杜邦十大安全原则

正笔者在美国杜邦公司工作时,时常需要向新员工介绍杜邦安全文化,从事安全管理咨询工作后,与客户讨论安全文化的机会就更多了,而客户最关心的问题之一就是——杜邦十大安全原则是什么?如何贯彻这十大安全原则?百度百科版杜邦十大安全原则为:1.所有安全事故是可以预防的;2.各级管理层对各自的安全直接负责;     

从杜邦公司的零事故看安全文化

美国杜邦公司自成立200年以来,从未发生过一起工伤事故。美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。一直以来,杜邦的每个成员都是从小事入手,细节做起。比如:任何一个会议的会前,会议主持人的第一句话都是:"开会前,我先给诸位介绍安全出口"。在杜邦,安全是习惯化、制度化的行为。     

如何实现“岗位三标”

<正>有感领导、属地管理、直线责任、全员参与是杜邦安全管理实践的精髓。在引入杜邦安全管理实践后,对于有感领导、属地管理和直线责任,大部分企业通常都可以见到实效。但是,如何让每位员工尽心尽责做好本职工作,进而营造全员参与安全管理的氛围,大部分企业甚感迷茫和束手无策,这或许可以从"岗位三标"     

杜邦：彰显责任 回馈社会

“我首先向大家介绍遇到紧急情况时的逃生路径……”2007年11月14日,“现代企业安全发展高层论坛”在主持人别样的开场白中展开。 据了解,这是杜邦企业的良好传统,无论是杜邦的内部会议,还是由杜邦主办的类似活动中,杜邦总会有这样的开场白,这是杜邦安全文化的一种表现形式,也是杜邦205年来一直遵循的“安全与健康、保护环境、最高标准职业操守、尊重他人与平等待人”的企业核心价值和企业文化的具体表现。     

严格监督阶段安全工作的方法

正1干什么?1.1提高员工安全意识安全管理水平的提高必须建立在员工安全意识进步的基础上。安全意识不到位,必然导致行为不安全。杜邦通过统计分析,得出来的权威结论是安全事故96%是由人的不安全行为造成的,只有4%是由不安全状况(环境、设备等)。因此提高员工安全意识是安全管理长远规划中的核心。也就是企业全体员工包括管理、技术、操作人员,发自内心的树立安全核心价值观,把安全工作作为服务质量的一部分。1.2提高员工安全能力     

美国杜邦公司安全文化的借鉴

文章主要阐述了美国杜邦公司安全文化历史过程、安全管理十大基本理论、安全文化模型,其先进的安全文化给我们安全管理工作以很大的启示,值得我们借鉴。1.美国杜邦公司安全文化历史过程杜邦公司200多年的历史,前100年的安全记录是不好的。1802年成立时以生产黑色炸药为主,发生了许多事故,最大的事故发生在1818年,当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害,企业面临破产。但杜邦的炸药技术在世界是处于领先地位的,正好美     

中小型企业员工不安全行为管理模式构建研究

为解决我国中小企业员工不安全行为管控难题,基于不安全行为管理的重要性,采用文献分析法、现场调研法,调查了绵阳市130余家中小型企业不安全行为管理现状,分析得出中小型企业不安全行为管理存在的问题。基于协同理论,研究了安全文化、BBS行为观察流程和杜邦安全训练观察计划3种不安全行为管理模式并对其要素进行组合优化,提出了适合我国中小型企业的不安全行为管理模式。结果表明:不安全行为协和管理模式有利于解决纠正员工不安全行为,提升员工安全作业水平。     

布施与现场安全沟通

<正>在生产现场进行安全检查时,发现员工违章你会怎么做?笔者在培训中以一个员工没戴安全帽为例,让上课的安全主管们说出他们的做法,其中有一位讲到:"只要我走过去,瞪他一眼,他就会立马戴上。"这样的管理者会观察,但不会沟通,即不知道导引人心,管理效果自然也不理想。佛法中的7种"不要钱的布施"和杜邦的STOP(安全培训     

杜邦旭化成：强化理念，关注细微

目标是“零”（零事故、零伤害、零职业疾病），任何事故都是不可容忍的，这是杜邦旭化成的生产理念，也是对社会的郑重承诺。为了实现“零”目标，杜邦旭化成明文规定：安全是每个人的职责，即每个人都有责任确保工作安全，每个部门、每位员工的工作业绩表现考评首先是HSE表现，如果HSE表现不合格，将一票否决。     

HSE管理体系运行问题与对策

<正>HSE管理体系作为控制健康安全环保问题的系统性载体,其先进的理念、规程、方法已在杜邦生产现场得到了体现和验证,也得到了包括石油石化企业及员工的广泛认同和应用。HSE管理体系的运行以     

让安全工作更细些

<正>发生意外事故,说明安全工作还不够细,安全管理还存在盲点和疏漏,对事故隐患的认知尚不全面,防范措施尚未到位。要杜绝意外事故,就要未雨绸缪,进一步完善防控措施,并提高应对意外突发事件的能力。图为某企业员工正在对车辆进行安全检查。(图片由湖     

『零故障』交接班好

"所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力,同时也必须为实现这一环境负责."这是印在某公司所有工厂内和员工手册上的一句话.它始终提倡员工及时汇报险情隐患,并给予鼓励.强调每个人都要对自己和他人的安全负责.坚持每天开工前都召开生产小组碰头会,交接是否有安全隐患和如何防范事故等.无独有偶,安徽省某水泥厂始终坚持实行交接班会议制度,并通过严格执行制度,将各系统设备运行记录数据化、程序化、规范化,及时发现和剖析运行中存在的问题和缺陷,努力实现"零故障"和"零缺陷"交接班,一次次及时发现和消除了装备隐患,一次次避免了重大损失.可见,交接班不仅要形成制度,更要成为每个员工的自觉行动;实行交接班制度不仅十分必要,而且势在必行,刻不容缓;交接班制度不仅要长期坚持,更要全面提高交接班质量和效率.     

BBS 从习惯性违章说起

正很多企业管理人员面对员工的不安全行为及其造成的伤害,常常觉得无从下手,经过良好培训的员工的习惯性违章行为更是让管理人员深感困扰。那么,员工习惯性违章行为的"习惯"又是从哪里来的呢?笔者在长期推广STOP(杜邦安全培训观察课程)和"安全加"行为安全观察计划的工作中,曾和学员一起通过行为分析法来寻找答案、对症下药。如某公司生产经理去车间安全巡视时,经常看到员工不佩戴劳动防护用品。     

把行动展示出来

<正>想要反映企业负责人在安全生产中的履职情况,并没有固定的模式、方法,关键是"一把手"的意愿和行动,要最终让员工看到企业负责人带头执行安全标准,带头做行为安全审核和安全经验分享,亲自进行安全培训,亲自主持安全会议等等。图为中国石油川庆钻探公     

美国“杜邦”安全生产的启示

近日，笔者在一份资料上看了一篇关于《美国“杜邦”何以安全生产200年》的文章，深受启发。美国“杜邦”原是一家生产火药的公司，现主营化工。1911年“杜邦”成立了世界上第一家企业安全委员会，“杜邦”也是最早制定安全生产条例的公司。“杜邦”发展200多年来，至今保持着安全记录。在工业界，“杜邦”是安全的同义词。     

美国"杜邦"安全生产的启示

近日，笔者在一份资料上看了一篇关于《美国“杜邦”何以安全生产200年》的文章，深受启发。美国“杜邦”原是一家生产火药的公司，现主营化工。1911年“杜邦”成立了世界上第一家企业安全委员会，“杜邦”也是最早制定安全生产条例的公司。“杜邦”发展200多年来，至今保持着安全记录。在工业界，“杜邦”是安全的同义词。     

灵活 生动

<正>笔者认为,要让班组安全活动更有效,就要从其核心词"活""动"两字入手,一是要灵活,不拘一格;二是要生动,以提高员工的参与兴趣。图为某班组在班组安全活动中开展的技术比武。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,要让班组安全活动更有效,就要从其核心词"活""动"两字入手,一是要灵活,不拘一格;二是要生动,以提高员工的参与兴趣。总之,应使员工在轻松愉快的氛围里掌握应知应会的安全技能,提高安全意识。具体来说,可以采取以下几种形式:     

浅议安全沟通无梗阻

<正>企业打造"平安工程",关键在员工。因此,倾听一线员工对此工作的反映和呼声,是实施"平安工程"极为重要的一个环节。在笔者看来,要做到安全沟通无梗阻,需考虑以下几方面因素。观念认可:各层级必须首要解决员工安全观念的误区,使所有员工形成安全利益共同体。安全工作是一项积德行善的工作,及时纠正作业行为的偏离,是对自己的安全负责,不能对安全检查及安全监管抱有抵触情绪,不能因被安全惩戒而心存症结。全员参与:各层级必须充分发动、全员参与到安全工作中来,每名员工也必须主动提升自身的安全素养及安全技能,将自己视为旁观者必将受到事故的     

没有任何事情比安全和正直更重要

<正>2012年9月18日是全球拜耳安全日。这一天,拜耳在世界各地的工厂都要围绕安全主题开展一系列活动,拜耳公司的每一位员工都要一起履行一个重要的承诺:在拜耳,安全是第一要务。拜耳公司CEO戴克斯先生还要通过视频向所有员工做关于安全在拜耳的重要性的讲话,各地工厂的厂长也要在这一天向员工宣讲安全。全球拜耳安全日活动是从2011年开始的,今年是第2年。这一活动源于拜耳公司CEO戴克斯先生的决定,这位有着化工企业工作背景的CEO对安全有着更深刻的认识,在他上任拜耳公司CEO之后便加大了对安全的重视。在今年全球拜耳安全日戴克斯先生的讲话中他这样说:"安全,是每个人的责任。没有任何事情比安全和正直更重要。"     

从"要我安全"到"我要安全"的企业文化建设

安全意识是安全工作的灵魂.企业要想保证安全生产,就需要有多方面因素的支持.在诸多因素中,员工是安全工作的关键因素.员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的.