我的治班"三招"

我叫牛天海,是兖矿集团唐村实业公司采煤工区的一名生产班组长。全班现有职工７８人,是采煤工区最大的一个生产班组。作为煤矿企业的一名“小官儿”,我认为,班组长应采取大伙乐于、易于接受的治班之策,来管班治班,组长的职能由“生产型”向“安全型”转变,努力把生产事故降到最低点,把生产提升到最高点。我结合自己多年的亲身体会和实践经验,总结出治班“三招”,即尽心当好安全教官,当好现场技术员,既要当好班组指挥员又要当好现场战斗员。请“兵头将尾”们不妨试一试。当好安全教官大家知道,作为一名采掘一线的班组长,能够静下心来和职工一…     

树班组“三气”

一是“正气”。 好的班组必须有一种好的风气，大家能自觉做到争先恐后赶先进。要是一个班组尽是牢骚怪话，凡事都觉得不顺眼，那就会涣散人心。为此，治班先要“扶正”，班组长要善于发挥党团员、骨干等作用，把整个班组的风气带好。要明确是非，对那些不正确的思想和行为，要及时予以批评制止，防止蔓延。     

煤海安全把关人——记兖矿集团唐村实业公司采煤工区生产班长李传贵

今年38岁的李传贵是山东省兖矿集团唐村实业公司采煤工区的一名普通的班长。自1985年担任生产一线班长以来,他坚持教育为主,把好职工的安全第一的思想关,坚持现场为主,把好动态安全关,坚持质量为主,把好质量毫米关,探索创出了“五勤安全工作法”,16年来,他先后制止“三违”4000多人次,汇报处理安全隐患11860多条,     

抓安全，班组长请先练好“三功”

作为一名基层班组的管理者,如何在安全生产中,既当好领导的参谋与助手,又当好班组的带头人,关心职工的安危,尽职尽责地做好安全管理工作。笔者认为,班组长必须练好“三功”。     

班组5分钟安全防范法

工矿、企业最基层的单位是班组。为了班组安全生产，各单位的安检部门都针对其生产特点想方设法制定一系列可行的安全防范措施，为班组的安全生产保驾护航。我们车间在制定安全生产措施中，其中有一条叫做“班组5分钟安全防范法”。“班组5分钟安全防范法”就是指生产班组每天利用上班前5分钟，班组长带领全班组人员对本班组的各种有关设备、电器设施，各种吊夹具、钢丝绳、纱绳索、生产场地、定置管理等方面进行全面安全检查，认真检查不安全因素，及时消除事故隐患，采取必要的防范措施后再进行生产作业。下班前5分钟，班组长再次组织全班…     

班组长安全管理须有“四气”

班组安全工作具有一定的复杂性、艰巨性和科学性,对确保企业生产安全,保护员工安全与健康,促进企业及社会和谐稳定和经济持续快速发展,起到至关重要的作用。要做一名备受员工信赖的优秀班组长,在班组安全生产管理工作中,必须具备“四气”。     

孙班长的“约法三章”

“从今往后,咱们所有的班组干部必须做到3点:文明管理,善待职工;班中管理不粗暴,不冷嘲热讽,处理违章不以罚款为目的,要说服教育,以理服人;要善于调节职工情绪,不能将问题激化.”这是山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿运搬工区生产班长孙中林对该工区班组安全管理人员提出的“约法三章”.     

加强班组建设 创建和谐班组

中煤大屯煤电公司姚桥煤矿采煤二队三班是一个早班检修班（半班检修半班生产），全班职工66人，其中党员7名，团员18名，是一个充满活力的班组，全年迈出四大步，使以前不起眼的班组一跃成为该队的模范班。2006年该班在确保检修质量的同时，月月超额完成队下达的生产任务，安全上杜绝了破皮伤及以上事故，连续四年被评为矿集团公司先进班组，成为矿区采煤队伍中的佼佼者。2007年6月，该班又被中煤集团公司授予五好班组称号。     

切忌把安全学习当作“包袱”

安全生产是企业中“天”字号的大事，因此，企业的每一个班组，都应坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产扎扎实实地落实在班组。班组安全生产应抓好以下“四个”阶段，做到防患于未然。     

读者来信

编辑同志您好：我在工作中发现,有部分班组长把班组安全看作是“听天由命”,抱着侥幸的心态来对待,没有真正认识到班组安全管理的重要性,将安全工作局限于表面文章,只是口头上叫喊,导致了安全生产水平一直无法提高。班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,更不能只在表面上做文章。可有些班组将安全工作流于形式,只将完成班组生产任务作为头等目标,完全忽视了抓班组安全工作,或只将班组安全工作作为一项软指标来抓。例如,安全检查时,往往漏检、假检,或是检查不及时,查出问题却不记录;现场材料、环境、设备存在不可靠因素;处理问题、追究责任时,当老好人等情形时常出现。有部分职工反映,只有遇到上级安全大检查,矿（厂）打招呼,区队（车间）再布置到班组,班组才开始搞“突击”,以应付检查。     

浅谈班组安全管理培训课程的设计

班组长培训班主要是面向生产一线班组长展开的培训。班组长属于“兵头将尾”，自己本身是生产一线的员工，同时也是最接近一线生产的管理者。通过培训，旨在提高生产一线班组长的管理能力和操作技能。培训的内容主要包括班组基础管理、现场管理、质量管理、经济核算、安全管理和管理团队建设。     

“五六六”模式建新型安全班组

“班组是一个煤矿最基本的组织单位,只有班组工作做好、做扎实了,才能保证煤矿的安全运行。而一个班组中,最重要的角色是班组长,班组长强了班组才会强!近些年,我们济三煤矿一直将培养优秀班组长、创建新型班组作为安全管理工作的重点,花大力气抓好这项工作。”谈到班组建设工作,兖矿集团济宁三号煤矿（以下简称“济三煤矿”）党委书记盛春海的语气里透着几分自豪。     

我当安全员的一天

“今天我当安全员”是荆门石化联合一车间开展“我要安全”主题活动的一项特色活动。车间每天从白班班组人员中选出1名操作工担任班组安全员,负责当班期间班组的安全管理,包括主持班组安全活动、查找装置安全隐患、检查班组遵守《安全生产禁令》情况以及习惯性违章等工作内容,以提高职工自身的安全技能,强化班组安全管理,杜绝习惯性违章行为,从而形成车间浓厚的安全文化氛围。     

一杆不倒的安全红旗——江苏省“安全优秀班组”洪泽港水泥装卸班

洪泽港水泥装卸班，组建于1980年11月，全班11名职工主要担负着江苏“九牛”水泥进仓出库、装船上车、外调内销的搬运装卸任务。他们凭着“勤奋奉献，协作安全”的团队精神，发扬知难而进、不骄不躁、敢打硬仗、勇于进取的优良作风，把班组小天地当成实现理想与追求的大舞台，谱写了一曲“班组管理换新篇，安全生产创佳绩”的动人乐章。26年来，全班有40人（次）被上级相关部门评为“安全生产先进个人”：班组15次被省、市、县、局评为“安全生产先进集体”：连续16年被县总工会确认为“安全合格班组”：两次荣获江苏省海员交通工会和江苏省交通斤安委会共同授予的“安全优秀班组”荣誉称号：班长吕瑞祥三次被淮安市交通局授予“十佳装卸明星”，去年被县政府授予“五一劳动奖章”。     

“老安全”栽跟头

这几天,我躺在矿区医务所的病床上,右眼火烧火燎的疼.每当我想起自己粗心大意抖防倒钢绳,差点弄瞎自己右眼的时候,这种疼就更加深了一层,这种疼不仅有悔恨,有反思,更多的还是自责. 自信的"老安全" 我叫高礼中,是某煤矿采煤一队生产2班的回柱工.作为在井下采煤工作面摸爬滚打了12年的采煤工,自己以前在工作中从未受过伤,就连皮都没被蹭过,班组的兄弟们给我起了个绰号——老安全.很多次,区队和班组都把我当安全模范人物进行表扬,工友们也说我是老资格的采煤工,安全方面"顶呱呱".     

劳模中队煤海写忠诚——记右江矿务局小龙煤矿采煤中队

右江矿务局小龙煤矿采煤中队现有职工81人,组建于1995年,分为两个主力采煤班,一个维修杂班。该中队连续多年被单位评为“先进采煤中队”、“先进集体”、“先进党支部”称号。2004年被自治区总工会授予“五一劳动奖状”荣誉,2006年被全国总工会授予“全国职工职业道德建设百佳班组”称号,中队先后走出了6位局级劳动模范、一位全国煤炭行业优秀班组长、一位全国十佳矿哥,被誉为“劳模中队”,是飘扬在煤海中的一面旗帜。自1995年组建以来,转战了数十个工作面,中队领导换了一茬又一茬。然而,煤矿工人那种特别能吃苦,特别能战斗的精神始终在一代代矿工身上延续着。     

孙班长的“约法三单”

“从今往后,咱们所有的班组干部必须做到3点：文明管理,善待职工;班中管理不粗暴,不冷嘲热讽,处理违章不以罚款为目的,要说服教育,以理服人;要善于调节职工情绪,不能将问题激化。”这是山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿运搬工区生产班长孙中林对该工区班组安全管理人员提出的“约法三章”。     

安全标准化班组导则

为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则（1）班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。（2）班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。     

班组安全与望闻问切

班组安全与“望、闻、问、切”,本是风马牛不相及的两件事。但是,全国煤炭系统安全先进班组、重庆松藻矿务局打通煤矿采煤604队一班的班长陈汉林,把“望、闻、问、切”应用到安全工作中,取得了骄人的成绩。20年来,消灭了死亡和重伤事故。 　　班组是企业的细胞,班组长是兵头将尾,别看他们官不大,肩上的担子可不轻,不但要为全班的生产工作着想,更要为全班组成员的安全着想,这就要求班组长对本班组的安全生产和全体成员的不安全因素,采用“望、闻、问、切”的方法,实现防微杜渐,防患于未然。 　　陈班长的经验如下： 　　望：交接班时,班组长应及时将工作场所和生产现场巡视一遍,查看安全防护措施是否落实,哪些地方存在事故隐患,需要整改或提醒班组成员时时注意安全;工作期间,班组长应认真巡回观察,检查作业人员是否严格按操作规程作业;下班时,看电源是否切断、刀具是否收捡好等等,如果发现了隐患,应及时指出并督促整改。 　　闻：班组长应经常倾听班组成员对安全工作的意见和建议,自己在工作中能处理解决的尽快处理解决;需要向科队、工段、车间及厂矿职能部门反映的应及时报告;对发“牢骚怪话”或存在侥幸心理的班组成员,应随时做好疏导工作,并向他们讲明“生产必须安全,安全为了生产”的辨证关系。 　　问：班组长要做职工的知心朋友,及时征求他们对安全工作的意见,特别是职工带着情绪上班时,要探问原因并及时做好思想工作,稳定他的情绪、排除他的杂念,要求他集中精力、一心一意搞好安全生产。 　　切：关键是准确地找出安全工作的薄弱环节,如一年中的4月、7月、9月、11月,这4个月气候变化大,是事故易发的高峰期,作为班组长,应积极主动地拿出解决问题的办法。年终岁尾,这段时间工作重、任务紧,工人们手中的公事、私事都很多,元旦春节怎么过?孩子明年上学准备多少钱等等。因此,这些阶段更应注意班组职工的思想变化,处理问题更应切合实际,“对症下药”。还要善于将治标与治本相结合,确保安全生产。 (松藻矿务局工会　罗兴华　王光禄　黄程亮)     

如何当好“兵头将尾”

班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施，都要依靠班组长来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。