盱眙县党员“安全观察哨”吹响监管新模式

盱眙县应急管理局创新党建工作与安全监管相融合,开启党建“123”提升工程,即“一哨两手三促”,督促企业落实主体责任,提升执法人员监管和服务水平,为全县经济社会安全发展保驾护航。“一哨”指党员安全观察哨。即在重点监管企业中选树责任心强、认可度高的党员同志,作为党员安全观察哨,发现安全隐患、应急事件、黑恶势力等问题时,立即“吹哨”,企业安全生产负责人,应急管理局及时响应,切实做到“党员吹哨、应急报到”。     

安全管理新模式—注册安全主任制度

近年来,我国的安全生产形势非常严峻,重、特大事故频频发生,事故总量一直居高不下,其伤亡人数之多、损失之大、影响之广,让人触目惊心。 事故的频发也提示了当前安全生产工作中急需解决的两个深层次的问题。一是随着市场经济的发展和企业改制的不断深入,出现了大量的无主管部门的企业和乡镇、私营企业及个体工商户,目前这些企业的安全生产“无人管”、“不会管”的问题十分突出,经营者法制观念淡薄,劳动者安全素质低下,安全条件先天不足等问题严重存在,“企业负责”在相当多的企业没有得到落实。二是安全生产监督管理方面不能适…     

数字

正安全"吹哨人"据中国安全生产网讯四川省安全生产委员会办公室近日印发《安全宣传"五进"工作实施方案》(川安办[2020]27号),明确宣传重点和推进措施,提出具体工作要求。"方案"明确,安全宣传进企业要加强企业安全生产清单制管理,将安全宣传教育纳入企业日常管理工作,建立安全"吹哨人"和内部举报人制度,加大举报奖励力度,检举重     

北京市丰台区：组建应急小分队 走出基层治理新路子

<正>街乡吹哨、部门报到,既推动社会治理重心下移,又聚焦群众身边的问题,这就是近年来北京市丰台区旨在破解应急管理"最后一公里"难题的有效举措。"街乡吹哨、部门报到"即把群众的呼声作为哨声,将每一声"哨"当作命令,"哨"响随即人到,     

规范建立“三簿一档” 强化基层企业安全管理

为了确实改变企业安全生产被动管理的现状,解决企业以及基层单位(街道、村、社区)在安全生产管理方面不会管、不懂管的问题,真正落实管理上实现“关口前移、重心下移”的目的。今年我区安委办在全区推行“三簿一档”制度,以进一步强化企业以及基层单位管理部门的基础工作,努力推动安全生产日常管理工作的制度化、规范化。     

市场经济条件下的企业安全管理

企业作为市场经济的主体,效益与发展是最优先的考虑;但企业也是安全生产的主体,安全已随着形势的变化成为现代企业的一大核心竞争力,法律和经济全球化后的市场不允许企业无视安全生产工作。企业安全生产管理要在未来走出困境,适应更具活力、更加开放的社会主义市场经济的全面发展,必须以《安全生产法》、《职业病防治法》的规定为行为准则,要有超前的意识和发展的观念,切实解决好“谁来负责和管理”、“管什么”和“怎么管”这样三个基本问题。     

杨栋梁强调安全生产工作要检查整改从严严格执法主动服务

2015年5月11日,国家安全监管总局局长杨栋梁在安全生产调度会议上指出,“五级五覆盖”越往基层,难度会越大;“五落实五到位”越往小企业,困难会越多。要认清难点、抓住重点,敢啃掉硬骨头,迎难而上,构建横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。基层条件千差万别,发展水平参差不齐,“五级五覆盖”不能搞“一刀切”,要因地制宜、因情施策,整体推进、重点突破。“五落实五到位”要只争朝夕、时不我待抓落实,尤其要盯住小微企业、村办企业、镇办企业,出实招、求实效。负有安全生产监督管理职责的部门,要加强对有关行业领域的监督管理,形成综合监管和行业监管合力,提高监管效能,切实做到“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。     

广陵区“个十百千”专家行活动

扬州市广陵区凝聚专家智慧,开展“个十百于”专家行活动,为企业把诊问脉,走出了一条借助专家之力、推动科学监管之路。据广陵区安监局局长王正东介绍,2012年8月以来,为解决全区安全临管力量不足、专业技术人员缺乏等问题,提升安全监管实效,广陵区探索开展了“个十百千”专家行活动。     

深化改革与安全保障

深化劳动、工资、社会保险制度改革和破“三铁一大”,确实给企业带来了生机和活力。但是,欣喜之余,有一个涉及到职工人身安全与健康的问题──劳动保护、安全生产,被有些人忽视了。最近,我们调查发现,随着改革的深化和企业自主权的扩大,一些企业出现了安全管理不正常现象,这就是安全的“冷却”和“断档”,应引起各有关方面的注意。 现象之一,有些企业领导认为改革是硬仗,非打不可,只要改革的大方向是对的,企业出点工伤事故,造成点损失算不了什么,大不了企业受点罚,再把伤亡职工的家属安抚好就是了。忘却了“管生产必须管安全”的原则,忽视了…     

转型：企业安技人员的必修课

由“系统安全”型到“安全系统”型过去在国外,很多企业把安全技术人员作为工业工程专业技术人员的组成部分。20世纪50年代,在西方发达国家的企业中已经普遍存在安全技术人员。这些企业中的安全技术人员负责全面组织实施安全管理,这种类型的安全工程师,我们称为“系统安全”型安全技术人员。当今的企业,生产各环节安全问题复杂多变,如果单由安全技术人员直接管理、组织并具体实施安全生产工作,就很可能越俎代庖;况且,安全技术人员也     

莫让管理者成为管理的"盲区"

企业的管理人员是企业各项规章制度的制定者和监督者,管理人员的思想、作风、能力、修养等素质在企业管理过程中具有很大的影响力,是决定企业管理成败的关键因素。作为管理者,理应严格执行企业的各项规章制度,为职工群众树立良好形象。然而,一些企业的管理人员平时工作既不“管”,又不“理”,整天坐在办公室里守株待兔,     

如何保障高危行业企业员工的“质”与“量”--培养“高素质人才”

目前在很多高危行业企业里,存在着一线员工文化程度偏低、安全意识较差、流动性大的现象,而他们从事的工作危险性却很高,为企业的安全生产工作带来了不小的困扰。同时“高素质人才”又往往因待遇及工作环境等问题不愿从事此类工作。那么针对这些问题,企业应做些什么？     

金堂村联合工会的维权之举

浙江省的私营经济非常发达,曾有“家家建厂、户户冒烟”的说法。这些家庭作坊式的中小企业,在推动当地经济迅猛发展的同时,也带来了一些不容忽视的问题:工伤事故多发,生产安全形势严峻。如何促进这些中小企业主的安全生产意识,维护职工的安全健康权益?浙江省慈溪市宗汉街道金堂村联合工会(以下简称“村联合工会”)自2001年3月成立以来,紧紧围绕“维护职工合法权益、促进企业健康发展”这一主题开展工作。特别是2005年以来,采取主动参与企业劳动安全的工作模式,为建立和谐稳定的劳动关系,维护职工权益,奠定了坚实的基础。问题提出金堂村联合…     

安全不能“快3秒”

山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿掘一放炮员王某,因放炮快了3秒被罚50元。王某在一次放炮时,在仔细确认无误后,按安全操作流程作业,大喊一声“放炮了!”然后吹响了哨子,并拧动发爆器钥匙,爆破成功了。不料,安全员走过来,递给他一张50元的罚款单。安全员告诉他：“刚才你在吹哨时违反了规定。《煤矿安全规程》规定：发出放炮警示后,至少等5秒钟方可通电起爆。     

执行安全规则是每个雇员的职责

执行安全规则是每个雇员的职责陈小云编者按：如何在中外合资企业的安全生产工作中落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，如何落实“谁主管谁负责”的原则，浙江太平洋化学有限公司在这些问题上作了一些新的探索。他们的作法值得我们借鉴。...     

集团型企业全员安全生产责任制构建

<正>安全生产责任制是企业安全管理的核心制度，也是企业安全文化的综合体现，只有健全并履行好安全生产责任制，才可使安全生产工作齐抓共管，实现管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全“三个必须”，从而预防生产安全事故的发生。关于企业安全生产责任制建设，新修订的《安全生产法》对此提出了明确要求：     

兴泰发电召开防治“四管”泄漏专题会

2014年3月29日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司召开了防治“四管”（即水冷壁管、过热器管、再热器管、省煤器管）泄漏年度专题会。预防锅炉“四管”事故的发生,确保发电机组安全稳定运行。     

KZL型蒸汽锅炉改为热水锅炉后管板裂纹原因探讨

KZL型蒸汽快装锅炉改为热水锅炉，在经过几年运行后，常常发现在后管板高温区烟管管头部位发生“放射状”的裂纹，严重时甚至在管板孔桥处也产生裂纹。当烟管采用的是胀接连接时，则会在胀口处发生松动，最后到漏水。有些单位在使用蒸汽采暖时锅炉尚无问题，一旦将蒸汽锅炉改为热水锅炉时就发现这些问题，有的汽改水的锅炉运行1年后就发生后管板高温区烟管管端裂纹，运行3年后发生后管板高温区管桥裂纹。通过定期检验，事故调查及原因分析，总结如下几方面的因素。     

安全生产五项基本原则

随着安全生产方针的不断深入贯彻，总结出了一系列行之有效的安全生产原则，这些原则是安全生产方针的具体化，要贯彻好劳动保护工作方针，应当在实际工作中坚持这些原则。一、管生产必须管安全原则生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割，更不应对立起来。科学和生产的发展历史证明，安全寓于生产之中，科技工作者和生产组织者在生产技术实施过程中应当主动承担安全生产的责任；要把管生产必须管安全原则落实到每个职工的职权、岗位责任制中去，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的实施。二、“五同时”原则“五同时”原则，即…     

细节决定成败

在一些生产经营单位检查,常听一些企业负责人介绍说,今年以来我们安全生产工作取得了很大成绩和明显进步,存在的安全问题及隐患都得到及时整改;当检查组指出具体问题时,企业负责人总是说这些细节容易改。但问题在于,对这些细节也不能“小视”。从某种意义上说,有时只有及时抓住细节,才能有效地确保生产安全。