知是行之始 行是知之成——探访一汽轿车股份有限公司“安全培训基地”

什么是"安全培训基地"?这个"安全培训基地"有哪些特色?为什么会小有名气?带着满腹的疑问,记者走进了一汽轿车股份有限公司"安全培训基地"。甫一走进一汽轿车股份有限公司安全培训基地,不知道的人还以为是到了厂区的破旧仓库,一个不足120平米的地方,摆放着电表箱、悬挂式点"边角余料"拼出基地     

北京安全生产走基层

<正>3月至4月,北京市安全监管局开展了"安全生产走基层"集中宣传报道活动。活动以"安全生产在行动"为主题,围绕区县安全监管、行业企业安全管理展开采访。本刊记者走进密云县、平谷区、大兴区、北京经济技术开发区安全监管局及北京地铁运     

杜邦安全管理理论在海外固井HSE管理中的应用

杜邦公司是世界300强企业之一,作为公认的"最安全的公司"之一,他的安全管理理念早已被世界上众多公司所认可。"杜邦安全管理十大基本理论"围绕着安全管理的诸多方面,给出了做好安全管理工作切实有效的方法。项目部通过研究杜邦安全理论,将其应用到了项目上,取得了一定的成效。     

美国"杜邦"安全生产的启示

近日，笔者在一份资料上看了一篇关于《美国“杜邦”何以安全生产200年》的文章，深受启发。美国“杜邦”原是一家生产火药的公司，现主营化工。1911年“杜邦”成立了世界上第一家企业安全委员会，“杜邦”也是最早制定安全生产条例的公司。“杜邦”发展200多年来，至今保持着安全记录。在工业界，“杜邦”是安全的同义词。     

美国“杜邦”安全生产的启示

近日，笔者在一份资料上看了一篇关于《美国“杜邦”何以安全生产200年》的文章，深受启发。美国“杜邦”原是一家生产火药的公司，现主营化工。1911年“杜邦”成立了世界上第一家企业安全委员会，“杜邦”也是最早制定安全生产条例的公司。“杜邦”发展200多年来，至今保持着安全记录。在工业界，“杜邦”是安全的同义词。     

从杜邦公司的零事故看安全文化

美国杜邦公司自成立200年以来,从未发生过一起工伤事故。美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。一直以来,杜邦的每个成员都是从小事入手,细节做起。比如:任何一个会议的会前,会议主持人的第一句话都是:"开会前,我先给诸位介绍安全出口"。在杜邦,安全是习惯化、制度化的行为。     

了解杜邦 感悟安全

笔者曾有幸与杜邦公司共同工作,其先进的安全文化理念给笔者留下了深刻的印象。笔者也曾多次参与企业安全文化建设工作,感悟颇多。现将所见所感记录一二,以求对日渐兴起的安全文化培育与建设活动有所助益。杜邦的那些年说到先进安全文化,不能不提杜邦公司。杜邦,这个名称常常会与＂安全＂联系起来,甚至有人认为其是＂安全＂的同义词。但杜邦公司也非含玉而生,相信很多企业     

杜邦：彰显责任 回馈社会

“我首先向大家介绍遇到紧急情况时的逃生路径……”2007年11月14日,“现代企业安全发展高层论坛”在主持人别样的开场白中展开。 据了解,这是杜邦企业的良好传统,无论是杜邦的内部会议,还是由杜邦主办的类似活动中,杜邦总会有这样的开场白,这是杜邦安全文化的一种表现形式,也是杜邦205年来一直遵循的“安全与健康、保护环境、最高标准职业操守、尊重他人与平等待人”的企业核心价值和企业文化的具体表现。     

安全管理循规律实现安全靠自己

美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业,在其生存发展的200年中,取得了骄人的安全业绩。在美国工业界,“杜邦”与“安全”几乎是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中,一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。笔者以杜邦安全管理为模式,结合独山子石化公司实践体会,探讨我国企业如何搞好安全管理。     

亲情文化在企业安全管理中的应用

安全管理工作一直钻探公司的工作重点,这不但是企业应该承担的责任和义务,也是参与市场竞争的评估标准和必要条件。今年以来随着杜邦安全理念的推进,我们认识到杜邦安全文化的实质就是以人为本,基于这一点我们将亲情文化有效的融入到了安全管理中,进行了大胆的探索并取得了一定成果。     

“安全”二字重千钧

近日，笔者在一份资料上看了一篇名为《美国“杜邦”何以安全生产200年》的文章，深受启发。美国“杜邦”原是一家生产火药的公司，现主营化工。1911年成立世界上第一家企业安全委员会，也是最早制定安全生产条例的公出口通道”。     

BBS 从习惯性违章说起

正很多企业管理人员面对员工的不安全行为及其造成的伤害,常常觉得无从下手,经过良好培训的员工的习惯性违章行为更是让管理人员深感困扰。那么,员工习惯性违章行为的"习惯"又是从哪里来的呢?笔者在长期推广STOP(杜邦安全培训观察课程)和"安全加"行为安全观察计划的工作中,曾和学员一起通过行为分析法来寻找答案、对症下药。如某公司生产经理去车间安全巡视时,经常看到员工不佩戴劳动防护用品。     

美国杜邦公司安全文化的借鉴

文章主要阐述了美国杜邦公司安全文化历史过程、安全管理十大基本理论、安全文化模型,其先进的安全文化给我们安全管理工作以很大的启示,值得我们借鉴。1.美国杜邦公司安全文化历史过程杜邦公司200多年的历史,前100年的安全记录是不好的。1802年成立时以生产黑色炸药为主,发生了许多事故,最大的事故发生在1818年,当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害,企业面临破产。但杜邦的炸药技术在世界是处于领先地位的,正好美     

制度第一 老板第二 福安理想电器安全生产走笔

<正>"理想电器是福安电机企业中安全生产做得很好的一家企业。老板郑文生是一个很有个性的人,他在企业管理,尤其是安全管理上很有一套。"近日,记者来到福安市采访企业安全生产开展情况,福安市安监局工作人员向记者推荐了理想电器。理想电器,近年来在福安电机产业中异军突起:年生产电机20万台,产品获得中国3C认证、美国UL认证、欧盟CE认证,产品出口世界各地。"个性"的老板,会带来怎样让人耳目一新的安全管理模式呢?带着这一疑问,记者来到理想电器。     

基于杜邦STOP系统及行为安全理论的非煤矿山不安全行为研究

非煤矿山是典型的高危行业。为了规范作业人员的不安全行为,预防和减少生产事故,基于杜邦STOP系统及行为安全理论,通过行为观察、行为聚类,构建了非煤矿山不安全行为管理模型。对某大型非煤地下矿山的14类工种作业为期70天跟踪观察,收集统计生产作业中的不安全行为,通过分类整理,形成不同类别的不安全行为比例变化趋势图。结果表明:动力设备类、防护坠落类和其它类的不安全行为有明显的降低趋势;生产工艺类、常识危险类和供电系统类的不安全行为改善不明显。实例表明,基于杜邦STOP系统及行为安全理论的非煤矿山不安全行为研究具有实效性。     

从事故中获取安全基因

<正>事故的代价往往是惨痛的。这痛有时会伴随一家企业十几年的时间。对于企业来说,事故带来的不光是经济损失、人才损失,还会损害企业形象。有些事故给当地环境带来的影响,甚至在十几年后的今天仍然存在。以安全文化闻名的杜邦公司曾经发生过重大事故。爆炸曾夺走了杜邦家族成员的生命,而杜邦引以为傲的安全文化就是在血的教训中形成的。分析事故原因、避免类似事件再次发生、制定新制度……这些虽不能弥补事故带来的创伤,但可以最大限度发挥事故的价值,从失败中寻找成功的答案。     

从轻微事故预防向安全行为观察的飞跃——长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司安全管理侧记

"入厂请走人行道",记者刚刚走进厂区就吃了这么当头一棒。当时记者的心里还有些许抱怨:这么大的公司竟如此不通情理。不过,接下来的采访让记者心中的那一丝不悦很快就释然了。长春富维-江森自控汽车饰件系     

顺昌安监局:为县域发展挂上风帆

"顺昌是一个发展中的城市,在这样的情况下,我们更要做好安全生产工作,营造一个良好的安全生产氛围。若是企业连安全生产工作都做不好,会被外界怎么看?信任度、美誉度从何建立?"近日,记者在南平市顺昌县采访该县安监局时,工作人员的一番话道出了很多企业家的心声:企业安全工作做好了,生产工作也好抓一些,效益也会更好。"企业要发展,顺昌要崛     

建设企业安全文化要注重实践性

<正>安全文化,作为安全生产五要素之首,逐步走进企业安全管理中。2006年5月11日,国家安全生产监督管理总局,根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产"十一五"规划》     

杜邦与国内企业安全管理组织结构模式对比研究

通过研究各种安全管理组织结构模式对企业安全绩效的影响,旨在找到减少伤亡率的适合于企业的安全管理组织结构模式。首先从理论上分析了杜邦各时期的安全管理组织结构模式,并把我国的安全管理组织结构模式与之对比,发现我国现存的安全管理组织结构模式严重抑制了员工在安全工作中积极主动性的发挥。然后用熵模型理论验证了我国集权式的安全管理组织结构模式在安全信息流通的时效性和准确性方面比杜邦采用的集权与分权相结合的组织结构模相比有较大差距。笔者认为,我国在安全管理组织结构的设计方面应采用分散与集中相结合模式的结论。