加强班组建设 创建和谐班组

中煤大屯煤电公司姚桥煤矿采煤二队三班是一个早班检修班（半班检修半班生产），全班职工66人，其中党员7名，团员18名，是一个充满活力的班组，全年迈出四大步，使以前不起眼的班组一跃成为该队的模范班。2006年该班在确保检修质量的同时，月月超额完成队下达的生产任务，安全上杜绝了破皮伤及以上事故，连续四年被评为矿集团公司先进班组，成为矿区采煤队伍中的佼佼者。2007年6月，该班又被中煤集团公司授予五好班组称号。     

一杆不倒的安全红旗——江苏省“安全优秀班组”洪泽港水泥装卸班

洪泽港水泥装卸班，组建于1980年11月，全班11名职工主要担负着江苏“九牛”水泥进仓出库、装船上车、外调内销的搬运装卸任务。他们凭着“勤奋奉献，协作安全”的团队精神，发扬知难而进、不骄不躁、敢打硬仗、勇于进取的优良作风，把班组小天地当成实现理想与追求的大舞台，谱写了一曲“班组管理换新篇，安全生产创佳绩”的动人乐章。26年来，全班有40人（次）被上级相关部门评为“安全生产先进个人”：班组15次被省、市、县、局评为“安全生产先进集体”：连续16年被县总工会确认为“安全合格班组”：两次荣获江苏省海员交通工会和江苏省交通斤安委会共同授予的“安全优秀班组”荣誉称号：班长吕瑞祥三次被淮安市交通局授予“十佳装卸明星”，去年被县政府授予“五一劳动奖章”。     

“五六六”模式建新型安全班组

“班组是一个煤矿最基本的组织单位,只有班组工作做好、做扎实了,才能保证煤矿的安全运行。而一个班组中,最重要的角色是班组长,班组长强了班组才会强!近些年,我们济三煤矿一直将培养优秀班组长、创建新型班组作为安全管理工作的重点,花大力气抓好这项工作。”谈到班组建设工作,兖矿集团济宁三号煤矿（以下简称“济三煤矿”）党委书记盛春海的语气里透着几分自豪。     

抓“四足”用“四心”管理班组

“班组建设”栏目上期与您分享了神华天津煤炭码头公司操作二部丙班“三员五步”班组安全管理方法,本期介绍的是操作一部乙班在班组安全建设中推行的“板凳理论”和“四心管理法”模式.     

全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”

2009年11月3～4日，国家安监总局、国家煤矿安监局、全国总工会联合在河南省郑州市召开了全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议。     

云南省表彰一批安全优秀班组

云南省经委、省总工会、省保险公司根据中华全国总工会和国家经济委员会“工业企业班组安全建设意见纲要”和“云南省工业企业班组安全建设管理办法”的规定,作出表彰决定,对近年来在班组安全建设活动中成绩突出达到标准的云南天然气化工工厂合成车间工艺一班等220个安全优秀班组给予表彰,授予“云南省安全优秀班组”称号并颁发奖品和奖牌。 省经委、省总工会、省保险公司要求全     

班组工作的“跑冒滴漏”

目前,包括松藻煤电公司在内的一些企业,虽说班组职工安全生产意识、安全知识和安全技能有了显著的提高,但班组安全工作中仍存在着“跑、冒、滴、漏”现象。跑——即班组安全会的内容常常“跑题”。虽说许多企业都有较为固定的职工安全学习时间,有的企业还要求班组每天召开安全班前会、班后会等,但一些班组会议质量普遍不高。有些安全会开成了例行的     

全国班组安全建设与管理优秀成果在京发布

2011年11月7日,由全国“安康杯”竞赛组委会主办的全国班组安全建设与管理优秀成果发布会在京举行。山西潞安矿业集团五阳煤矿综采队生产一班等10个班组获得特等奖。全国人大常委会副委员长华建敏出席活动并为获得优秀成果展示和比赛活动一等奖的班组代表颁奖。     

以现代安全管理科学建设先进班组

我们是唐山钢铁公司一炼铁厂一号高炉丙班炉前小组,自1983年开始,学习和应用现代安全科学管理方法,靠每个人的可靠行为,取得了连续六年工伤事故为零的安全生产好成绩,年年超额完成炼铁生产任务,被全国总工会授予“全国安全生产先进班组”称号。 实施方针目标管理 我们小组实施方针目标管理,班组成员做到心往一处想,劲往一处使。如1988年,我们小组总体目标是“00321”,即人身设备事故为零、违章违纪为零、年班产生铁3万吨、人均节约200元、争创全国一流安全班组。根据目标要求确定的班组方针是;一学(学习现代科学技术与方法)、二严(严格管理…     

“事故班”变“安全班”的诀窍

马钢二铁厂二车间三四号高炉卷扬机班,担负着两座高炉上料、装料、布料及探料工作,是高炉的“咽喉”。生产操作线长。机械、电气设备多,操作繁杂,劳动环境较差。1989年前经常发生料车翻车、煤气中毒等设备、人身伤害事故,是全厂颇有名气的事故班。 1989年以来,一班人在班长姚永光的带领下,取得了连续三年工亡为零,人身伤害事故为零,设备、火灾、爆炸事故为零的好成绩。一举摘掉事故班的帽子,被评为厂安全合格班组。1990年以来,连续三年被公司授予安全先进班组光荣称号。要问这个班取得重大变化有什么诀窍,用他们自己的话来说,是因切切实实抓…     

劳模中队煤海写忠诚——记右江矿务局小龙煤矿采煤中队

右江矿务局小龙煤矿采煤中队现有职工81人,组建于1995年,分为两个主力采煤班,一个维修杂班。该中队连续多年被单位评为“先进采煤中队”、“先进集体”、“先进党支部”称号。2004年被自治区总工会授予“五一劳动奖状”荣誉,2006年被全国总工会授予“全国职工职业道德建设百佳班组”称号,中队先后走出了6位局级劳动模范、一位全国煤炭行业优秀班组长、一位全国十佳矿哥,被誉为“劳模中队”,是飘扬在煤海中的一面旗帜。自1995年组建以来,转战了数十个工作面,中队领导换了一茬又一茬。然而,煤矿工人那种特别能吃苦,特别能战斗的精神始终在一代代矿工身上延续着。     

让“安康杯”竞赛成果普惠每个职工——记全国“安康杯”竞赛表彰暨经验交流会

“为表彰先进,中华全国总工会决定,授予连续五年以上获得全国‘安康杯’竞赛优胜单位荣誉称号的唐山市公共交通总公司、大唐珲春发电厂……10个单位全国五一劳动奖状.授予获得全国‘安康杯’竞赛优胜班组称号的天津电力城西供电分公司电缆工区运行班、福建省第一公路工程公司三分公司阳鹿公司公路施工班组……10个班组全国工人先锋号.”     

树班组“三气”

一是“正气”。 好的班组必须有一种好的风气，大家能自觉做到争先恐后赶先进。要是一个班组尽是牢骚怪话，凡事都觉得不顺眼，那就会涣散人心。为此，治班先要“扶正”，班组长要善于发挥党团员、骨干等作用，把整个班组的风气带好。要明确是非，对那些不正确的思想和行为，要及时予以批评制止，防止蔓延。     

用“三法”强化班组的安全管理

用“三法”强化班组的安全管理本刊讯鞍钢修建公司坚持使用安全检查表管理法、安全施工组织设计管理法和“三标三效”管理法（简称“三法”），不仅调动了广大职工的安全生产积极性，而且使绝大多数班组实现了３—５年以上轻伤事故为零的目标。其中，安全检查表管理法是班...     

班组安全建设“四抓”法

班组安全建设涉及的面较广,内容也较多。为了做好这项工作,我厂实行了班组安全建设“四抓”法,即厂部统一抓;车间直接抓;科室对口抓;工会具体抓。1 厂部统一抓 成立班组建设办公室。在厂长的直接领导下,负责抓规划和重要制度的修订工作。例如,对原《班组工作条例》进行了修订,充实了安全生产的内容,改称《创标准化班     

劳模班组“三件宝”

江苏省灌东盐场浦港工区四五圩生产小组组长孙宙来，1986年以小组优质高产获全场排行榜第一的成绩荣立省盐业公司特等功．同年被连云港市人民政府授予“劳动模范”称号。1991年，他所在的小组又突破优质高产纪录，他被省人民政府授予“省劳动模范”称号，1995年．孙宜来同志又荣获了“全国五一劳动奖章”。     

我厂开展的标准化班组建设

我厂标准化班组建设活动自1995年开展以来,全厂的1801个生产班组中有1439个达到标准,并被授予“标准化班组”称号。这项工作的开展,大大加强了安全生产的各项基础管理工作,提高了职工的安全意识,增强了一线职工自我防护和处理突发事故的能力。具体做法如下。1 标准化班组建设对班组的要求 （1）要求班组牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,把上级有关安全生产的指示及时传达到班组的每个成员,在保障职工安全健康的前提下组织生产。 （2）要求有一套完整实用、操作性强的安全保障制度和制止违章消除隐患的措施,做到控制危险有手段,规范行为有标准,奖惩考核有制度。     

“1+1管理”成就品牌班组

<正>中国石化集团安庆石化有这样一个班组,依靠一套自我总结的班组管理办法,使一个普普通通的班组一跃成为公司的先进班组,其班组先进管理经验被安庆石化企业管理部门用来在全公司范围内推广,成为安庆石化班组建设的标杆。这个班组就是安庆石化化工部丙烯腈四班,他们总结的班组管理经验就是自己命名的"1+1管理"。     

用班组安全网络屏蔽“三违”——记裴沟煤矿班组安全网络建设

“2006年以前,我们矿每月都有三四十人次的‘三违’人员,而现在每月只有三四人次,这个巨大改变主要得益于班组安全网络3年来的运行。”裴沟煤矿副矿长康成道说。     

创建“六型班组”张集煤矿为安全生产保驾护航

徐州矿务集团张集煤矿坚持把加强班组建设作为矿井安全发展的落脚点,突出重点关键．创新机制保障,狠抓责任落实,以创建“六型班组”为抓手．将“学习是基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障”纳入班组建设日程,不断丰富和充实班组建设内涵,开创班组安全、健康发展的新局面,全力提升矿井安全发展的源动力。