杜邦：彰显责任 回馈社会

“我首先向大家介绍遇到紧急情况时的逃生路径……”2007年11月14日,“现代企业安全发展高层论坛”在主持人别样的开场白中展开。 据了解,这是杜邦企业的良好传统,无论是杜邦的内部会议,还是由杜邦主办的类似活动中,杜邦总会有这样的开场白,这是杜邦安全文化的一种表现形式,也是杜邦205年来一直遵循的“安全与健康、保护环境、最高标准职业操守、尊重他人与平等待人”的企业核心价值和企业文化的具体表现。     

美国杜邦公司安全文化的借鉴

文章主要阐述了美国杜邦公司安全文化历史过程、安全管理十大基本理论、安全文化模型,其先进的安全文化给我们安全管理工作以很大的启示,值得我们借鉴。1.美国杜邦公司安全文化历史过程杜邦公司200多年的历史,前100年的安全记录是不好的。1802年成立时以生产黑色炸药为主,发生了许多事故,最大的事故发生在1818年,当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害,企业面临破产。但杜邦的炸药技术在世界是处于领先地位的,正好美     

了解杜邦 感悟安全

笔者曾有幸与杜邦公司共同工作,其先进的安全文化理念给笔者留下了深刻的印象。笔者也曾多次参与企业安全文化建设工作,感悟颇多。现将所见所感记录一二,以求对日渐兴起的安全文化培育与建设活动有所助益。杜邦的那些年说到先进安全文化,不能不提杜邦公司。杜邦,这个名称常常会与＂安全＂联系起来,甚至有人认为其是＂安全＂的同义词。但杜邦公司也非含玉而生,相信很多企业     

美国“杜邦”安全生产的启示

近日，笔者在一份资料上看了一篇关于《美国“杜邦”何以安全生产200年》的文章，深受启发。美国“杜邦”原是一家生产火药的公司，现主营化工。1911年“杜邦”成立了世界上第一家企业安全委员会，“杜邦”也是最早制定安全生产条例的公司。“杜邦”发展200多年来，至今保持着安全记录。在工业界，“杜邦”是安全的同义词。     

美国"杜邦"安全生产的启示

近日，笔者在一份资料上看了一篇关于《美国“杜邦”何以安全生产200年》的文章，深受启发。美国“杜邦”原是一家生产火药的公司，现主营化工。1911年“杜邦”成立了世界上第一家企业安全委员会，“杜邦”也是最早制定安全生产条例的公司。“杜邦”发展200多年来，至今保持着安全记录。在工业界，“杜邦”是安全的同义词。     

杜邦十大安全原则

正笔者在美国杜邦公司工作时,时常需要向新员工介绍杜邦安全文化,从事安全管理咨询工作后,与客户讨论安全文化的机会就更多了,而客户最关心的问题之一就是——杜邦十大安全原则是什么?如何贯彻这十大安全原则?百度百科版杜邦十大安全原则为:1.所有安全事故是可以预防的;2.各级管理层对各自的安全直接负责;     

“以人为本” 他们做到了——访杜邦高性能涂料(长春)有限公司

不论是来访者还是客户,只要走进杜邦,立刻就会感受到那浓浓的安全文化氛围,谈论最多、感受最深的即是安全,而这也是该公司最引以为傲的。未及走进杜邦高性能涂料(长春)有限公司,记者已在心里嘀咕:这个传说中有着近乎"苛刻"的安全管理制度的跨国公司会对记者此行提     

从事故中获取安全基因

<正>事故的代价往往是惨痛的。这痛有时会伴随一家企业十几年的时间。对于企业来说,事故带来的不光是经济损失、人才损失,还会损害企业形象。有些事故给当地环境带来的影响,甚至在十几年后的今天仍然存在。以安全文化闻名的杜邦公司曾经发生过重大事故。爆炸曾夺走了杜邦家族成员的生命,而杜邦引以为傲的安全文化就是在血的教训中形成的。分析事故原因、避免类似事件再次发生、制定新制度……这些虽不能弥补事故带来的创伤,但可以最大限度发挥事故的价值,从失败中寻找成功的答案。     

安全管理循规律实现安全靠自己

美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业,在其生存发展的200年中,取得了骄人的安全业绩。在美国工业界,“杜邦”与“安全”几乎是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中,一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。笔者以杜邦安全管理为模式,结合独山子石化公司实践体会,探讨我国企业如何搞好安全管理。     

“安全”二字重千钧

近日，笔者在一份资料上看了一篇名为《美国“杜邦”何以安全生产200年》的文章，深受启发。美国“杜邦”原是一家生产火药的公司，现主营化工。1911年成立世界上第一家企业安全委员会，也是最早制定安全生产条例的公出口通道”。     

荣德生和杜邦的启示

本文以中外大资本家荣德生和杜邦为例,说明他们在企业安全管理上表现出来的智慧和韬略,确实有值得我们学习和借鉴的地方,那就是企业高层领导必须真心实意地为员工的安危着想,并且在这方面亲自做出令人信服的榜样。     

基于杜邦STOP系统及行为安全理论的非煤矿山不安全行为研究

非煤矿山是典型的高危行业。为了规范作业人员的不安全行为,预防和减少生产事故,基于杜邦STOP系统及行为安全理论,通过行为观察、行为聚类,构建了非煤矿山不安全行为管理模型。对某大型非煤地下矿山的14类工种作业为期70天跟踪观察,收集统计生产作业中的不安全行为,通过分类整理,形成不同类别的不安全行为比例变化趋势图。结果表明:动力设备类、防护坠落类和其它类的不安全行为有明显的降低趋势;生产工艺类、常识危险类和供电系统类的不安全行为改善不明显。实例表明,基于杜邦STOP系统及行为安全理论的非煤矿山不安全行为研究具有实效性。     

读你的感觉像三月——“零距离”感受基层安全文化

这是一篇有些不太好说也不太好写的文章。文化是一种概念,有些抽象,需要通过某种形式来展示、诠释。安全文化是什么?从字面看它不是感性的、直观的,但它又实实在在存在于安全工作的每一个角落,或深或浅地存在于日常安全工作的每一个层面。我们走访了东北一些地方、企业,力求捕捉安全文化的脉搏。通过采访,我们切身感受到,基层安全文化建设犹如三月里的花木,在萌芽、在吐绿……     

杜邦安全管理理论在海外固井HSE管理中的应用

杜邦公司是世界300强企业之一,作为公认的"最安全的公司"之一,他的安全管理理念早已被世界上众多公司所认可。"杜邦安全管理十大基本理论"围绕着安全管理的诸多方面,给出了做好安全管理工作切实有效的方法。项目部通过研究杜邦安全理论,将其应用到了项目上,取得了一定的成效。     

一线

杜邦~(TM)NOMEX~阻燃应用研讨会举行近日,杜邦~(TM)NOMEX~(?)阻燃应用研讨会在深圳举行,来自30多家石油石化企业的代表参会。研讨会主要针对石油石化行业的爆燃安全防护,突出介绍了杜邦安全文化理念、杜邦~(TM)NOMEX~(?)工业化40年来在阻燃防     

美国杜邦公司的安全管理

美国杜邦公司是世界知名企业,在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列。杜邦公司以化工生产为主,因此特别注重安全管理和各类事故的防范。杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作目标都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦     

从杜邦公司的零事故看安全文化

美国杜邦公司自成立200年以来,从未发生过一起工伤事故。美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。一直以来,杜邦的每个成员都是从小事入手,细节做起。比如:任何一个会议的会前,会议主持人的第一句话都是:"开会前,我先给诸位介绍安全出口"。在杜邦,安全是习惯化、制度化的行为。     

中小型企业员工不安全行为管理模式构建研究

为解决我国中小企业员工不安全行为管控难题,基于不安全行为管理的重要性,采用文献分析法、现场调研法,调查了绵阳市130余家中小型企业不安全行为管理现状,分析得出中小型企业不安全行为管理存在的问题。基于协同理论,研究了安全文化、BBS行为观察流程和杜邦安全训练观察计划3种不安全行为管理模式并对其要素进行组合优化,提出了适合我国中小型企业的不安全行为管理模式。结果表明:不安全行为协和管理模式有利于解决纠正员工不安全行为,提升员工安全作业水平。     

杜邦与国内企业安全管理组织结构模式对比研究

通过研究各种安全管理组织结构模式对企业安全绩效的影响,旨在找到减少伤亡率的适合于企业的安全管理组织结构模式。首先从理论上分析了杜邦各时期的安全管理组织结构模式,并把我国的安全管理组织结构模式与之对比,发现我国现存的安全管理组织结构模式严重抑制了员工在安全工作中积极主动性的发挥。然后用熵模型理论验证了我国集权式的安全管理组织结构模式在安全信息流通的时效性和准确性方面比杜邦采用的集权与分权相结合的组织结构模相比有较大差距。笔者认为,我国在安全管理组织结构的设计方面应采用分散与集中相结合模式的结论。     

杜邦旭化成：强化理念，关注细微

目标是“零”（零事故、零伤害、零职业疾病），任何事故都是不可容忍的，这是杜邦旭化成的生产理念，也是对社会的郑重承诺。为了实现“零”目标，杜邦旭化成明文规定：安全是每个人的职责，即每个人都有责任确保工作安全，每个部门、每位员工的工作业绩表现考评首先是HSE表现，如果HSE表现不合格，将一票否决。