企业IPO细节探究

一、资本运营在企业成长中发挥着巨大作用现代企业的总体发展战略必须具备两个重要的支点：即生产经营战略和资本经营战略,两者缺一不可。可以说,在市场经济体系中,没有资本运营战略的企业不是现代企业。资本运营为企业发展带来的影响显而易见,从企业经营方式的角度来看,企业高速成长的奥秘在于资本运营,     

企业IPO细节探究

一、资本运营在企业成长中发挥着巨大作用现代企业的总体发展战略必须具备两个重要的支点：即生产经营战略和资本经营战略,两者缺一不可。可以说,在市场经济体系中,没有资本运营战略的企业不是现代企业。资本运营为企业发展带来的影响显而易见,从企业经营方式的角度来看,企业高速成长的奥秘在于资本运营,     

谈谈安防产业跨界经营之路

正"跨界经营"可以说是2015年最热门的商业用词之一,这一经营理念并不新鲜,曾经被多家企业所应用,但是如今又重回商业热词排行榜之首,被赋予了不少新的意义。知名企业"跨界"已成为商业一景:联想、中粮、恒大、万达与娃哈哈等,都正在"跨界"这条路上前行。仿佛凭借雄厚的资本实力,强大的融资渠道,商业大佬们似乎不相信世界上有做不好的项目。跨界经营,曾经一度以"多元化"发展战略的面目出现,并被多家企业采用,而多年后观其效果可以说是喜忧参半。既有成功案例,又有失败的教训:成功了可以放大企业利润,降低风险——不会把鸡蛋都放在同一个篮子里;而     

集团型企业安全管理的重点工作

近十年,市场上企业之间的兼并、收购、重组现象越来越频繁;有些企业随着经营发展的规模和战略调整,分化出许多分公司,还有些大型企业多元化发展衍生出了众多子、分公司,这些企业逐步形成了集团型企业.笔者接触的众多集团型企业在安全管理上都存在一些共性的问题和困惑,有些集团型企业没有设立安全管理部门,有些不知道从集团层面安全管理该...     

安防企业多元化发展策略探析

一、中国安防行业发展概述(一)安防行业整体发展迅速从1979年石家庄全国刑事技术工作会议上首次把"安全技术防范"提上议事日程以来,一个新兴的安防产业在中国开始初露端倪。它历经了起步(1979～1986年)、发展(1987～1995年)、提高(1996～2001年)和快速成长期(2002年至今)四个阶段。产品由单一的防盗门窗发展到现在八大类数千品种;技术实现了机械化防护到信息化、网络化的跨越;市场也由国家重     

解读企业文化的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大．成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

探寻安防企业内部控制建设的关键

2011年是"十二五"规划的开篇之年,在转变经济发展方式的国家战略之下,中国企业的转型势在必行。安防企业在转型发展的过程中,除了要能够洞察宏观经济、法规政策的变化,在构建企业新的发展战略、经营模式、组织管理模式、人才培养和流程再造等方面,还应当高度关注如何将企业内部控制体系嵌入与同步建设的问题。     

从企业战略角度审视安防企业成长之路

“基业长青是每一个企业家的梦想，但由于企业制度上的缺陷或者企业家的能力，而出现了经营倒退的局面，这种情况在快速扩张的企业中是最常见的。企业成立伊始考虑的更多的是生存问题，当走入正轨，寻求做强做大的时候，市场上的种种诱惑随之而来。此时，制定符合企业未来的发展战略显得异常迫切。对于成长型企业来说，企业战略是企业的大事，如何准确全面地认识企业战略，对引导企业实现健康可持续发展有着重要意义。”[编者按]     

个性化成功深度营销模式

近年来,安防市场呈现出多层次、多元化的市场特征.企业的竞争战略越是和这种多层次、多元化市场特征相吻合,就越能获得成功.专业化的优势或者多元化的优势都与市场环境有关,简单地说,市场越完善,竞争越激烈,多元化就越难,专业化就越重要.     

企业成长中的战略抉择——面向未来的战略能力离中小企业有多远

许多企业涉足安防领域，一是看好行业快速成长中的市场机遇，二是看好还算不错的投资收益率。但往往几年下来，有的企业不仅站住了脚，甚至后来居上，而有的企业却已经销声匿迹了。究其原因虽然很多。但一个正确的企业战略并得到贯彻执行，往往起到了至关重要的作用。 有人可能认为对中小企业居多的安防行业，企业战略的话题似乎太大了，其实不然。领跑是一种战略。跟随是一种战略；品牌是一种战略，模仿是一种战略；做专做精是一种战略，全面开花是一种战略；“红海”博杀是一种战略，。蓝海”通幽是一种战略……实际上所有企业的成长都是在贯彻一种战略思想。 企业在成长的过程中，更是会经常遇到一些机遇或诱惑，。联合”、“并购”、“上市”、“进军海外”等等不一而足。把握得好，可以使企业迅速发展，甚至腾飞；把握不好，将会给企业带来巨大风险，甚至灾难。安防行业从几年前业界著名的联想与黄金眼收购事件，到近期九鼎国外上市，不乏企业战略决策的种种案例。本期话题旨在引发大家对企业战略的讨论，通过专家论述、企业专题分析，给企业以启迪，尤其帮助成长型企业抓住真正机遇。摆脱不良诱惑，提高战略决策能力。[编者按]     

企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略？国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》里有一个较好的定义：企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。通俗地讲，企业发展战略就是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排。人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容．是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分。因此，人工成本管理应该以企业发展目标为依据．服从和服务于企业发展战略。企业领导者应该从企业发展战略高度对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考，作出规划安排．使之相互配套。     

盘活企业人力资源HR的角色定位

全球金融危机不断蔓延和升级,整体经济的衰退促使企业必须找到能令成本发挥最大效益的方法,并在经济不景气时将有限资源做最佳运用,这是确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要,也是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。纵观现代企业盘活人力资源的方式,一般采取两种方式：一种是“简单管理”,即根据岗位变动和工作分析,往往以“辞差引优”,或裁员增效．     

电子商务与营销创新

<正>谈到创新,在安防行业大家感受最深的可能是技术产品日新月异的发展,然而在另一个战场安防营销渠道、方式的变革与创新也从未停止过。在安防行业发展的初期,由于企业规模普遍较小,市场覆盖和影响能力有限,因此产品营销基本上都采取了生产企业+经销代理商+工程企业的营销模式,"渠道为王"成为了当时行业的共识。而近十年来,随着行业的快速发展和竞争的不断加剧,一批实力较强的生产企业愈来愈不满足这种"受制于人"的境况,开始了自建渠道、自我经营的发展战略,有的取消了"代理分销"、"总代制"后自设网点,有的通过"解     

集团企业如何选择跨地域子公司管控模式

公司在跨地域经营时面临的最大挑战就是多处子公司的管控问题,尤其是当异地公司具有子公司法人地位时,问题就更为突出。无论是按照什么方式形成的集团企业,在经营管理中必须选择适合的集团管控模式管理集团。根据集团总部的集、分权程度不同而划分,目前比较流行的并在理论上已趋于成熟的主要有三种集团管控模式,分别是"财务控制型"、"战略控制型"和"运营控制型"三种管控模式。     

林场经营管理的问题与对策分析

林场经营管理中需要坚持走科学发展的道路,发挥林场资源优势,提高林场经营管理的整体水平。当前林场经营管理中存在的基本问题是:林场性质定位不够明确、林场管理方式单一、林场经营管理中产权主体不够清晰、林场生产的产品结构单一等。需要在具体工作过程中发挥林场生产经营的自主权,采用多元化的经营模式,以提升整个林场的经济效益。     

企业组织优化与人工成本控制

企业组织优化是对企业生产、经营和管理整个组织体系进行优化调整的一项工作，主要包括企业组织机构设置、岗位设置和人员编制的优化调整。其目的在于，通过对企业整个组织体系的优化调整，使人力资源达到并保持在合理配置状态，形成精干的组织机构和员工队伍，不断提高劳动生产率和企业效益水平，实现企业战略发展目标。     

我们为什么要参加展会

在传统营销理论中，会展是营销推广手段的一种，随着其内涵、形式、内容和功能的不断发展，会展在企业市场营销战略中的地位重新得到认识——目前，通过参加会展进行营销推广已成为企业营销活动的重要手段之一。作为企业间有效的商务平台，会展为企业展示产品、交流技术、洽谈贸易、收集行情、拓展市场提供了桥梁和舞台。     

北京报警市场波澜不惊跨区域运营成主基调——访北京万家安全系统有限公司总经理杨栋梁

正北京作为全国的政治文化中心,报警运营服务发展起步较早,运营公司大都是跨区域或全国经营,具有相当的行业知名度。但北京报警服务用户主要是以金融行业为主,商铺及民用报警用户占比很小,还处于待开发的状态。在市场环境和政策层面,北京报警运营市场并无独特的优势;在报警产品应用方面北京报警企业侧重国外品牌。目前北京报警运营服务企业发展战略现状一是进行跨区域运营布局;二是增加其它安防业务体量。北京万家安全系统有限公司总经理杨栋梁接受本记者采访时表示,资源整合对报警运营服务业的发展壮大非常     

应急救援为“煤炭航母”保驾护航

<正>神华集团是集煤炭、电力、铁路、港口、煤化工为一体,实施跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业,现有76处煤矿,总长1500公里的自营铁路,年吞吐能力超亿吨的2个港口和装机容量超过2000万千瓦的电厂和数个正在发展中的煤制油、煤化工项目。     

举百业 兴万家 利个人

<正>作为一家世界领先的多元化科技创新企业,至今3M公司已开发了近7万种产品。这其中,创新是核心驱动力。自1984年进入中国市场以来,"扎根中国,服务中国"的经营理念帮助3M公司与中国市场共同成长。本地化战略是3M公司在中国取得成功的关键因素,也是3M公司在中国的核心发展策略。3M中国的研发团队致力于研发适合中国当地市场和客户需求的创新技术服务和产品。目前,3M公司在中国已经拥有1个研发中心和4个技术中心,700多名本土研发人员。位