从企业用工成本变化看《劳动合同法》的影响

《劳动合同法》对企业经营、埘企业人工成本影响的争论早在该法起草过程中就已存在。《劳动合同法》正式实施之后，仍然存有多种观点和争论。那么，《劳动合同法》究竟在实践中对企业人工成本带来了怎样的影响，本文以上海市人工成本抽样调查的人工成本数据。特别是2007年与2008年人工成本对比的分析，试图从一个侧面反映这一问题。     

甘肃省制造业企业人工成本调查分析

人工成本是指用人单位（或雇主）在从事生产经营活动中，因使用（雇用）劳动力而发生的所有费用。它包括人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本七个部分。1995年，经国家统计局批准，原劳动部将企业人工成本统计表纳入了劳动统计报表制度。甘肃省按照原劳动部提出的要求，从1995年开始，在兰州地区选择了50户制造业企业进行了人工成本统计抽样调查。从1998年开始，企业人工成本统计调查已在全省各类型企业范围内有组织地广泛开展起来。本文以制造业企业为例，利用2000—2004年甘肃省制造业企业人工成本抽样调查数据，对甘肃省制造业企业人工成本现状进行分析，并提出政策建议。     

企业人工成本控制策略

作为企业成本的重要组成部分，人工成本的高低直接关系到企业效益、产品价格和企业竞争能力，因此．人工成本的管理和控制一直是企业关注的重点。当前，许多企业在人工成本的管理和控制上存在直接裁员降薪、不缴或少缴社会保险等一味降低绝对人工成本的误区，结果既存在违法风险、损害企业声誉，又伤害员工感情，影响企业的未来发展。因此．必须在搞清楚人工成本含义和人工成本控制实质和思路的基础上，实施战略性的人工成本控制。     

企业薪酬管理理念的八大误区

薪酬体系是企业的核心管理制度体系之一．由于事关企业人工成本和员工切身利益,往往成为企业和员工共同关注的焦点。行之有效的薪酬体系,是实现企业战略意图的有机载体,是促进企业组织运行效率的强大动力．是提升员工满意度和积极性的重要工具,是塑造正面企业文化的有力手段。然而,现实中企业在薪酬理念上却存在种种误区,影响薪酬激励效果的发挥。     

企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略？国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》里有一个较好的定义：企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。通俗地讲，企业发展战略就是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排。人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容．是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分。因此，人工成本管理应该以企业发展目标为依据．服从和服务于企业发展战略。企业领导者应该从企业发展战略高度对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考，作出规划安排．使之相互配套。     

员工离职时的企业劳动关系风险防范

员工离职是劳动关系中的最后一个环节,也是劳动关系最为敏感的时期,劳资双方在离职过程中免不了就劳动关系的若干问题产生争议,各执己见,因此而诉诸司法机关的也不在少数。市场经济条件下企业竞争日益激烈,不少企业为减少人工成本,加之一些企业领导的     

电信企业人工成本管理体系建设方法

按照我国加入WTO对市场开放的承诺，越来越多的外国企业将享有国民待遇，国际知名企业必将接踵而来，与狼共舞，市场竞争将更趋严酷。在收入难以快速增长的情况下，加强内部管理，降低成本提高效益，是我们抗衡列强的一条有效途径。如电信企业的人工成本占企业付现总成本的30％左右，因此加强人工成本管理，对企业效益的增长有着直接的作用。     

通胀压力下的安防企业应对策略思考

今年上半年我国通胀水平持续增高,给安防行业产品制造企业带来了材料成本、人工成本、房租成本等方面的大幅度增加,也给安防行业的工程商、服务商带来了人工成本的增加。如何应对这场由经济环境带来的挑战?本文中,笔者将从企业经营的各重要环节加以阐述,提出企业应当采取的措施,供读者参考。     

加强人工成本管理的对策

人工成本管理作为企业成本管理的重要组成部分，目前在一部分企业和单位还存在一些问题，笔者认为应该重点采取以下对策：     

油田企业人工成本管理

人工成本管理作为企业人力资源管理的重要内容，国内外石油企业已经进行了长期探索。但目前来看，我国油田企业长期受计划经济影响，仍然存在不少薄弱环节，需要进一步转变观念，查找不足，不断创新管理的体制机制。