企业安全精细化管理文化探索与实践

安全精细化管理是一种新型的管理理念,是通过规则的系统化和精细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使企业安全管理各环节精确、高效、协同和持续运行,确保健康安全环保工作从经验管理和制度管理层面向文化管理层面纵深发展。安全精细化管理的理念随着安全形势发展与各级安全工作要求,企业的安全管理发生了新的变化,面对新形势,必须坚持实事求是,与时俱进。     

安全精细化管理模式在KONIAMBO镍矿项目的实践与探索

安全精细化管理是一种全面系统的安全管理模式,是企业实现发展的重要途径。本文介绍了KONIAMBO镍矿项目安全精细化管理的概念、目标、主要内容、实现途径及其取得的成效,提出了持续改进的几点建议。     

细节，决定安危——精细化，确保安全的必由之路

精细化,按《精细化管理》一书的观点,就是精益求精的意思。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根源,由粗及细,从而找到事物的内在联系和规律性。也可以说,“细”是精细化的必经途径;“精”是精细化的自然结果。     

安全精细化管理模式在KONIAMBO镍矿项目的实践与探索

安全精细化管理是一种全面系统的安全管理模式,是企业实现发展的重要途径.本文介绍了KONIAMBO镍矿项目安全精细化管理的概念、目标、主要内容、实现途径及其取得的成效,提出了持续改进的几点建议.     

龙东煤矿精细化管理的实践与体会

龙东煤矿从2005年起．开始对安全生产进行精细化管理尝试．以“创建中煤集团示范矿井．努力追求零死亡”为目标．按照安全生产法的要求,坚持高标准定位、高标准设计、高标准施工、高标准验收．构建了安全生产的精细化管理体系。在推行精细化管理和精细化操作程序上．以“十化五法”为内涵．抓点带面、逐步推开。     

协同管理视角下的大型构件吊装管理研究

为了更好管控吊装施工安全和质量,针对大型构件吊装存在的问题,将基于信息共享的协同管理理论应用于大型构件吊装管理。首先,分析了协同管理理论在大型构件吊装管理中的必要性和可行性。其次,通过基于双机抬吊递送法研究协同管理视角下的大型构件吊装过程中的空间布局、安全管控、施工技术等的应用效果,形成了精细化的吊装管理一体化流程。对进一步实施推进工程项目的精细化管理和提高大型构件吊装的安全管理和质量控制水平提供借鉴意义和参考价值。     

四面八方

招远市推行民爆物品精细化管理本刊讯为确保涉爆企业的安全生产,山东省招远市自2月中旬开始,从落实"5个规范"入手,全面推行民用爆炸物品精细化管理,在全市实现了以专职爆破服务队为主体的民爆物品购、运、用、存"一条龙"服务。     

精细管理奠定发展基石

中海石油基地集团石化服务公司成立3年以来,已迅速建立起HSE管理体系和完善的安全管理规章制度,组建了一支高素质的安全管理队伍,并通过精细化管理,实现了安全生产,保障了公司的高速发展     

从油田实践谈人力资源精细化管理

目前，精细化管理已渗透到现代企业管理的各个领域．环节和流程中。随着企业竞争的不断加剧．实现精细化管理不仅成为绝大多数企业追求的目标，也成为企业实现可持续发展的一种必然要求。对胜利油田这一特大型国有企业来讲，随着国家劳动法律法规的逐步完善、企业内部管理要求的不断提高．以及职工维权意识的增强，人力资源管理内容不断丰富．面临的形势和环境也更加复杂。     

大型航天试验起重作业安全精细化操作的研究与应用

在大型航天试验过程中,试验准备、撤收阶段等环节均需使用起重机,吊装作业频繁,且起重质量往往较大,吊装高度往往较高。本文以大型航天试验过程中的重点风险——起重伤害为突破点,结合安全精细化管理需求,深入研究吊装作业精细化操作步骤,从作业前、作业中、作业后三个方面进行总结、提炼,以简洁、明确、指导性强的文字进行描述,高度凝练出操作规程20步,极大地提高了一线操作人员对吊装作业的理解和精细化操作技能。     

管道安全生产中的细节管理

分析山东管网安全管理现状,找出安全管理中现存的薄弱环节,在引入精细化管理理念的基础上,从3个方面探讨了推行安全生产"细节管理"的具体措施。指出,安全生产中的细节管理,就是提高安全工作的执行力和实效性,彻底消除管道安全死角,杜绝安全事故的发生。     

化工园区智慧化管理模式研究

化工园区是一个高风险区域,任何一个环节失控都有可能造成难以估量的后果,一个有效的管理模式就显得十分重要。智慧化管理通过物理和信息化手段,采取精细化管理方式,形成集卡口、监控、车辆、环保、执法、应急于一体的综合管理模式,有效实现了线上线下联动、事先事中事后全程、预警执法应急并举,为化工园区管理提供了新思路。     

安第斯项目健康安全精细化管理实践

介绍了安第斯项目岗位风险评估和管理实践。结合"意大利劳工模型"风险评估方法和国际油公司风险评估原则,项目实践了安第斯特色的岗位风险管理方法,对所有岗位进行了风险辨识与评估,并根据风险代表性及量度,实施一系列风险控制方案,实现了岗位健康与安全风险的精细化管理,取得良好效果,对同行业HSE管理有一定借鉴意义。     

安全管理精细化措施研究

为了达到安全管理精细化的目的,从必要性、方法的采用、处置数据的原则以及评估的方式等方面,就如何提升精细化管理进行了探索,基于数据统计分析及软件辅助精准地对安全管理进行策划、评估、实施调整及改进。通过实施精细化管理措施,可以对安全隐患做到相对精确的"靶向治疗",从而提升安全管理的科学性和可靠性。     

精细化检修比比看

近日,华能铜川照金电厂一年一度的电气专业春季检修工作正在如火如荼地进行当中。本次检修包含了电气专业全部公用系统设备,共72项工作任务,将历时2个月。为了保质保量地完成工作任务,认真贯彻厂部精细化管理及标准化检修管理的要求,该厂积极组织开展＂精细化检修比比看＂主题活动,以进一步提高一线青年员工技术业务素质和实际检修水平。在电气春检工作中营造＂比、学、赶、帮、超＂的工作氛围,打造一支思想端正、技术过硬、安全过关的青年员工队伍。     

用科学规划精细管理保障良好校园秩序

加强校园安全管理,开展"平安校园"创建工作,是新形势下高校加强校园治安综合治理的新举措。以某高校为例,通过对校园安全现状分析,针对存在的安全问题提出了加强校园安全基础设施建设、科学规划、创新管理手段进行校园精细化管理等措施,提升安全管理服务水平,为学校师生员工营造和谐、有序、整洁的学习、工作、生活环境。     

运用ASP.NET技术和C#研发矿山安全管理信息系统

依据长时间的矿山安全管理工作调研和管理信息系统的精细化设计,构建矿山安全管理系统的总体结构,利用ASP.NET技术构建系统开发环境,设计系统实现总体功能。研发出适用性较强的矿山安全管理信息系统。     

“企业+监理+承包商”三级一体化工程项目HSSE管理支撑系统研发与应用

应用现代信息技术及装备,设计开发“企业+监理+承包商”三级一体化工程项目HSSE管理支撑系统,具有人员管理、培训考试、施工机具管理、风险管理、监督检查、考核奖惩等主要业务流程管理功能,同时提供专家知识库支持,有效支撑项目HSSE管理。多个项目应用结果表明,该系统满足企业、监理和承包商对项目实施一体化HSSE管理的需要,优化了各业务环节管理流程,加强了管控手段,有效解决了人员能力不足、责任不落实等问题,促进了HSSE工作的规范化、标准化、精细化、高效化,具有广阔的推广应用前景。     

钢铁企业人员行为规范程度定量测量技术的研究

人员行为的控制与规范,对钢铁企业确保安全具有非常重要的作用.实现对人员行为规范程度的定量测评,将能够促进人员行为控制由定性向定量的转化,推进企业安全管理向精细化转变.     

企业安全管理基础条件的建设

本文以石油石化和民航行业禁烟状况为例,阐述安全管理基础环节建设的完善与否,直接影响安全管理效果。文章主要探讨通过建设良好的安全管理基础条件,将繁杂的安全工作进行分解,把企业预防生产事故的工作,逐步量化执行。把握住管理制度编制与管理档案的两个抓手,进而实现安全条线的精细化管理,推动安全生产管理体系的良好运转,使被动解决问题转向主动规避风险。