美国杜邦公司安全文化的借鉴

文章主要阐述了美国杜邦公司安全文化历史过程、安全管理十大基本理论、安全文化模型,其先进的安全文化给我们安全管理工作以很大的启示,值得我们借鉴。1.美国杜邦公司安全文化历史过程杜邦公司200多年的历史,前100年的安全记录是不好的。1802年成立时以生产黑色炸药为主,发生了许多事故,最大的事故发生在1818年,当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害,企业面临破产。但杜邦的炸药技术在世界是处于领先地位的,正好美     

安全管理循规律实现安全靠自己

美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业,在其生存发展的200年中,取得了骄人的安全业绩。在美国工业界,“杜邦”与“安全”几乎是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中,一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。笔者以杜邦安全管理为模式,结合独山子石化公司实践体会,探讨我国企业如何搞好安全管理。     

美国杜邦公司的安全管理

美国杜邦公司是世界知名企业,在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列。杜邦公司以化工生产为主,因此特别注重安全管理和各类事故的防范。杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作目标都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦     

杜邦十大安全原则

正笔者在美国杜邦公司工作时,时常需要向新员工介绍杜邦安全文化,从事安全管理咨询工作后,与客户讨论安全文化的机会就更多了,而客户最关心的问题之一就是——杜邦十大安全原则是什么?如何贯彻这十大安全原则?百度百科版杜邦十大安全原则为:1.所有安全事故是可以预防的;2.各级管理层对各自的安全直接负责;     

杜邦10大安全信念

在杜邦无论参加内部员工会议,还是与政府首脑会谈,会议主持人的第一句话都是:“开会前,我先向诸位介绍安全出口。”这便是杜邦安全保障制度的点点滴滴。每个进入杜邦的员工最先接受的是安全培训,要严守10大安全信念:1.凡工业意外均可避免;2.管理层须对意外发生的事故负责;3.要尽一切所能控制容易引起危险的工序;4.维持安全的工作环境,     

杜邦：彰显责任 回馈社会

“我首先向大家介绍遇到紧急情况时的逃生路径……”2007年11月14日,“现代企业安全发展高层论坛”在主持人别样的开场白中展开。 据了解,这是杜邦企业的良好传统,无论是杜邦的内部会议,还是由杜邦主办的类似活动中,杜邦总会有这样的开场白,这是杜邦安全文化的一种表现形式,也是杜邦205年来一直遵循的“安全与健康、保护环境、最高标准职业操守、尊重他人与平等待人”的企业核心价值和企业文化的具体表现。     

“以人为本” 他们做到了——访杜邦高性能涂料(长春)有限公司

不论是来访者还是客户,只要走进杜邦,立刻就会感受到那浓浓的安全文化氛围,谈论最多、感受最深的即是安全,而这也是该公司最引以为傲的。未及走进杜邦高性能涂料(长春)有限公司,记者已在心里嘀咕:这个传说中有着近乎"苛刻"的安全管理制度的跨国公司会对记者此行提     

为职业妈妈提供全方位保障——杜邦中国女职工劳动保护实践

有着210年历史的美国杜邦公司,以众多改变人类生活的革命性发明而闻名于世.作为一家将“安全”列入企业核心价值观中的企业,杜邦公司的安全表现一直为业界所称道.现在,让我们透过杜邦中国女职工劳动保护实践来解开这个世界级安全公司成功的秘密.     

杜邦~(TM)NOMEX~品牌阻燃纤维进入中国

2006年4月4日,杜邦TMNOMEX产品发布及应用研讨会在上海浦东香格里拉大酒店举行,标志着杜邦TMNOMEX品牌正式进入中国。杜邦TMNOMEX纤维是美国杜邦公司在20世纪60年代发明的一种高性能纤维,从而开创了纤维自身不通过化学处理也能阻燃的先河,现在已广泛应用于各个行业,尤其是个人防护领域,如美军的舰船、飞行器及地面装甲车辆乘员的制服,以及防暴、特警的制服,在美国95%的赛车收集救护人员都穿着NOMEX纤维制成的衣服,在突发火灾时赢得宝贵的逃生时间。杜邦个人防护业务自进入中国以来,已将Tyvek、Tychem化学防护服的品牌及KEVLAR…     

杜邦安全管理理论在海外固井HSE管理中的应用

杜邦公司是世界300强企业之一,作为公认的"最安全的公司"之一,他的安全管理理念早已被世界上众多公司所认可。"杜邦安全管理十大基本理论"围绕着安全管理的诸多方面,给出了做好安全管理工作切实有效的方法。项目部通过研究杜邦安全理论,将其应用到了项目上,取得了一定的成效。     

美国“杜邦”安全生产的启示

近日，笔者在一份资料上看了一篇关于《美国“杜邦”何以安全生产200年》的文章，深受启发。美国“杜邦”原是一家生产火药的公司，现主营化工。1911年“杜邦”成立了世界上第一家企业安全委员会，“杜邦”也是最早制定安全生产条例的公司。“杜邦”发展200多年来，至今保持着安全记录。在工业界，“杜邦”是安全的同义词。     

美国"杜邦"安全生产的启示

近日，笔者在一份资料上看了一篇关于《美国“杜邦”何以安全生产200年》的文章，深受启发。美国“杜邦”原是一家生产火药的公司，现主营化工。1911年“杜邦”成立了世界上第一家企业安全委员会，“杜邦”也是最早制定安全生产条例的公司。“杜邦”发展200多年来，至今保持着安全记录。在工业界，“杜邦”是安全的同义词。     

安全重在抓细微

美国杜邦公司有一个惯例,不管召开何种会议,开会前,主持人须首先说明：“开会前,我先向诸位介绍安全出口。”而且,在会议室里摆放着一张特殊椅子,上面罩着红布套,套子上写着：“如有紧急情况请跟我来”。这张椅子不是每个人都可入座,只有非常熟悉所在楼层情况的人才有资格就坐。该公司还规定：上下楼梯必须扶扶手,在办公室里不准奔跑,铅笔尖要朝下插在笔筒里,喝水时手里不许拿东西玩……如此谨小慎微的安全教育、规章制度和具体措施,是杜邦做好安全工作的一个个鲜活元素,也是确保企业安全生产的坚实基础。     

亲情文化在企业安全管理中的应用

安全管理工作一直钻探公司的工作重点,这不但是企业应该承担的责任和义务,也是参与市场竞争的评估标准和必要条件。今年以来随着杜邦安全理念的推进,我们认识到杜邦安全文化的实质就是以人为本,基于这一点我们将亲情文化有效的融入到了安全管理中,进行了大胆的探索并取得了一定成果。     

基于杜邦STOP系统及行为安全理论的非煤矿山不安全行为研究

非煤矿山是典型的高危行业。为了规范作业人员的不安全行为,预防和减少生产事故,基于杜邦STOP系统及行为安全理论,通过行为观察、行为聚类,构建了非煤矿山不安全行为管理模型。对某大型非煤地下矿山的14类工种作业为期70天跟踪观察,收集统计生产作业中的不安全行为,通过分类整理,形成不同类别的不安全行为比例变化趋势图。结果表明:动力设备类、防护坠落类和其它类的不安全行为有明显的降低趋势;生产工艺类、常识危险类和供电系统类的不安全行为改善不明显。实例表明,基于杜邦STOP系统及行为安全理论的非煤矿山不安全行为研究具有实效性。     

杜邦旭化成：强化理念，关注细微

目标是“零”（零事故、零伤害、零职业疾病），任何事故都是不可容忍的，这是杜邦旭化成的生产理念，也是对社会的郑重承诺。为了实现“零”目标，杜邦旭化成明文规定：安全是每个人的职责，即每个人都有责任确保工作安全，每个部门、每位员工的工作业绩表现考评首先是HSE表现，如果HSE表现不合格，将一票否决。     

“安全”二字重千钧

近日，笔者在一份资料上看了一篇名为《美国“杜邦”何以安全生产200年》的文章，深受启发。美国“杜邦”原是一家生产火药的公司，现主营化工。1911年成立世界上第一家企业安全委员会，也是最早制定安全生产条例的公出口通道”。     

认真落实会议精神 继续深化各项措施

<正>2010年1月19日,一年一度的全国安全生产工作会议胜利召开,会议指明了安全工作的方向:新的一年要继续深入开展"安全生产年"活动,以预防为主、加强监管、落实责任为重点,深化"三项行动"和"三项建     

如何实现“岗位三标”

<正>有感领导、属地管理、直线责任、全员参与是杜邦安全管理实践的精髓。在引入杜邦安全管理实践后,对于有感领导、属地管理和直线责任,大部分企业通常都可以见到实效。但是,如何让每位员工尽心尽责做好本职工作,进而营造全员参与安全管理的氛围,大部分企业甚感迷茫和束手无策,这或许可以从"岗位三标"     

“两会”代表委员话安全发展

<正>2014年3月3日、5日,政协第十二届全国委员会第二次会议和第十二届全国人民代表大会第二次会议,相继在北京开幕。国务院总理李克强作政府工作报告时指出:"人命关天,安全生产这根弦任何时候都要绷紧。要严格执行安全生产法律法规,全面落实安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故发生。"关注安全发展的全国人大代表和政协委员也纷纷建言献策。强化"红线"意识季允石委员(全国政协常委、社会和法制委员会副主任)我建议加大对违法