易安民声

正"排除隐患有奖,这钱该花。"——据《中国安全生产报》报道,湖北葛洲坝钟祥水泥有限公司工会下发了一份奖励通报,给予该公司2名员工排除隐患奖励。看到这则报道,易安网友认为,对职工主动排除隐患给予奖励,这钱该花,花得值。让一线员工参与安全管理工作,是对安全生产工作的积极推动。当然要想使活动深入持久地开展下去,还必须将此类活动制度化、规范化,既保证职工主动参与的积极性,又防止奖励扩大化,确保隐患排查能深入、广泛、持久地进行下去。     

“科技”保障油品销售 储存 运输安全

<正>中国石化浙江石油分公司不断加强管控措施,把影响安全稳定的隐患化解在基层、消灭在萌芽状态,让浙江百姓吃下"安全"定心丸。中国石化浙江石油分公司(以下简称中石化浙江公司)作为浙江省内最大的成品油销售企业,也是国内经营规模最大的成品油销售企业之一,公司多年来通过不断加强销售、运输和储存等环节的管控措施,多管齐下,把影响安全稳定的隐患化解在基层、消灭在萌芽状态,努力保障企业安全发展,让浙江百姓吃下"安全"定心丸。     

重视员工的“心理隐患”

<正>笔者认为,目前很多违章行为的原因并不是人的技术素质不高、企业的安全投入不够、管理制度要求不严,而是源于当事人的某些"心理隐患"。企业应主动引导员工学会正确减压,帮助员工学会调适心理,对不良情绪进行预防。图为某企业员工正在"宣泄室"击打模型。(图片由开滦能源化工股份公司范各庄矿业分公司提供)笔者认为,目前很多违章行为的原因并不是人的技术素质不高、企业的安全投入不够、管理制度要求不严,而是源于当事人的某些"心理隐患"。所谓心理隐患,就是指在人的意识中存在不安全趋向,这种趋向将     

建双重体系 促化工安全——记第五届化工行业风险管控与隐患治理研讨会

<正>2016年9月22—23日,中国化学品安全协会与中国石油化工集团公司在天津市举办了第五届化工行业风险管控与隐患治理交流研讨会。国家安全监管总局监管三司、天津市安全生产执法总队、中国石化安全监管局、中国海洋石油总公司质量健康安全环保部、神华集团安监局、中国石化天津分公司的相关领导出席会议并讲话。中国化学品安全协会副理事长、秘书长路念明出席研讨会并主持开幕式。     

有金钱奖励的安全活动注意什么

正笔者曾与一个企业的安全管理者聊天,谈到他们曾经推行过"安全随手拍"活动,鼓励员工用手机拍现场发现的安全隐患,公司会根据隐患的级别给予不同的奖励,发现一个隐患最低可奖励20元,最高的达500元。可这个活动最后     

畅所欲言为安全——南平市举办“强化政府监管推动企业落实安全生产主体责任”座谈会

正"南平供电公司近年来采取各种措施,持续强化企业安全生产主体责任,激发了员工的安全生产积极性……"发言者是国网南平供电公司安全总监鲍文富。"南平分公司注重抓好企业安全生产主体责任的落实,哪怕是农民工临时用工,进场施工前,也要先做岗前安全培训和安全交底。在公司上下的努力下,南平分公司迄今连续10年实现无安全责任事故!"来自中石化森美(福建)石油有限公司南平分公司的苏信亮副总经理介绍说。     

企业动态

<正>中国石化出台隐患治理管理规定本刊讯中国石化近日印发了《中国石化隐患治理管理规定》。《规定》强调,隐患排查治理工作要按照"谁主管、谁负责""全员、全过程、全方位、全天候"的原则,做到实时动态管理。企业应建立隐患排查奖励制度,鼓励员工报告、举报和排除隐患。《规定》要求,隐患排查要坚持定期排查与日常检查相结合,专业排查与综合排查相结合,一般排查与重点排查相结合,做到全面覆盖、责任到人、专业管理、不留死角。对排查     

物流企业员工安全参与行为演化路径研究

为确定影响物流企业员工安全参与行为的因素与演化路径,推动对物流企业员工的安全监管,在员工和物流企业具有有限理性的前提下,从物流企业与员工之间的博弈机理出发,构建了员工安全参与行为的演化博弈模型。采用系统动力学方法分析模型的演化趋势,通过数值仿真分析物流企业员工安全参与行为及演化路径。结果表明,奖励力度、惩罚力度等参数影响着员工策略的变化,物流企业可加大对员工不积极参与安全行为的处罚力度,并适当提高奖励力度,从而提高员工的参与安全活动的积极性;物流企业还应建立奖励与惩戒相结合的管理制度,同时通过技术创新降低监督成本,实现对员工安全的有效监管。     

企业动态

<正>西北油田采油一厂掀起"读漫画学安全"热潮本刊讯近日,由中国石化西北油田EAP项目组特制的《西北油田安全心理漫画手册》,在采油一厂员工中引起了"学潮",漫画以还原现场情景配上形象可爱的漫画人物告诉员工"学安全,从心开始",这种喜闻乐见的创新宣传形式激发了一线员工的学习兴趣。漫画中,员工甲见员工乙带安全帽不系扣,从众心理下效仿乙的做法,最终被高空落物砸飞安全帽而酿祸。以员工对待安全的从众心理招来祸端开始,分别展示了身心健康、情绪管     

“让安全督查薪火相传”——记中国石化江汉油田分公司安全环保督查大队党支部书记向玉芳

向玉芳,中国石化江汉油田分公司安全环保督查大队党支部书记兼副大队长。作为一名"凤毛麟角"的女性安全管理干部,向玉芳在江汉油田树立起了安全督查的权威和品牌,她是如何做到的呢?向玉芳,中国石化江汉油田分公司安全环保督查大队(以下简称"督察大队")党支部书记兼副大队长。     

企业动态

<正>神宁煤化工分公司鼓励员工上报安全隐患本刊讯为做好隐患排查治理工作,预防安全事故,神宁集团煤化工分公司甲醇厂仪表车间鼓励员工开展"安全隐患随手拍"活动,立足本职岗位,围绕安全隐患和职业危害的排查治理,用手中的镜头,拍下身边人的不安     

如何搞好安全活动

正笔者的一个安全员朋友曾在其公司推行过一个安全活动:员工报告现场的安全隐患,公司会根据隐患的级别给予不同的奖励,最低奖励20元,最高达500元。可活动却办得虎头蛇尾,没能推行下去。笔者问起原因,朋友说,一些员工故意人为制造隐患,然后进行报告,再去拿奖励的钱。因此他觉得活动已经失控,干脆不搞了。对此,领导比较生气,大部分员工也认为公司是在搞形式化的安全运动,朋友作为安全人,费力却不讨好。     

全力破解“四大难题”——记中石化安庆分公司油气输送管道隐患整改攻坚战

<正>油气输送管道的隐患整治,往往需要协调多个部门,实施起来难度较大,但是,中石化安庆分公司积极行动,想方设法完成大部分隐患的整治。安全距离不足、与市政管网并列交叉、埋地管线腐蚀严重、周边居民不安全行为严重等四大突出问题,是威胁中石化安庆分公司(以下简称"安庆石化")油气管道安全的主要隐患。     

保证海洋石油安全形势持续稳定

4月2～3日，海洋石油安全监管工作座谈会在江西景德镇召开，总结部署海洋石油安全生产工作。 会上，由海洋石油作业安全办公室主任刘成江对2007年海洋石油安全监管工作进行了总结，并对2008年工作进行了部署，重点是保证海洋石油安全生产形势持续稳定。中国石油冀东油田分公司在会上介绍了海上石油开采作业的安全管理经验，中国石化胜利油田分公司介绍了开展海上作业隐患治理工作的经验，中国海洋石油总公司天津分公司介绍了提高应急响应能力的经验。     

近期话题征稿

正如何避免"当一天安全员"活动走形式目前,很多企业为了调动基层员工参与安全管理的积极性,都开展了"当一天安全员"或类似活动,让基层员工通过亲身体验,换位思考,更好地提升安全意识和安全理念,进而营造基层"安全生产人人抓"的良好氛围。但在实践中,部分基层员工认为"当安全员"并非本职工作,不愿"较真"查隐患,更不愿为此查违章"得     

水泥企业推进隐患排查体系建设实践

为持续提升企业安全管理水平,改善安全管理现状,通过在企业中导入并推行隐患排查治理系统,与企业原有安全管理制度进行衔接,解决好企业员工在隐患排查中出现的一些列具体问题,通过绩效考核等手段,充分调动员工的工作积极性,确保安全隐患排查治理体系能在企业生产经营中持续推进,在企业生产运营中形成闭环管理,不断提升企业安全管理水平,在企业安全管理方面取得良好的效果。     

安全为人人 人人为安全

<正>笔者认为,应从广泛宣传安全、建设安全文化、加强安全思想教育、采取人性化管理、注重安全奖励等方面,来消除员工"抵触"情绪。图为某企业安全宣传栏。(图片由浙江宝业建设集团有限公司提供)有效消除员工对安全生产工作的"抵触"情绪,可使员工能够积极主动地做好各项安全生产工作,在企业内部逐步形成"安全为人人,人人为安全"的良好安全工作氛围。笔者认为,应从如下几方面开展工作,来消除员工"抵触"情绪。     

中国特检院与中石化联合开展厂际管道隐患整治试点

<正>2015年4月15日至20日,中国特检院与中石化联合开展厂际管道隐患整治试点工作,此举是质检总局在中国特检院设立"国家质量监督检验检疫总局压力管道安全技术中心"后首次开展的厂际管道隐患整治试点工作。随着城市范围扩大,石化工业区与居民区交叉重叠日益严重,导致厂际管道隐患明显增多,中国石化厂际管道总长逾5000公里,是中国石化隐患整治重点对象之一。厂际管道在输送介质、敷设环境、敷设方式等方面与油气输送管道不同,其隐患排查整治无法完全按油气输送管道要求执行。因相关法规标准缺失,厂际管道隐患排查和整治缺乏统一标准,阻碍了隐患     

企业动态

<正>中国石油运输公司湖北分公司"三小"密织安全网本刊讯2018年四季度以来,中国石油运输有限公司湖北分公司抓好"小故事、小措施、小关爱",密织安全防护网,助推安全生产。"小故事"蕴含"大道理"。分公司发动员工对亲身经历及身边发生的各类伤害或侥幸事故进行征集、梳理,精心加工成一个个"小故事"并分享。"小措施"堵塞"大漏洞"。分公司对生产过程的每个细节"找茬",现场叫停违章,将细节性问题"放大"     

步步为安

<正>在安全质量标准化班组的创建过程中,中国电信徐州分公司网络操作维护中心的动力维护班,为了保证通信设备的供电安全、通信机房的用电安全,以及维护人员的人身安全,提出了电气操作"六步"安全工作法。"我们的员工,进门第一堂课就是安全生产课。班组员工都非常清楚电源维护工作的危险性,特别是对于触电的危害,都有深刻的认识。"在介绍动力维护班的电气操作"六步"安全工作法之前,中国电信徐州分公司网络操作维护中心主任朱瑞举,首先表明了公司及员工对安全生产的重视。