浅析职业安全健康领域人力资源管理创新

我国职业安全健康领域人力资源管理存在管理理念落后,激励因素不足,培训开发力度不足等问题,制约我国职业安全健康事业的发展。为盘活现有的人力资源,实现职业安全健康领域人力资源创新管理,笔者认为一是要进行观念创新;二是要进行机制创新;三是要营造有利于职业安全健康领域人力资源管理创新的环境。本文就职业安全健康领域人力资源管理创新提出三点建议：（1）提升职业安全健康领域人力资源管理战略高度;（2）提高职业安全健康领域人力资源管理专业水平;（3）加强职业安全健康领域人力资源管理权力约束机制建设。     

劳动和社会保障部办公厅关于调整企业人力资源管理人员职业标准有关内容的通知

各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局），国务院有关部门劳动保障工作机构： 依据《中华人民共和国劳动法》，我部于2001年发布施行了《企业人力资源管理人员国家职业标准》。为适应社会经济发展和技术进步的需求，根据企业人力资源管理人员职业发展状况，我部组织专家论证后，对《企业人力资源管理人员国家职业标准（试行）》中高级人力资源管理师（国家职业资格一级）和人力资源管理师（国家职业资格二级）的申报条件进行了相应的修订，现印发施行。     

企业选拔高级管理人才的标准

高级管理人才是企业人力资源队伍的核心,是提升人力资源团队价值的＂高精尖＂人物。透过企业内部高级管理人才匮乏的现象,其背后是缺乏高级管理人才的选拔标准和评估机制。     

任重道远的安防职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东或所有者而言的,他们是借助于自己所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。企业所有者的职能是提供资本,而经理人的职能是运营资本。职业经理人之所以出现,是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才,而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能。职业经理人的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。但是在安防行业职业经理人的水平还参差不齐,存在鱼目混珠的现象。让人感到无奈的是,很多职业经理人和企业所有者的关系一直没有很好的定位,双方太过利益化,而且彼此之间的信任度不够,造成职业经理人很难充分发挥其自身价值,这种现象也约束了企业的发展。     

知识密集型企业人力资源管理策略优化

随着知识经济时代的来临,大量以＂知识型＂员工为主要生产力、以＂知识＂为产品主要附加值的企业应运而生,由于掌握＂知识＂的员工成为该类企业的主要资源,因此,如何做好知识密集型企业的人力资源管理工作,成为企业做强做大、可持续发展所面临的重要问题。知识密集型企业人力资源管理存在的困境人才选拔和引入把关不到位大多数企业人力资源部门过多重视应聘者的能力素质,     

知识经济时代的企业培训创新

员工教训培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完全成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上讲，它是企业人力资产增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要过程。     

财政部 人力资源社会保障部 国家税务总局关于企业年金 职业年金个人所得税有关问题的通知

财税〔2013〕103号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、人力资源社会保障厅（局）、地方税务局,新疆生产建设兵团财务局、人力资源社会保障局：为促进我国多层次养老保险体系的发展,根据个人所得税法相关规定,现就企业年金和职业年金个人所得税有关问题通知如下：一、企业年金和职业年金缴费的个人所得税处理1.企业和事业单位（以下统称＂单位＂）根据国家有关政策规定的办法和标准,     

以行为视角构建煤矿企业安全生产系统

不管是从煤矿企业安全生产事故原因的理论分析来看,还是从实证分析来看,人的不安全行为或事故频发倾向是导致煤矿企业安全生产事故的重要原因。为减少人的不安全行为、弱化人的事故频发倾向,可从人力资源管理的各个职能模块入手,结合煤矿企业安全生产要求,构建煤矿企业安全生产系统,辅之以生产工具管理、生产环境管理与生产技术创新等,以有效提高煤矿企业的安全生产水平。     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥，或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中：人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。     

岁末年初人力资源管理如何应对四道年关

岁末年初，人力资源管理者面临着职业“年关”——绩效反馈关、跳槽管理关、压力管理关和未来规划关。只有把这几件棘手的事情做好，人力资源管理者到了年初才不会头疼。     

人力资源管理软件的设计与开发

暨南大学企业发展研究所是广东省人文社科重点实验基地。下设人力资源管理研究室、工业经济研究室、财务管理研究室、ERP研究室。该研究所科研实力雄厚，研究成果丰富．在广东省乃至全国都有一定的影响。其中，人力资源管理研究室以暨南大学人力资源管理研究所为基础．在人力资源管理的科研与应用方面做了大量工作。本刊在“管理技术”栏中将陆续刊登他们的研究成果。     

基于情绪劳动视角的员工职业健康管理

如今如何做好员工职业健康的管理工作．帮助员工避免和解决职业健康问题，已然成为现在企业人力资源管理面临的重要问题。然而长期以来，人们更多的是注重员工的身体健康以及影响身体健康的物理因素、化学因素等，     

企业职业卫生管理评价初探

企业职业卫生管理评价,主要是评价企业的职业卫生管理能力是否能适应本企业消除职业危害因素和搞好职业病防治的要求。开展这种评价,对主管部门及上级有关部门加强企业的职业卫生宏观管理和具体指导、以及企业提高职业卫生管理水平有着重要的意义。 企业职业卫生管理评价,不同于职业危害程度评价,前者是评价管理水平,后者是评价危害程度。职业危害程度的轻重与管理水平的高低虽然有一定的关系,但两者不能划等号,不能作为衡量管理工作好坏的标志。从1986年开始,我们在一些企业推行研究试点,认为企业职业卫生管理的评价,主要是从企业的职业卫…     

员工关系管理考验HR经理的沟通能力

人力资源经理。如果只会处理日常的人事行政管理事务。不久的将来就会失业。这并非危言耸听。在人力资源优势成为企业核心竞争力的今天。人力资源管理工作在企业管理中占据着重要的位置。对人力资源管理者的要求也越来越高。常言道：成也萧何。败也萧何。人力资源管理者自身是否具有必要的能力素质。将直接影响到组织中人力资源管理的有效性。鉴于此。圆桌谈话栏目从本期开始。展开“HR经理能力训练系列谈”。旨在研究、探讨人力资源管理者提高职业素质的方法和途径。近期讨论的话题有：人力资源管理者的沟通能力、人际关系能力、非权力影响能力、谈判能力、业务能力、变革推动能力等等。欢迎大家踊跃参与讨论。     

建立职业安全卫生管理体系的起步过程

随着ISO9000质量管理系列标准及ISO14000环境管理体系标准在我国的迅速推广,与之并称企业管理三大体系的职业安全卫生管理体系已经出露端倪,建立职业安全卫生管理体系从何处入手,这是每个希望建立该体系的组织所面临的问题.下面初步探讨建立职业安全卫生管理体系(OHSMS)的起步过程.     

人力资源薪酬审计的应用

随着企业对人力资源管理的重视程度不断增强,人力资源管理也开始从审计的角度对管理进行梳理、完善、优化并提出改进意见．从而为企业战略目标的实现提供科学的支撑。薪酬审计作为人力资源管理审计的重要组成部分,要基于公司实际情况．从内部公平性、外部竞争性、激励作用、战略支撑度等方面对薪酬管理体系进行审让同时,还要针对企业战略发展要求．提出需要修改的方案以及具体的对策建议。     

医疗期问题的困惑与解决

医疗期问题—直是企业人力资源和劳动用工管理的重点和难点。然而,由于医疗期的相关立法较为粗浅,对医疗期及其相关概念之间也缺乏应有的界分,导致实务中对医疗期的管理出现混乱。比如．医疗期与病假之间究竟如何衔接？医疗期到底该如何计算？本文拟从人力资源管理实务的角度对医疗期存在的主要问题进行分析．并提出相应的医疗期管理建议。     

绩效管理：九个核心认识

绩效管理是现代企业人力资源管理和开发的重点．但很多企业高级管理者,包括专职人力资源管理者对一些重要概念缺乏基本认知．盲目规划、无序实施和草率评估的情况经常发生,以至现今许多企业出现实施绩效管理后的“围城”现象。     

如何构建人力资源管理体系——访美国国际人力资源管理协会中国分会理事程广林

竞争日益激烈的外部环境要求企业以战略为导向．通过构建理念先进、体系完整、分类科学、动态调整的内部人力资源管理体系，形成部门职责清晰、岗位分布科学、绩效考核到位、薪酬福利配套的人力资源管理体系．将组织目标与部门、个人努力紧密联系，通过科学的人力资源管理，大力提升企业的核心竞争力。近日，本刊记者就如何构建人力资源管理体系这一话题采访了美国国际人力资源管理协会(IPMA)中国分会理事程广林．     

如何与不胜任工作的员工解除合同

笔者日前在听一位国内资深人力资源管理专家的讲座时，该专家提出了我国目前人力资源管理的主要问题之一是“头重脚轻”。人力资源管理部门在招聘员工的时候，严格把关，层层筛选，各类招聘工具花样繁多。可是一旦员工招进来了，人力资源管理部门却管得不够了，于是员工的效能慢慢降低。要保持企业的活力就必须加强对企业淘汰制度的建设，作到有进有出，能进能出，以实现企业内部的有机循环。