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企业文化到底是什么?如何寻找企业文化表面以外的真实?如何推广你的企业文化?如何变革你的企业文化?…… 相似文献
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如果有事故或灾难发生在你的生产经营单位,你的员工身上,作为企业的负责人,作为企业的安全管理者,你知道如何应对吗?你准备好了吗?良好的应急反应和危机处理会最大限度地减少财产损失、环境损害、声誉损失和社会影响。 相似文献
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安全文化建设对推动企业安全生产形势根本好转具有重要的现实意义,多数企业很早就开始了安全文化建设,其中一部分企业的安全文化建设很成功,也有不少企业安全文化水平依然处于较低层次。那么,究竟什么是安全文化?安全文化如何建设?我国安全文化未来的发展趋势又是什么?近日,本刊采访了中港金邦(北京)国际文化咨询有限公司科技开发部总经理潘建军,请其就安全文化建设问题作深刻解读。 相似文献
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行业文化是在人类文化、社会文化和经济文化背景中逐步形成的与本行业相关的基本信念、价值观念、道德规范,以及由此产生的思维方式、行为方式、品牌效应的综合体现.先进的行业文化深刻地影响着整个行业的发展模式、制度选择以及政策取向,也深刻地影响着行业发展的速度、质量和水平.放眼国内安防行业,经过了20多年的发展历程,目前已呈现出一派欣欣向荣的景象.那么,作为一种"软实力",目前我国的安防行业文化正处于一种什么样的发展现状?先进的行业文化对安防行业和安防企业的发展会起到什么样的推动作用?我们又该如何构建先进的行业文化?带着这些疑问,<中国安防>记者采访了几位安防企业的老总. 相似文献
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企业在基层班组开展安全活动;一是强化员工安全意识、提高员工安全技能,二是营造安全氛围,培育安全文化。那么如何开展安全活动,使安全活动易于被员工接受,真正地起到提高员工安全技能、推动安全文化建设的作用呢? 相似文献
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<正>"安全文化"是企业文化的一部分,安全文化的进程也是企业文化的进程,企业在起步阶段,企业文化的建设很艰难,这时候老板更多会关注企业如何生存下去,如何创 相似文献
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记者:结合您的经验请您谈谈,在新时代应急管理的大背景下,该如何定义安全文化?开展安全文化建设对企业的安全管理工作有何现实意义?罗云:应急管理是现代社会国家治理体系和治理能力的重要组成部分,是国家安全、公共安全、生产安全的重要内涵,是影响国家稳定、社会和谐、经济发展、人民幸福安康等国计民生的重大命题。基于新时代国家应急管理重大需求的背景,中国安全文化的建设需要加强应急子文化的力度和分量。 相似文献
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随着越来越多的企业对安全文化建设的重视,纷纷开展各项安全文化活动,有些企业还会按着AQ/T 9004-2008《企业安全文化建设导则》要求,成立安全文化建设小组,来推行安全文化建设工作。那么,怎样去衡量一家企业的安全文化状态呢?如果时间充分、条件允许,可以按照AQ/T 9004-2008《企业安全文化建设评价准则》去评价,或者使用系统的表格、工具深人地去评估企业的安全文化。那如何在短时间内快速感知一家企业的安全文化呢? 相似文献
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近年来,安全文化逐渐被一些企业认识并运用,收到了良好效果。企业安全文化以增强劳动者的安全意识、提高其安全自律程度为出发点,通过各种途径改变“你讲我听,你打我通”被动接受的状况,从根本上扭转疲于奔命的被动局面,解除“如临深渊、如履薄冰”的紧张状态,从而实现安全的长治久安。企业安全文化的魅力就在于此。从企业安全文化建设的效果出发,加强对员工心理因素和道德因素的研究,有助于更好地选择企业安全文化建设的途径和方式。 相似文献
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在你看到一个报警系统时,如何知道这套系统是好是坏?这恐怕是许多房屋业主遇到的一个问题。在你对报警系统一无所知的时候,如何才能比较不同公司生产的报警系统?本文为你介绍了这方面的内容。 第一种方法:全面研究现在市面上的不同报警系统,最好是邀清几家报警公司到你的家里实地察看一下,让他们帮忙评估你的安全需求。在这个过程中,报警公司肯定会向你展示他们自己销售的产品,并且给你提供系统的第一手资料。在你对这些资料进行分析之后,或许你就可以决定所要购买的产品了。 相似文献
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编辑部: 我有两个问题,请你们协助解答。 1、年千人负伤率应如何计算? 2、“六好企业”标准中规定,年千人负伤率为3‰以下。这个指标是怎样制订出来的? 西南铝加工厂安环处曾令荣 1984年11月27日曾令荣同志: 编辑部转来你的信件,现答复如下: 1.千人负伤率应按原劳动部“关于工 相似文献
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2011年4月,国家安全监管总局命名了85家"全国安全文化建设示范企业"。在企业安全文化创建过程中,如何融入全球视野下的安全文化,如何更好地发挥这些示范企业的模范带头作用?2011年4月28日在河北唐山召开的企业安全文化研讨会给出了答案。 相似文献
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企业为何经常有检查人员前脚走,后面就出事故的事发生?如何维护各类安全规章制度的严肃性和权威性?《创设安全管理的执行力文化》一文认为,管理层没有采取有效的纠正措施确保规章制度得到充分的执行,客观上使操作人员违规行为被认可,这是管理的违章,是最可怕的。对一个有执行力的组织来说,追求“有章必循”、“违章必究”的境界,其实质就是建立一种执行力的文化。 相似文献