“奖罚”与“讲法”

在安全管理工作中，有些单位习惯于使用“奖罚”手段。诚然，将奖励与处罚纳入安全管理之中，有利于安全生产责任制的落实，有利于维护安全生产秩序。只有有奖有罚，才能总结出经验和教训．查找出安全工作中的不足和差距，将事故隐患及时消灭在萌芽状态。     

安全生产不能总是“罚”字当先

正安全生产需要狠抓严管,否则就可能造成工作的不扎实、不踏实、不落实,影响安全稳定局面的形成,这是人所共知的道理。正因为如此,一些单位在安全管理中总是以"罚"字当先,领导人员、监督人员、管理人员"罚"字不离口,规章制度、考核机制中也是"罚"字满天飞,似乎离开了"罚"就不知道如何下手抓安全了。事物都具有两面性,任何一种管理方式的运     

安全生产“四戒四忌”

一戒形式主义，切忌“喊得紧．抓得松”。各个单位的都有一套完整的规章制度和严格的奖惩措施。但在实际工作中有个别并没有按要求去做，管理人鉴于人情、关系等不敢真抓实管，对隐患和“三违”现象睁只眼，闭只眼，不出事故就算了．结果使许多安全管理措施失灵．工作被动。应认识到安全工作来不得半点虚假，必须对生产过程中的任何一个环节高度重视，放下“花架子”，按要求规定做，方能确保安全。     

抓安全要常“回头看看”

安全是煤矿生产中的“天字号”大事，也是煤矿企业中心工作的重点。因此，我们在强化职工安全技术培训、加大事故防范的同时。各级管理人员都能积极深入生产现场，跟班掌握安全生产动态，解决安全生产工作中存在的问题；领导干部坚持下井抓“三违”和反“三违”，可以看出，我们在安全管理工作上可谓是花大力气，下了功夫。     

安全员要具备“要素质”

作为施工生产企业的安全管理人员，必须要具备“四素质”。一是思想素质。对于安全管理人员来说，安全思想素质是最基本的素质，首先必须热爱本职工作，能吃苦耐劳，视安全工作为己任，牢固树立安全就是健康、安全就是生命的理念。二是文化素质。安全管理人员文化水平的高低，与自身的工作岗位有着密切的关系，文化水平较低，工作起来就会感到很吃力，不能得心应手。因此，安管水平较低的人员，要充分利用工余、节假日，加强文化知识学习，以适应工作的需要。三是专业素质。     

不做“小事”难成“大事”

安全生产事关改革、发展、稳定大局，事关人民群众生命和财产安全，是天字号的事，是人命关天的大事。做大事要从小事抓起，从具体的工作做起，深入、扎实、细致地做工作、抓落实。现实生活中，一些同志对如何处理好干“大事”和“小事”的关系上存在一些模糊认识：有的人好高骛远，眼高手低，“大事”做不来，“小事”又不愿做；有的人轻视做“小事”，抓安全生产工作热衷于电视电话会议、     

柏林煤矿鼓励职工结“安全伙伴”

本刊讯 2009年以来，为构建安全管理防控网，调动职工参与安全管理的积极性，川煤集团达竹柏林煤矿以规范职工操作行为为突破口，积极鼓励职工开展“安全伙伴”活动，即：将井下职工一对一结成安全伙伴，组织签订了安全伙伴责任书。如安全伙伴一方因违章、发生事故等原因受到处罚，或者在安全工作中作出突出贡献受到表彰的，另一方按50％进行奖罚，促使职工逐步形成“安全中的伙伴，工作中的朋友，生活中的兄弟”新型关系，固化安全根基。     

安全管理中“重处罚轻激励”问题的博弈分析

针对我国各行各业安全管理中存在“重处罚轻激励”问题,将博弈理论运用于安全管理者和员工间的激励机制,得出“安全管理者和员工都需要激励,激励运用在安全管理中可以有效的强化员工的安全行为,弱化不安全行为,从而更有利于安全生产”的结论。再通过对违章员工和安全管理者双方混合策略的博弈分析,得出“若要降低员工违章发生率,只加重违章员工的处罚,短期可以抑制违章率,长期反而会使安全管理者变得懒惰不履行职责,因此必须同时加强对安全管理者的激励管理”的结论。最终得出“激励是一种有效的安全管理方法,而处罚作为一种负激励,使用时需要注重其力度”的结论。     

以“五评”提升安全教肓培训施教者的能力

安全教育培训是安全工作的基础工程,是企业安全管理的永恒主题。安全教育培训工作开展得好,企业的安全工作就有保障,否则会影响企业的安全稳定。由于企业的安全教育培训工作大多依赖于相关管理人员、专业技术人员以及生产骨干担当兼职教员,没有专门的师资队伍,如果不注重提高施教者的能力,就会制约教育培训质量。因此,笔者认为,必须注重加强对施教者队伍的管理,通过“五评”促进施教者能力的提升。     

引“竞赛”进一线班组

中山供电局是广东电网公司下属的大一型国有供电企业，现有职工1431人，肩负着广东省中山市的电力供应、管理重任。自2003年开始，中山供电局以“安全、健康、快乐”为理念，以“人本至上，安全工作在基层、在班组、在现场、在个人、在细节”为主题，以安全管理战略规划和年度安全生产责任目标为工作中心，通过创新“安康杯”竞赛活动形式，促进公司安全生产工作。     

“落实年”如何“抓落实”

2007年是安全生产工作的“落实年”和“攻坚年”．刚刚结束的全省安全生产会议上仇和副省长要求各地、各部门要在安全生产各项工作的落实上狠下功夫，见到实效。可见，“落实年”就是要“抓落实”。“落实”这一环节抓不好，再好的决策、制度、措施都将是一纸空文。近年来发生安全生产事故的地区和单位，有一条深刻的教训。就是工作不落实。工作不落实，是当前普遍存在的一个突出问题。那么，怎样使“抓落实”真正落到实处？笔者认为应该着重做好以下几个方面：[第一段]     

扣奖金不是唯一手段

在我们的基层安全生产管理工作中经常会发现这样的情况，当某一位职工发生“三违”现象，班组就会按照安全生产管理制度对其进行扣发奖金的处罚：某一个生产班组的安全工作没有按照企业的部署要求做到位时，企业也会按照安全生产的管理规定对这个班组给予扣发奖金的处罚。扣发奖金这一处罚办法，不仅在企业安全生产相关制度中随处可见，而且在实际工作中运用得也很普遍，好象安全管理最有效的撒手锏就是扣奖金，除此再没有更好的手段。     

开展安全积分活动

<正>人是各种生产活动的主体,同时也是安全生产的主体,是决定安全生产好坏的核心因素。目前,很多企业的安全管理缺乏有效的"以人文本"的激励机制,"管"与"被管"的矛盾十分突出,经常出现"以罚代管""罚多奖少"的现象,往往期望通过严厉的处罚来治理违章等不安全行为,从而达到安全生产的目的。这种做法容易给员工造成一种错觉,认为治理违章就是罚款,进而对安全工作产生严重的抵触情绪。如何让员工乐于接受安全,充分调动员     

欲“逮鱼”必先“授鱼”

古语有云：“临渊羡鱼,不如退而结网。”是说做任何工作,若没有一定的条件和能力,就不会取得好的效果。用到安全工作上,就是说抓安全必须要把工作做在前头,只有这样,才能逮到长效安全这条“大鱼”。     

“怕死”的才是好员工

一位车间书记向我抱怨，“现在的检修工真是麻烦，越来越胆小了，我叫他们去补一个设备，他们还不动。说监护人不在绝不动火，我说我在我负责，他们还说你能负得起责吗，你对现场不熟悉，不清楚哪里有哪些危险。”作为一个安全管理人员的我听后，心中暗自庆幸，这几年的安全教育工作终于显现成效了，     

部门联合使招，专项治理接送学生车辆

2009年,高邮市安监局进一步重申局机关制定的服务经济社会发展大局,优化投资环境服务企业“十项承诺”,严格执行首查不罚,轻微违法不罚,立即整改不罚的“三不处罚”规定,为企业提供安全服务。     

怎样当好安全员

经常听同行抱怨说，安全员难当，安全工作不好做。一是责任重大，身份轻贱，好事沾不上边，坏事先挨大板；二是待遇最低，干活最滥，工作“打补丁”，危险“上前线”；三是纠违罚过，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。 我在基层作安全员将近１０年，最初也不乏如此感受，     

三个“管好”促落实

主要负责人是一个单位、一个企业的第一责任人,就应对本单位、本企业的安全生产负总责。安全管理部门和安全管理人员是负责企业安全生产的综合管理部门,他们对整个单位、企业负有安全管理的主体责任。其他所有人员都要实行“一岗双责”,对主管工作职责范围内的安全生产负主要责任。图为香炉山钨业公司的安全责任标牌。     

杜绝“三违”刻不容缓

安全生产被无数次地以各种各样的方式强调着。以至于每当提到安全生产，几乎人人都会说上几句有关安全生产的箴言警句。“安全是最大的效益”、“安全是最大的和谐”……种种提法也说明了企业将安全生产摆放在了极其重要的位置。可虽然企业都在高呼抓好安全生产工作，事故却仍会发生!     

抓大“防”小管安全

“海不择细流，故能成其大：山不拒细壤，方能就其高。“对待安全管理，不论是决策者还是执行者，都不应抓大放小，而应抓大“防”小。抓大“防”小，就是把安全管理工作的小事当做大事来抓，高度重视安全生产工作中的细节。