“安全股”是个双赢之举

在企业的股份中,有资金股、设备股、技术股,如今股份又添了新成员安全股。河南省郑州集团太平煤矿安装准备队推出职工“安全股”,职工每人交50元风险金,班组长以上干部100元作为本金,职工若无“三违”现象,在工资中可得50元奖金“红利”,班组长当月无违章可得100元。否则,根据制度连“本”带“利”将被沉淀。     

“安全股”是个双赢之举

在企业的股份中，有资金股、设备股、技术股，如今股份又添了新成员安全股。河南省郑州集团太平煤矿安装准备队推出职工“安全股”，职工每人交50元风险金，班组长以上干部100元作为本金，职工若无“三违”现象，在工资中可得50元奖金“红利”，班组长当月无违章可得100元。否则，根据制度连“本”带“利”将被沉淀。     

“安全股”值得推广

日前,河南省郑煤集团太平煤矿安装准备队推出职工“安全股”制度,职工每人交50元,班长以上干部每人交100元风险金作为本金。职工若无“三违”现象,当月可得50元奖金“红利”,班组长当月无违章可得100元奖金“红利”。否则,根据制度,连“本”带“利”将被扣除。笔者认为,这个“安全股”值得借鉴和推广。     

莫要忽视班组长的"表扬资源"

最近,一领导在闲谈时跟我说,在很多情况下,表扬也是做好思想政治工作的一种好方法.初听此话,我没有在意,可事后琢磨了一下,感觉这话说得还的确有一些道理. 在实际工作中,班组长如果能善于运用"表扬",对激发班组一线职工的积极性,尤其是对"后进职工"的转化,将会起到事半功倍的效果.事实证明,凡高明的班组长总是善于运用"表扬"这一手段来激励自己的职工.     

建立"每日安全警视卡"是个好办法

据<警钟长呜报>载:江苏邳州港务局新近规定,班组长在每天班前会上必须指示当班每个岗位人员应注意的安全事项,并将注意的安全要点填写在每个人的警视卡上,职工要将警视卡随身携带,干一项工作前看一遍警视卡,下班前对照警视卡填写当班安全情况,并交给班组长审核.此举有效地增强了职工自我保护意识,保障了全局安全生产无事故.读罢此则消息,笔者为该局这种"每日安全警视卡"制度拍手叫好!     

设立"亮丑台"实施"株连制"金正大双管齐下奏响"安全曲"

不久前,山东金正大生态工程股份有限公司一位职工出现了违章事故,不仅本人受到了处罚,上至分管安全的副总、安全办主任,下至违章职工所在车间的主任、班组长和安全员等逐一在“安全亮丑台”上亮了相,而且还根据责任大小,分别被处以200元至1500元不等的罚款。此事在整个公司引起了强烈的反响。     

班组长要当好“五员”

<正>在班组建设中,班组长能力的强弱对班组整体凝聚力和战斗力的发挥起着至关重要的作用。笔者认为,在安全生产中,班组长要当好安全宣讲员、教练员、示范员、安监员、联络员和调解员"五员",为企业安全发展筑起一道坚不可摧的安全屏障。宣讲法规政策,当好安全"宣讲员"。班组长是与职工相处时间最长、职工最信赖的兵头将尾,要在日常生产、生活中扮演好安全"宣讲员"的角色,重点在班前会、班后会、安全学习会及饭     

职工"非安全状态"下可拒绝工作——孤东三采中心"安全健康工程"保障职工生命健康权益

职工拒绝施工作业,这在过去是大家想都不敢想的问题,可是在中石化山东胜利油田孤东三采中心,这是赋予职工的一项权利.今年6月份以来,三采中心围绕"以人为本、安全为首"的安全理念,从工人的角度出发,实施了"安全健康工程",规定职工在"非安全状态"下可拒绝施工作业,维护职工的安全健康权益.该中心明确提出:凡干部违章指挥、达不到安全生产条件,职工可以说"不",有权停止生产.职工违章操作,工友有权让其暂离作业现场.     

本期主题 以“安全奖”取代“超产奖”好不好

编者按 :近期,河南中平能化集团平煤股份朝川矿取消实行多年的"超产奖",推出层次清晰的"安全奖"。《中国煤炭报》的报道中介绍,朝川矿职工小白因"五级联保"(即职工自保、伙伴互保、班组小联保、区队中联保、矿井大联保)做得好得了800元,     

班组长应做好“四个三”

<正>班组长是一个班组的灵魂,是企业决策层与一线生产员工的重要沟通桥梁,起着"承上启下""上情下达"等作用。同时,由于班组长非常接近职工、了解职工,能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题,因此,班组长安全管理工作的好坏,对于全面提升企业的安全管理水平,促进各项工作的发展具有重大意义。对此,笔者认为,班组长只     

矿工年终有"八盼"

时至年末岁首,笔者在重庆一些煤矿企业采访时了解到,眼下一线班组职工有“八盼”。这“八盼”是:一盼企业产量冲刺不要忽视安全。有的“头头”为了多完成生产任务、多增加收入,不惜违背操作规范,盲目冲刺产量,乃至忽视安全生产。二盼企业领导不要为了考核指标,违犯《劳动法》等法律法规,要求班组长随意安排职工加班加点。三盼班组长不要“买卖班”。有的班组长有病有事,拿钱找人替班,而有的企业领导只要机器不停,工作有人干,就不管岗位上是谁。这容易造成工伤事故。四盼少一点会议。班组长的主要精力应放在基层安全生产上。五盼少一点检查。频繁的检查使班组长根本无暇顾及日常的安全工作。     

班组安全管理“治本”之策

<正>在日常安全巡查和考核中,班组长们常发现员工违章屡禁不止,排查隐患上也不能举一反三。个中原因复杂,但多是安全管理的"临时性"作怪,才出现"治标不治本"的现象。如果,此现象长期得不到解决,违章增多,隐患丛生,职工思想涣散,设备本质安全度下降,则生产安全事故将必然发生。要找到"治本之策",班组长们须从扼制事故的直接致因入手,即纠正人员的不安全行为和物的不安全状态,具体工作可从3方面展开。一是重视"领头羊"作用。班组长是企业管理的     

抓住班组安全关键点

选好班组长是关键 班组长既是生产一线的直接组织指挥者,又是生产一线作业的带头人,其素质高低,直接制约着班组安全生产目标能否实现. 班组长要作风正派、办事公道,能带领职工完成本班组各项生产经营任务;要技术过硬,关心职工、善于协调人际关系,身体素质好,能吃苦耐劳.只有这样,班组长才能带领工人落实好各项措施,遵章操作,确保安全生产.     

班组安全建设"八化"

班组是企业的细胞,是实现安全生产的前沿阵地,搞好班组建设要把企业安全工作落实到每个职工头上,做到班组安全工作"八化",实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理.     

以“安全奖”取代“超产奖”好不好——“安全奖”不宜取代“超产奖”

近期,河南中平能化集团平煤股份朝川矿取消实行多年的“超产奖”,推出层次清晰的“安全奖”。《中国煤炭报》的报道中介绍,朝川矿职工小白因“五级联保”（即职工自保、伙伴互保、班组小联保、区队中联保、矿井大联保）做得好得了800元,当上安全明星得了500元,通过“安全股票”得150元,因所在班组被评为“安全班组”得了100元,安全方面的奖励加起来有1550元。     

企业安全管理的要领与"陷阱"

在现代社会中,企业安全生产问题已经成为越来越重大的战略问题.安全生产,不仅关系到职工的生命安全,而且关系到国民经济的健康发展,关系到社会稳定的大局.企业安全管理工作千头万绪,如何抓住"牛鼻子",起到"牵一发而动全身"的效应,同时避免掉入安全管理的"陷阱"之中,成为企业经营者关注的焦点.     

用"安康杯"竞赛促安全生产工作--莱钢认真开展"安康杯"竞赛活动侧记

莱芜钢铁集团有限公司是一个特大型钢铁联合企业,现有上市公司莱钢股份等共24个子公司,9个直属单位,在岗职工3.7万人,是中国冶金行业首批通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系国家认证的企业.2004年,我们按照省总工会、省安全生产监督管理局的部署,认真组织开展了"安康杯"竞赛活动,并在安全生产工作中发挥了较好的作用,促进了莱钢经济技术指标的提升,各类伤亡事故明显下降.     

我的治班"三招"

我叫牛天海,是兖矿集团唐村实业公司采煤工区的一名生产班组长。全班现有职工７８人,是采煤工区最大的一个生产班组。作为煤矿企业的一名“小官儿”,我认为,班组长应采取大伙乐于、易于接受的治班之策,来管班治班,组长的职能由“生产型”向“安全型”转变,努力把生产事故降到最低点,把生产提升到最高点。我结合自己多年的亲身体会和实践经验,总结出治班“三招”,即尽心当好安全教官,当好现场技术员,既要当好班组指挥员又要当好现场战斗员。请“兵头将尾”们不妨试一试。当好安全教官大家知道,作为一名采掘一线的班组长,能够静下心来和职工一…     

班组安全教育"五坚持"

一是坚持安全教育责任化.要明确班组长为班组安全生产的第一责任人,全面负责班组安全教育工作,并与奖罚挂钩.凡是安全教育达不到要求的班组长不能评各类先进;对不重视安全工作的班组长须给予一定的经济处罚直至免职.     

兵头台上话安全

8月12日,四川达竹柏林矿业有限公司采煤二队在周五安全学习例会上举行了一次别开生面的班组长演讲比赛,4名班组长向全体职工作安全报告,畅言安全工作经验和感受,提出合理化建议和意见,并接受10名职工代表的考评,受到了广大职工的欢迎。职工们说:“这样的安全学习我们喜欢,希望区队不定期开展班组长演讲、“三违”人员、工伤人员现身