上海赛科乙烯项目的HSE管理

上海赛科90万t乙烯项目是由英国石油(BP)、中国石化集团(以下简称中石化)和上海石化共同投资的合资项目,2004年12月28日竣工,2005年3月正式投产.赛科项目建设由中石化和BP公司共同组织,其实施机构为上海赛科一体化项目管理组(IPMT),人员由双方派遣组成,其中负责HSE事务的主要人员由BP推荐的一家西方公司(TRRAINOR)和中石化青岛安全工程研究院、上海石化的人员共同组成,代表赛科行使管理职权.     

赛科项目施工现场HSE管理

介绍了赛科的HSE目标、安全培训工作的内容、做法,以及现场HSE管理的一些规定和做法.     

现场作业观察法

统计资料显示,不安全行为是造成事故的主要原因。上海赛科90万t乙烯工程施工中,面对庞杂的施工现场(8套主装置和公用工程同时开工),众多的施工人员(高峰时预计约20 000人,目前约6 000人),为达到“零”事故的目标,赛科项目一体化管理组的HSE部门在加强HSE培训的基础上,为规范施工人员的安全作业行为,采用了一种衡量安全行为的方法——现场作业观察法。     

中国石化安全工程研究院工程项目HSE管理咨询中心

<正>青岛诺诚化学品安全科技有限公司为您的成功提供理念、方法与技术支持信赖中国石化,信赖中国石化的工程项目HSE管理咨询2002年,中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院工程项目HSE管理咨询中心首次参加了全面执行英国BP公司HSE管理标准的中外合资上海赛科(SECCO)乙烯项目HSE管理工作,项目取得了5000万工时无重大事故和死亡事故的卓越业绩。此后,又在BP(珠海)、中国石化、中国石油、中国海油、中国大唐、中国神华、内蒙古伊泰、国勘(伊朗)等多个大型建设项目上代表业主进行项目建设全过程HSE管理工作,形成     

奋战在上海赛科90万t乙烯工程的HSE工程师们-中国石化集团安全工程研究院HSE工程监理部掠影

在上海赛科90万t乙烯工程建设工地 ,活跃着这样一支HSE监理队伍 :他们执着敬业 ,吃苦耐劳 ,敢打硬仗 ,具有丰富的HSE现场施工经验。这20多位HSE工程师和BP公司及SPC(上海石化)的HSE工程师们共同组成了上海赛科90万t乙烯工程严密的HSE监督机制 ,在他们的共同努力下 ,已经创造了900万工时无人时损失的HSE骄人业绩。上海赛科石油化工有限责任公司是由英国BP公司、中国石化集团公司和上海石化公司分别以50 %、30 %、20%的股份出资组成的一家大型石油化工企业。赛科的三家母公司都是在HSE方面具有相当丰富经验的国际知名上市公司。在…     

润滑油新加坡项目HSE管理探索

以润滑油新加坡项目HSE管理为研究对象,分析了新加坡HSE管理和国内HSE管理的不同点,确定了润滑油新加坡项目HSE管理存在难题,按照全过程、全方位、系统控制理论,提出了润滑油新加坡项目HSE管理具体措施。     

工程项目HSE风险管理

通过参加几个国外合资工程项目的HSE管理,笔者对国外项目的HSE管理情况有了一定了解和认识,现结合国内工程项目的HSE管理状况,介绍一下工程项目的HSE管理和HSE风险管理技术.     

海外项目HSE审核的策划和实施

介绍了中国石化国际石油勘探开发公司对海外项目实施HSE管理审核的策划和实施过程,为海外项目HSE监管提供了新的管理思路和方法.     

长输管道工程项目HSE管理顶层设计的构建与应用

针对长输管道工程项目中存在的各参建方HSE管理衔接不畅,执行力度不一等问题,从项目管理方角度出发,提出了长输管道工程项目HSE管理顶层设计理念。构建了以项目HSE管理体系要素建设为载体,HSE管理工具为落地保障,审核为持续改进方式的顶层设计模型。应用结果表明,HSE管理顶层设计能够有效增强管理方对项目建设中HSE风险的管控力度,为长输管道建设项目HSE管理提供了参考依据。     

深化HSE管理提高现场安全管理水平

胜利石油管理局测井公司是全国最大的综合性专业技术公司,是一个多种危险因素并存的企业.该公司自2000年10月1日,开始在测井一、二、三、四分公司的6个野外基层队试行HSE实施程序,取得了较大成效.6个基层队都制定和实施了HSE管理体系,根据十大要素,制定印刷了相配套的7种HSE记录资料.为深化HSE管理,该公司又制定了<测井公司领导干部和职能部门HSE考核办法><测井公司职能部门HSE管理职责><测井公司HSE检查考核细则>等一系列HSE管理规章制度,修订了单井测井(射孔)的HSE实施报告.测井公司结合生产实际,坚持传统管理方法与管理创新相融合,突出风险管理,治理隐患,抓好HSE管理体系推广工作,同时在测井作业过程中执行了ISO-9000质量管理体系,有效地控制了事故的发生.     

沙特PET-Ⅱ改造项目HSE管理特色研究与应用

针对沙特PET-Ⅱ改造项目,以项目HSE风险管理为核心,从5个方面研究了项目HSE管理特色,提出了切实可行的HSE管理提升措施,并详细论述了在沙特PET-Ⅱ改造项目的应用情况。     

挪威政府对石油企业的HSE管理

2005年4月15日～6月25日,中国石化集团公司国际HSE培训班在挪威进行了为期10周的培训.通过理论学习和参观企业,笔者对挪威国家石油工业HSE管理现状和经验有了初步的了解,在此简单介绍挪威政府对石油企业HSE管理的情况,希望对我国石油企业HSE管理工作能有所帮助.     

我国长输管道工程项目HSE管理现状研究

通过分析我国长输管道工程的特点以及该工程的HSE管理现状,总结目前长输管道工程项目HSE管理中存在的问题,结合相关的管理理论,提出了几点改善建议,为我国的长输管道工程项目的HSE管理提供参考。     

HSE作业指导书在采油队的应用

为了进一步提高HSE管理水平,切实加强采油队在施工中的风险管理,我们在采油队推行了HSE作业指导书,实施以来,增强了职工的HSE意识,规范了HSE管理,有效地防范了作业风险,取得了良好效果.     

上海赛科90万吨乙烯工程安全设施竣工验收顺利通过

国家安全生产监督管理总局于2006年3月2-4日在上海组织召开了上海赛科石油化工有限责任公司90万吨／年乙烯工程安全设施竣工验收会议。上海市安全生产监督管理局、中国石油化工股份有限公司、上海市化学工业区管理委员会、中国化学品安全协会、中国石化上海石油化工股份有限公司、BP华东投资有限公司、上海赛科石油化工有限责任公司、中国石化集团安全工程研究院国家石化项目风险评估技术中心等单位的代表共60余人参加了会议。     

石化工程建设项目施工承包商HSE管理难点及对策

针对石化行业近几年安全生产事故频发,给企业和人民生命财产造成重大损失的现状,结合发生事故的深层次原因,从建立健全HSE管体系和制度,明确HSE管理目标,树立正确的HSE管理理念,加强承包商准入资质和人员资格审查,规范业主和承包商相关人员教育培训,强化HSE监督管理,加大安全生产费用投入等方面,探讨了石化行业工程建设项目承包商HSE管理难点及对策,对确保项目建设最大限度地降低HSE管理风险,"实现不发生事故,不损害人身健康,不破坏环境的最佳HSE业绩"提供了解决方案。     

大型石化项目HSE作业指导书的应用

运用HSE管理理念,研究石化项目建设过程中HSE的有效管理模式,通过实例介绍了HSE作业指导书的具体应用。     

HSE管理体系在中海油深圳分公司的应用研究

中海油深圳分公司,是中国海洋石油上游的重要组成部分,也是国内最早建立完善HSE管理体系的企业之一.在HSE管理体系建设方面,体系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目标、相关体系文件、管理程序、应急计划及HSE管理的保障机制等构成部分.文章运用SWOT分析等多种手段对中海油深圳分公司HSE管理的现状进行了分析,总结了公司在HSE管理执行过程中的先进方法并阐述了积极作用和意义.     

中国石化海外项目定量HSE绩效考核方法探讨

正在中国石化海外项目日常管理中,"危害辨识"和"风险辨识"是HSE管理的基本内容和核心工作。根据国际上HSE管理"分步实施、螺旋上升"的一般架构理论,海外项目HSE管理工作分为5个阶段,即"方针和承诺"、"计划"、"执行和操作"、"检查和更正"、"管理审核"。一般的HSE日常工作活动都可以根据性质和目的划分列入相应的阶段,从而形成一个完整的工作体系结构。目前,中国石化海外项目的 HSE日常管理工作主要     

第三方HSE专业化管理探索与实践

介绍了第三方HSE专业化管理在工程建设项目中的实际应用情况,实践证明,通过深化HSE专业化管理做法,可以有效保障建设项目安全有序进行,营造和谐向上的企业HSE文化。