全员崇尚安全，人人关爱生命——中铝中州分公司以“零缺陷、零事故、零伤害”为目标

“以安全为最高利益”,“让安全成为一种习惯,让习惯变得更安全”。这就是中国铝业中州分公司的企业安全文化特色。中国铝业中州分公司以“崇尚安全技术,追求本质安全”为方针,以“零缺陷、零事故、零伤害(零职业病)”为目标,出台了一系列强化安全生产的新举措,着力营造“全员崇尚安全、人人关爱生命”的具有中州特色的安全文化。2003年实现重伤以上(含重伤)事故为零,2∞4年实现轻伤以上事故为零。安全文化体系建设取得显著成效安全理念:以安全为最高利益、员工是企业最宝贵的财富。安全目标:零缺陷、零事故、零伤害     

赴日研修“零事故活动”

2007年9月4日，在中国安全生产科学研究院的安排下，笔者赴日参加了“加强中国安全生产科学技术能力计划项目-零事故活动”的研修。通过近40天的学习和研修，使我初步了解了日本劳动安全和健康管理的历史、职业安全和卫生法规的建立以及企业安全卫生工作的开展情况，重点研修了日本推广多年的“零事故活动”的应用等。     

岁岁平安十三年

近几年来 ,我们运用安全目标管理 ,取得了重大事故为零、上报事故（公司及公司以上级）为零、千人负伤率为零、事故总频率为零、装置大检修无火警的历史最好成绩 ,实现了安全生产“１３连冠”。落实职责年初 ,我们以落实安全责任制来强化安全管理 ,坚持行政一把手是安全责任人 ;谁主管谁负责 ;坚持党政工团齐抓共管 ;建立厂安全责任目标动态管理和厂、车间、班组三级安全生产动态管理网络。厂长与职能部门、生产车间签订上报事故“零”指标安全责任目标书 ,职能部门与生产车间签订轻微事故（厂级）分解指标安全责任目标书。安全教育我们以强…     

保障安全生产的“指南针”

安全“冰山”理论,是中国石化集团南化公司连云港碱厂在大力开展“我要安全”主题活动过程中,总结摸索出的一个制胜法宝。他们以此为指导,强化现场管理,深挖事故根源,实现了安全生产“零责任事故”。     

创世界一流安全业绩——芬兰生产事故预防国家计划

背景近年来,职业安全卫生问题日益受到欧洲公共与私人部门的关注。在2000年,芬兰社会与卫生事务部召集了一次安全生产事故预防专家会议,会议精神是“展望零事故”。根据会议精神,社会与卫生事务部协调各部门,着手制定国家安全生产事故预防计划,全称是《创世界一流安全业绩—芬兰安全生产事故预防国家计划(2001     

聚力安全文化 夯实发展根基——什邡卷烟厂安全文化建设成长之路

什邡卷烟厂始建于1918年,是四川中烟工业有限责任公司旗下主要卷烟生产基地之一。2019年,什邡卷烟厂在岗职工999人;年生产50万箱。工厂始终将安全生产置于所有工作之首,坚持以人为本,牢固树立“百年什烟、生命为天”安全生产核心价值观,秉承“管理零缺陷、执行零违章、安全零事故、健康零损害、环境零危害、财产零损失”的安全生产总目标,扎实开展各项安全生产工作。     

“零一二三四”齐步走

福建永安化工厂是民用爆破器材生产企业,多年来,该厂安全生产形势平稳,连续12年未发生重大生产事故。一般事故控制在频率范围内,违章率呈下降趋势。其中“零一二三四”安全管理模式保证了安全生产的有效运行。“零一二三四”安全管理模式,即“零次事故目标、一项责任承包、两个保     

中铝广西分公司安全生产一瞥

2004年,中铝广西分公司在“1331”安全管理理念的推动下,不仅实现了安全生产零死亡、零重伤、零火灾和零重大设备事故的良好成绩,而且还被人事部、国资委联合表彰为“中央企业先进集体”。     

杜邦旭化成：强化理念，关注细微

目标是“零”（零事故、零伤害、零职业疾病），任何事故都是不可容忍的，这是杜邦旭化成的生产理念，也是对社会的郑重承诺。为了实现“零”目标，杜邦旭化成明文规定：安全是每个人的职责，即每个人都有责任确保工作安全，每个部门、每位员工的工作业绩表现考评首先是HSE表现，如果HSE表现不合格，将一票否决。     

注重本质安全 建立长效机制

建立本质安全型企业和安全生产长效机制，是湄洲湾电厂的安健环政策，是实现湄洲湾电厂运行分公司关于“零工时损失，零责任事故，零安全违章(简称‘三零’)”的长远目标和“人、设备、环境和谐统一”的终极目标的根本。经过多年不懈的、持续的努力，到2004年11月30日，湄洲湾电厂（包括在厂区内作业的分包商员工)实现，年度零责任事故，零人身伤亡、零交通事故、零环保事故的目标，年度连续尤损失工时达到1，138，232小时，创造了连续安全生产1533天、连续无损失工时5，468，449小时、连续安全行车2046天的安全纪录。     

全面开展安全生产教育

安全生产教育是指对生产有关人员进行安全生产法律法规、规章和安全生产专业知识等方面的教育.其目的是使有关生产人员熟悉和掌握安全生产法律法规、安全生产管理规章制度、安全操作规程规范标准、质量、环境、职业健康安全管理体系、南非NOSA五星安全体系和安全生产专业知识,牢固树立“安全第一,预防为主“和“安全责任重于泰山“的意识,树立“以人为本“的安全管理理念,建立“零事故不等于安全,零陷、零隐患才是安全“的观念,培养和提高安全生产责任感,具备相应岗位安全生产知识,大力促进企业安全文化建设,在企业形成有章必依、按章办事、杜绝违章、将规范变成自觉行为、关爱生命、关注安全的良好氛围,为企业实现“个人零违章、班组零异常、部门零障碍、企业零事故“的安全目标打下良好基础,是企业安全生产管理的一项重要内容.……     

集团公司2011年安全生产实现“零事故”

拥有遍及广西40个县市100多家企业和2．8万多名员工的广西水利电业集团有限公司,2011年安全生产工作又上了一个新台阶,连续第二个年头实现了人身事故“零死亡”,并进一步实现了安全生产“零事故”。回顾2011年集团公司安全生产工作,概括为“措施有力,亮点纷呈”。     

鞍钢安全工作发展战略的初步设想

近几年来,鞍钢提出人身死亡和重大设备事故为零的奋斗目标,加强安全管理,从严治厂,依法治厂,不断把现代科学管理方法应用于安全生产,使企业人身伤亡事故逐年下降。“六五”期间比“五五”期间企业工亡人数下降41.95%,重伤人数下降58.8%,月均千人负伤率下降84.8%,安全生产达到全国同行业第一流水平,1985年获国家“安全生产先进单位”奖牌。为最终实现“事故为零”的奋斗目标,本文就鞍钢“七五”期间及2000年安全工作的发展谈一点初步设想。     

珲春煤矿:强化“一通三防”管理 确保矿井安全生产

为唱响安全生产从零开始,向零奋斗的主旋律,坚决实现安全生产提升年的活动目标;努力创建零事故小班、零事故班组、零事故区队,打造常态化、动态化的质量标准化矿井。集团公司     

漫话安全口号

安全工作人人有责,抓好安全生产,已越来越引起人们的重视。企业生产作业,安全防范工作尤为重要。而安全口号告戒大家、提醒人。 说起安全口号,大家不会感到陌生,尤其像我们长年累月作业在生产一线随时可见“安全第一、预防为主、警钟长鸣、事故为零”以及“高高兴兴上班、平平安安回家”之类的安全口号,它时刻提醒职工小心谨慎,千万不出事故。     

完善企业安全管理水平评价指标

事故率能够直接衡量企业安全水平的高低吗?传统观点认为,衡量一个企业安全管理水平的高低,主要看生产安全事故发生的频次和严重程度,很多企业都以“零事故”“零死亡”作为终极安全管理目标。有些人认为,所谓安全,就是指人没有受到伤害,企业如果发生事故少,事故伤害小,那不就是说明企业安全水平髙了吗?也有人认为,事故率只能代表结果,不能代表生产过程中的全过程安全管理。对此您同意哪种看法?事故率的髙低能够直接衡量企业安全水平的高低吗?     

以安全保精品——宣威电厂六期扩建工程以零事故为目标

宣威电厂六期扩建工程2002年6月1日开工,2003年12月19日首台机组投产发电,2004年6月17日第二台机组投产发电。在建设施工及试生产期间,未发生人身重伤及以上人身事故,末发生火灾事故,未发生施工机械事故,圆满地实现了工程事故零目标,实现了对社会、对全体施工人员及其家庭的承诺。高标准高起点,零事故是目标宣威电厂六期扩建的安全理念是“零意外”、“零事故”、“低风险”和“安全、健康、环保(SHE)”。工程开工伊始,就将工程总体目标定位为“创全国一流安全文明工地,创国优工程、实现工程事故零目标”。建设单位分别与主体施工单位、监理单位     

生产精耕细作安全常抓常新——江苏锋驰汽车车身制造公司连续6年零事故侧记

坐落在宝应县黄塍镇工业集中区的“江苏锋驰汽车车身制造有限公司”是一家从事汽车配件生产的民营企业。近年来．公司坚持“安全第一．预防为主。综合治理”的方针,创新安全生产管理模式,加大安全投入．强化事故隐患排查和治理．实现了连续6年安全生产“零事故”的佳绩。     

安全管理十八招

1979年以来,随着企业 整顿的不断深入,我厂逐步 健全安全教育、组织管理、 在线控制、信息反馈四个体 系,连续七年消灭人身死亡事故,五年无重伤,1984年千人负伤率降到0.33,1985年上半年实现了轻伤事故为零。总结上述四个体系在我厂安全生产实践中应用,归纳为安全管理十八招,借刊物的一角,介绍给大家参考。 一、确信“零”的目标 人身事故为零,重大设备事故为零,火灾事故为零,是厂长经营方针第一个追求的目标。要坚信这个目标,为实现这个目标献计献策。班组要保证微伤事故为零,工段要保证轻伤事故为零,以小零保大零。 二、强化安全意识教育 …     

事故率评价安全水平还应考虑五个条件

企业实施安全管理的目的在干减少或遏制各类事故的出现,很多企业也将实现“零事故”“零死亡”作为安全管理的终极目标。那么,是否可以用事故发生频率和严重程度作为衡量安全管理水平的标准?要弄清这个问题,首先我们要明白:一起事故的诱因,往往存在着人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷、周围环境的影响等多种风险要素。