金川模式 用文化管控安全

安全文化是安全管理的灵魂,是安全管理的最高境界,是追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念。做企业的最高境界,是要打造知名品牌,做出企业文化,用文化引领企业发展;做安全管理的最高境界,同样要打造知名品牌,做出安全文化,让管理成为文化,让文化管控安全,用文化支撑零伤害的实现。     

13个模块让金川模式落地生根

正推行金川模式以来,金川集团选矿厂以"十二大"先进安全理念为引领,以13个"五阶段"落地为主线,以"物本+人本=零伤害"为管控思想,全面推动安全管理向更高阶段迈进,实现了零伤害的目标,安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。选矿厂主要从13个模块推进"金川模式"落地与传承,实现零伤害,开创科学发展之路,开创安全发展之路。下面,介绍一些具体做法和经验,对推行"金川模式"具有重要的指导意义。13个模块安全理念文化创建模块进一步固化并升华"员工生命和健康高于一切""一切事故皆可     

打造安全文化品牌企业

<正>安全文化是安全管理的最高境界,是安全管理的灵魂。安全文化建设能够引领员工安全价值观念转变,管住员工的安全意识,将员工的安全价值观念统一到一个方向上来,用一个声音说话,一种思维思考,一种模式做事。金川集团通过多年的研究和凝练,形成了金川"五阶段"安全文化管控集成模式,用成功实践的硕果和"零伤害"不是梦的现实证明了该模式的先进性、科学性,成就了企业安全发展之路。凝聚成功企业安全文化的理     

开展“安全经验分享”

<正>安全管理是企业的核心管理工作之一,建立并发展企业安全文化才能实现安全管理的长效机制。要建立并发展企业的安全文化,就要从"转变全员的安全观念""培养全员的安全习惯""提升全员的安全技能"三个方向进行努力。通过"安全经验分享"活动可以有助于     

缔造安全文化发展之路(下)

<正>领悟内涵把握路径在创建"金川模式"时,要深刻领悟"安全+文化≠安全文化"内涵,准确把握"安全+到位+习惯=安全文化"的形成路径。第一,要按照"理念+文化≠理念文化",即理念与文化不是简单叠加的思想,从"理念—宣贯入脑—塑培入心—建制入行—固化于魂,形成文化"这一路径,依据安全理念文化五阶段建设思路,建立完善先进安全理念的宣贯体系,深刻领悟、准确把握其实质与内涵。遵循安全理念文化固化程式、安全理念文化"五阶段"建设思路,研     

民营中小企业安全文化建设探讨

企业安全文化建设对于企业安全管理起着至关重要的作用,民营中小企业作为我国经济体系的生力军,其安全管理工作必须注入新的安全管理理念、理论和方法。分析了民营中小企业安全文化建设的制约因素,在基于"本质安全、目标统一和全员参与"三个原则的基础上,初步构建由观念文化、制度文化、行为文化和物态文化四部分组成的民营中小企业安全文化建设框架,并提出相应的建设方法,对于民营中小企业的安全发展有着极其重要的意义。     

要潜移默化

<正>笔者认为,企业想要实现安全理念的落地,就得有潜移默化的手段,"天天灌""日日熏",通过思想安全,实现行为安全。图为某企业安全文化长廊。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,企业想要实现安全理念的落地,就得有潜移默化的手段,"天天灌""日日熏",通过思想安全,实现行为安全。第一,要让员工清楚地理解"安全为了谁"。需要从人情的角度启发     

“三无”理念促企业安全发展——记浙江一建安全文化实践

正近年来,浙江省一建建设集团有限公司(简称浙江一建)坚持"无安全、无生产、无发展(无安全,则无生产;无安全,则无企业发展)"的"三无"安全理念,在集团内大力倡导安全文化建设,用文化的力量凝聚人,用文化的作用引导人,以标杆项目管理、标准化工地建设为示范引领,实现全集团项目安全生产管理标准化、规范化、科学化,着力打造富有"浙江一建"特色的安全文化。"十一五"以来,集团先后荣获全国AAA级安全文明标准化工     

柔性管理行为安全

<正>安全文化管理是一种注重理念引领,体现以人为本的管理思想,并以风险管理为核心的前沿管理模式。国内外研究证明,人的不安全行为是导致事故的主要原因。因此,对作业人员行为的管理是安全文化建设的重要环节。传统的行为安全管理强调刚性的制度管理,依靠对"三违"人     

安全文化3点感悟

正安全文化是企业安全管理的灵魂,是安全管理的最高境界,是追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念,让管理成为文化,用文化管控安全是企业的终极目标,创建特色安全文化已成为企业实现长周期安全生产的不二之选。笔者根据自身工作经验谈谈对安全文化的3点感悟。第一,安全文化是管理者根植于内心的修养。在安全生产工作中,只有企业管理者将引领、管控安全视为     

提升安全生产“软实力”——记华电莱州发电有限公司安全文化建设

正近年来,华电莱州发电有限公司在发展建设过程中,着力发挥安全文化对企业安全生产工作的引领和保障作用,始终把企业安全文化建设作为提升安全管理水平的重要抓手,牢固树立"以人为本,预防为先"的安全理念,坚持以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展,精心构建了具有自身特色的安全文化建设体系,有效杜绝了各类     

三明烟草公司大力提升安全文化引领力

<正>企业安全文化建设是通过综合提升全体员工的安全观念、态度、知识和技能,达到全员在安全工作中高度的自觉和自律,有效地解决了"人的本质安全问题"。如何切实加强安全文化建设,提升安全文化引领力,我们的做法是:理念树安,环境示安,教育促安,活动兴安,案例警安,承诺履安,激励推安。1.理念树安。深入学习贯彻习     

"十四五"时期的企业安全文化建设的思考

"十四五"时期是世界百年未有之大变局的加速演进期、全球百年未遇之大疫情的持续影响期.为促进安全文化建设,提升全民安全文化素质,减少事故的发生,本研究提出了坚持党的全面领导、坚持以人为本、坚持创新发展理念、因企制宜及统一性原则作为安全文化建设遵循的原则.根据安全文化建设"球体斜坡力学原理",建立企业安全文化建设模式.结果表明:企业安全文化建设的引力、推动力和内在动力分别是安全管理单元、形象传播和安全文化宣传单元、以人为本和科技创新;支撑力是管理控制单元和安全文化评价单元;下滑力是人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷.研究结果可为企业安全文化建设提供智力支持.     

融于心 践于行——厦门古龙食品有限公司走出一条具有行业特色的安全文化建设之路

正厦门古龙食品有限公司始建于1907年,多年来,该公司立足于"以文化管控安全"的安全文化建设基本点,持续开展安全文化建设,先后获得"省级安康杯竞赛先进单位"、"二级标准化企业"、省市级"安全文化示范企业"等殊荣,将"安全就是发展、安全就是赢利,让习惯符合标准、让标准成为习惯"的安全文化理念深入所有员工心中,走出一条具有行业特色的安全文化建设之路。     

国务院安委办、应急管理部召开安全发展示范城市创建工作第三次视频推进会

正2020年9月17日,国务院安委办、应急管理部召开安全发展示范城市创建工作第三次视频推进会议。国务院安委办副主任、应急管理部副部长孙华山出席会议并讲话。会议指出,各地区要按照安全发展示范城市创建工作主线,从科技、管理、文化三个维度做好"1+3+1"的城市安全重点工作,着力从安全理念、安全制度、安全环境和安全行为四个层次打造好城市安全文化体系,切实发挥文化引领作用,推动群众增强安全意识、掌握安全知识、培育安全习惯。     

如何让安全理念落地

<正>主持人语:目前,虽然很多企业都确立了诸如"一切事故皆可避免""安全高于一切"等安全理念,以指导安全生产管理工作的开展,但在实践过程中,这些安全理念却由于种种原因难以落地,甚至仅仅成为了一句"空话"。对于企业来说,如何才能让安全理念落地,避免其成为一句"空话",进而真正起到指导安全生产管理工作的作用?本期就让我们谈一谈如何让安全理念落地。     

用文化引领监狱安全管理

正监狱的安全管理有其特殊性,北京市监狱管理局通过开展监狱安全文化建设,用安全价值观引导服刑人员,使服刑人员主动、自觉规范安全行为,监管安全有了基本保障。"人管人累死人,制度管人管死人,文化管人管住魂,这是管理的最高境界。"安全管理干部们常说。在监狱的安全管理中,引进安全文化建设,通过开展监狱安全文化建设,让服刑人员接受监狱引导的安全价值观,使其安全生产成为一种自觉行为,从而将个人目标引     

理念认同是精准管理的前提

中铝集团借鉴国内外先进企业HSE管理经验,结合集团HSE管理理念、思路、最佳管理实践,创新运行了一套独具特色的中铝集团职业健康安全环保精准管理体系规范(缩写为CAHSE),形成以安全文化为引领、以人为核心、以风险管控为基础的HSE管理模式。在安全文化引领模式下,统一理念、形成安全价值共鸣成为CAHSE精准管理体系得以有效实施的前提。     

让安全文化形成力量

<正>如何让安全文化建设在安全管理工作中产生力量、发挥作用?安全文化建设规划、安全理念体系、制度建设、全员参与缺一不可。"一年企业靠运气,十年企业靠品牌,百年企业靠文化"。企业要想保持长久稳定发展,必须借助安全文化的力量,积淀安全文化建设成果,实现基业长青、安全发展。如何系统、有效地开展安全文化建设是企业安全管理人员需要研究     

安全从“心”出发

中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司确立了安全从"心"出发的安全文化核心理念,以"安全从心出发""安全从新出发""安全从行出发"为切入点层层推进观念文化、制度文化、行为文化、物质文化,构建了具有镇海炼化特色的安全文化体系,促进了企业安全生产主体责任落实,确保安全生产形势总体平稳,实现了重大事故、死亡事故为零的目标。