"安全股"是个双赢之举

在企业的股份中,有资金股、设备股、技术股,如今股份又添了新成员安全股.河南省郑州集团太平煤矿安装准备队推出职工"安全股",职工每人交50元风险金,班组长以上干部100元作为本金,职工若无"三违"现象,在工资中可得50元奖金"红利",班组长当月无违章可得100元.否则,根据制度连"本"带"利"将被沉淀.     

深入开展"安康杯"竞赛 全面落实安全生产工作

编者按:"安康杯"竞赛活动已经连续在全国开展了6年,对提高企业安全管理水平,增强职工安全生产意识,预防重特大事故发生,起到了非常重要的作用.目前,新一轮活动已经在全国各地广泛开展.据不完全统计,2003年全国31个省、自治区、直辖市参赛企业近7万家,职工约3500万人,无论是参赛企业数还是参赛职工数都创了新的记录. 为及时总结推广"安康杯"竞赛的好经验,推动"安康杯"竞赛活动更加广泛深入地开展,促进全国安全生产工作,我们收集了部分"安康杯"竞赛活动优胜企业的经验和做法,与大家交流和探讨,希望能够对全国各类企事业单位今后开展"安康杯"竞赛活动起到指导和借鉴作用.     

安全生产"五到位"

干部思想意识到位.通过"三个代表"重要思想学习,站在"三个代表"的高度,通过"学习讨论--查找问题--自我纠正--务求实教"几个阶段,提高各级管理干部思想觉悟,在思想上摆正安全与生产、效益、稳定的关系.在实际工作中,身先士卒,做到"五主动", 即主动寻找问题、发现问题、公开问题、解决问题、追究问题.     

"官煤勾结"何以可怕

"上面千根线,下面一根针.""官煤勾结"的可怕,不仅在于导致煤矿事故频发,更因为腐蚀了这根"针"--个别党政干部利用手中权力换取煤矿股份,使应起监管作用的"针"被软化、钝化了.     

"事故潜流"及"截流"对策

最近笔者通过深入基层调查,发现导致事故发生的种种"潜流"仍在"流动"不止,"事故潜流"的存在,使事故频发,使企业蒙受损失.为此,针对"事故潜流"采取措施"截流",是当前企业安全管理中不可忽视的工作.     

安溪县推行"第三逃生通道"给生命安全"加码"

在突发的火灾中,如果逃生通道被火焰、浓烟封锁,被困人员该如何逃生呢?4月13日,在泉州市安溪县安办组织600余人开展的这场"第三逃生通道"配备和现场演练观摩活动中,"逃生者"就利用逃生窗口和缓降器示范了"逃生"的一幕. 活动现场,在装有缓降器的窗口,参与演练的"逃生者"在专业人士的指导下,将安全带套入适当位置,并拉紧滑动扣,做好准备下降工作随后,"逃生者"紧握安全带,而向墙壁,从窗口上匀速缓慢下降.落地后,"逃生者"松开滑动扣,取出安全带,确认安全状态后离开现场.     

神华的"四化"之路

本质安全型矿井是通过追求人、机和环境的安全、和谐统一,最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无"三违"、生产无事故的恒久性安全目标.神华集团公司以人本管理为核心,以严抓落实为手段,以提升企业本质安全水平为目标,大力推进"四化"建设,即生产规模化、技术装备现代化、管理手段信息化、队伍专业化,创建本质安全型矿井.自1999年以来,神华集团杜绝了3人以上重大人身伤亡事故和重大机电设备事故,6年累计产煤5.41亿t,原煤生产百万吨死亡率平均为0.116.特别是2005年,生产原煤1.5亿吨,百万吨死亡率为0.02,达到了世界先进水平.