石化企业HSE培训矩阵的建立

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分.本文在介绍HSE培训矩阵的定义以及设计流程的基础上,结合石化企业分级HSE培训的现状,分层次建立了领导层、中层管理人员、HSE专职管理人员、一般在岗员工以及临时作业人员的HSE培训矩阵,以为石化企业的安全管理提供借鉴.     

HSE培训考核体系建设实践

1HSE培训考核体系开发的背景 在HSE管理工作中,提高职工安全文化素质,树立强烈的安全意识和良好的安全习惯,是搞好企业HSE的关键环节。以往的HSE培训缺少系统的教材、缺少有针对性的课件、缺少对应的题库,培训效果的好坏过分依赖于HSE管理人员自身的水平、经验和热情。建立一套完善的HSE培训考核体系,可以提高HSE培训效率、     

提高全员HSE培训质量的几种有效作法

HSE培训是提高员THSE意识，确保安全生产稳定局面的有效途径。河南油田井下作业队伍专业化整合以来，通过制定切实可行的培训计划、合理划分培训层次，采用灵活的培训方式和持续严密的考核，使全员的HSE培训收到了预期的效果。本文结合工作实际，对如何提高全员HSE培训质量进行探讨。     

石化企业如何制定科学合理的HSE目标/指标

企业在建立和实施HSE管理体系的过程中 ,制定HSE目标/指标是一项十分重要的工作 ,笔者在指导企业建立HSE管理体系的过程中发现很多企业对如何制定HSE目标/指标 ,如何将现有的安全环保年度工作计划与HSE目标/指标有机地结合方面存在误区 ,下面是笔者对此问题的一些认识和看法 ,提出与大家共同探讨。1HSE目标/指标应科学合理首先要明确“制定科学合理的目标/指标”的含义和意义。“科学”是指所建立的HSE目标/指标要有充分的理论和实际依据和方法 ,即要充分了解企业本身活动、产品和服务中的重大危害因素和重要环境因素及其影响程度 …     

挪威政府对石油企业的HSE管理

2005年4月15日～6月25日,中国石化集团公司国际HSE培训班在挪威进行了为期10周的培训.通过理论学习和参观企业,笔者对挪威国家石油工业HSE管理现状和经验有了初步的了解,在此简单介绍挪威政府对石油企业HSE管理的情况,希望对我国石油企业HSE管理工作能有所帮助.     

HSE培训课程体系建设初探

通过调研国内外HSE培训课程建设情况,提出了建设中国石化HSE培训课程体系的主体架构和主要课程.结合 HSE培训实践活动,阐述了中国石化HSE培训课程体系建设设想.     

HSE管理体系有效运行的几个重点

结合工作实际,探讨了影响HSE管理体系有效运行的关键因素,指出领导重视、HSE培训、检查考核及严格遵守程序文件所规定的职责是体系能否持续改进、不断完善的重点.     

浅谈企业全员HSE教育架构的建立

HSE教育培训是企业HSE管理工作的重要组成部分。中国石化天津分公司化工部为做好全员HSE教育培训工作,借助连续3年的"我要安全"主题活动的开展,创建并实施"全员HSE教育架构",开展扎实有效的HSE教育和培训工作,为实现安全生产奠定了坚实的基础。1全员HSE教育架构简介HSE教育架构就是在全员培训工作中引入PDCA循环模型,以满足企业安全生产的需要为目标,建立覆盖全员的HSE培训框架,坚持"干什么、学什么、缺什么、补什     

浅谈企业如何开展HSE法律法规符合性评价

法律法规符合性评价工作是全面了解企业HSE管理现状的一种手段。通过法律法规符合性评价可以全面了解企业现有HSE管理状况,确认对相关HSE法律法规的遵循情况,总结企业原有的管理经验和存在的问题,找出与法律法规要求的差距,研究和探讨下一步HSE管理：工作重点和改进措施,     

浅谈HSE管理体系的宣传培训及沟通推厂

HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范 ,但也有许多新的理念 ,有其固有的体系模式和运行方法 ,对各级领导、管理人员特别是广大员工来说 ,还是一件新生事物 ,有一个认识、理解、熟悉的过程。因此 ,HSE管理的宣传、培训和沟通是体系建立的前提条件和重要工作。HSE体系建立工作中 ,单位应成立“沟通、宣传推广综合组” ,并宜由HSE主管部门负责人担任该组组长 ,负责组织开展HSE培训、宣传等工作 ,协调相关职能部门HSE工作 ,负责与上级、外部的沟通和联系 ,组织HSE的推广、建立与实施。1体系建立各个阶段的培…     

石化企业HSE培训实践与工作方向

结合大港石化公司HSE培训实践,探讨了HSE培训工作的重点及发展方向。     

浅议石油企事业HSE管理体系文件的编制

分析了企业在HSE管理体系文件的结构和形式、编制原则、步骤和方法上存在的问题,并有针对性地提出了国内石油企业在HSE管理体系文件编制过程中的注意事项。     

企业HSE管理与信息化探讨

随着HSE管理体系在石油石化企业的全面建立和运行,HSE管理的信息化建设也得到了越来越多的重视。利用现代信息技术,结合本企业HSE管理体系的要求,建立企业HSE管理系统,可以全面规范和提升企业HSE管理,解决HSE管理体系运行过程中的“两张皮”现象,确保企业HSE管理体系的有效运行。     

基于信息化、网络化和系统化的全员HSE教育管理

1基本内涵和主要做法 基于信息化、网络化和系统化的全员HSE教育管理的基本内涵是利用现有网络资源,开发在线HSE教育系统,用户培训子系统、考试子系统、后台管理模块等,职工随时可以登录在线教育系统,进行有针对性的网上学习,并进行在线答题检验培训效果.HSE在线教育系统可以提供安全学习培训相关资料,具有学习查询功能,可以随机抽题、自动组卷,试题培训功能可提供浏览、搜索试题、答案及解析,可以进行考试用户成绩管理和题目作答信息管理,改变形式单一、效率低的培训模式,使职工快乐学习;改变传统教育考试不能使员工百分之百掌握考试题目的弊端,达到安全教育与考试无盲点的目标.同时管理人员能够掌握职工学习答题情况,并进行统计分析,了解职工知识技能掌握情况,为下一步培训指明方向,为实现安全生产奠定基础.其主要做法如下.     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

实施HSE审核提升中国石化整体HSE管理水平

HSE审核是客观了解企业HSE管理现状,审查企业HSE业绩的一种行之有效的监督管理方法,目前国内外许多大型石油石化公司普遍采用该方法对企业的HSE管理绩效进行考察.中国石化集团公司于2006年6月发布了,并于6月至7月间开展HSE管理体系审核.     

浅谈区外销售企业HSE管理帮扶

中国石化集团公司在 2010年对辽宁、陕西新疆、内蒙古、四川、重庆、黑龙江、吉林、青海、宁夏、甘肃石汕分公司等11家新组建的区外销售企业进行HSE大检查时发现:区外公司HSE机构和人员配备力量薄薄弱,难以满足工作需要;短期内大量增加的新员工安全意识和业务素质不能满足企业快速发展的需要;大部分企业基础工作比较薄弱设备设施的安全监督管理存在薄弱环节:直接作业环节监管不严,施工安全管理不到位;租赁使用的汕库、新收购加油站安安全隐患较多.为此、安全环保局决定对区外销售企业进行HSE帮扶,帮助区外销售公司建立健全HSE管理体系、完善规章制度、开展HSE管理人员培训,提高HSE管理水平.     

某油田作业区HSE培训管理现状研究与思考

通过实地考察，采用现场观察、员工访谈、文件与记录调阅的方法，收集了某油田作业区HSE培训管理方面的信息，用OPPT方法对HSE培训管理现状进行了分析、研究，得出了该作业区HSE培训管理好的做法和不足，并提出了改进意见。     

加强安全文化建设提升企业HSE管理

近年来,中国石化长岭分公司着眼于从传统安全管理向现代安全管理转变,大力构建安全文化,着力提升公司HSE管理。下面结合长岭实际探讨加强安全文化建设,提升企业HSE管理的做法。     

风险评价在HSE工程管理中的应用

风险评价是HSE管理体系的核心要素,是所有要素的基础.通过风险评价能发现企业运行过程中可能的HSE影响,并对以往的HSE管理进行总结,经过科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围.企业按照实际情况,制定具体目标和表现准则,制定预防危险和控制风险措施的应急反应计划,将企业的生产、经营活动对HSE的不利影响降到最低.