EPC模式项目中的HSE管理

随着中国与世界的接轨,大型工业项目越来越多的采用EPC总承包模式,在EPC总承包项目中承包商除了要对项目的质量、进度、造价负责外,更要对整个项目的HSE管理重点落实。1项目概况本项目属于冶金行业的新建铜冶炼项目,项目投资近25亿人民币,设计生产能力为10万吨/年电解铜。项目地址位于云南省红河     

海外核电项目EPC模式下承包商安全绩效考核管理

为应对海外核电项目因其当地环境、语言、习俗、人员素质等方面与国内核电项目存在较大差异给现场安全管理带来的严峻挑战,督促各承包商进一步落实安全生产主体责任,提升其安全管理的主动性及水平。基于巴基斯坦卡拉奇核电项目安全管理实践,对海外核电项目EPC模式下承包商安全绩效考核要素、指标、频次及办法进行了详细阐述,且展示的考评结果充分证明了安全绩效考核的有效性、公平性及合理性,期望对其他中资企业海外工程安全管理有一定的借鉴意义。     

“网格+矩阵”安全管理模式探索与应用

为解决工程总承包(EPC)联合体模式下,设计单位与施工单位安全管理割裂、理念不合的问题,以湖北中烟三峡卷烟厂新厂建设EPC总承包项目为例,充分借鉴社区疫情防控网格化管理经验,并引进工程项目管理领域相对成熟的矩阵管理模式,扩大横向项目管理专业优势和纵向职能管理体系架构,尝试构建一种“网格+矩阵”的项目安全管理组织架构;结合无人机巡航、监控联网和建筑信息模型(BIM)模拟演练等技术手段,提高预防能力和监测预警能力。结果表明：“网格+矩阵”的项目安全管理组织架构和多种信息技术手段的应用,有助于解决常规项目建设安全管理中各参建单位职责不明、监管乏力的问题,提升企业安全效益,降低事故发生概率。     

阿联酋油田地面工程HSE管理实践

本文以阿联酋巴布油田综合设施EPC总承包项目为例,分析了在阿联酋从事油田地面工程项目存在的安全风险,指出阿布扎比国家石油公司陆上公司（ADNOC Onshore）HSE管理特色,总结了中国石油工程建设有限公司(CPECC)作为EPC总承包所取得的良好HSE管理实践,并对项目执行过程中所遇到的问题进行分析和探索,对今后执行类似项目有一定借鉴作用。     

沙特炼化工程项目安全防范保障体系构建与探讨

随着国家"走出去"战略的实施,工程承包和劳务合作的规模不断扩大。在这种形势下,对外工程承包企业如何保障驻外人员的生命健康以及财产不受到侵害,是一个函待解决的问题。主要研究了目前境外承包工程项目实施阶段的安全状况特点,针对一些主要的安全风险因素提出了合理的防范措施,以尽量降低这些因素对项目造成的危害。为了符合沙特业主的要求和获得国外高端市场的准入,构建了安全防范保障体系,对外工程承包企业建立健全自身的安全管理体系具有很强的指导意义。     

浅析如何构建海外EPC项目HSE培训体系

针对海外建筑施工企业安全培训效果不理想的现状,分析了海外EPC项目HSE培训中存在的问题及原因,结合中亚管道乌国段压气站EPC项目培训管理经验,从培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估四个层面,探讨了如何分层次、有秩序的构建适合海外项目的 HSE培训体系,并编制了管理人员和操作人员的培训需求矩阵。另外,从培训流程设计、培训队伍建设、激励机制、培训档案四个方面,分析了如何建立高效的培训保障体系。HSE培训体系和培训保障体系的建立,可为海外EPC项目的 HSE培训管理工作提供借鉴。     

设计型央企海外EPC总承包项目安全管理

正在"一带一路"发展战略的指引下,越来越多的国内企业响应国家"走出去"的号召,积极参与海外EPC(Engineering ProcurementConstruction,设计采购施工)工程项目的市场竞争。在EPC工程项目管理过程中,以设计型企业为主导的总承包模式有着得天独厚的优势。设计型企业在项目中充分发挥设计的龙头作用,对相关资源进行综合协调,减少项目     

寻出差距 加速接轨：介绍国外炼油装置检修工程的安全技术管理

寻出差距加速接轨──介绍国外炼油装置检修工程的安全技术管理中国石油天然气第一建设公司周学明由于国外承包工程有许多不同于国内承包工程的特点，尤其在承包炼油装置工程项目上，对安全技术管理的要求很高，我们固有的安全技术观念不更新，很难适应承包国外炼油装置工...     

违法转包发包方承担工伤责任

承包工程不施工,转承包他人,施工中工头与另一工人乘工程用车办事,途中发生交通事故3人身亡,从而引发工伤争议。     

“人工智能+”优化海外总承包工程安全管理效能

<正>在"走出去"战略、"十三五"规划及"一带一路"的大背景下,当前我国对外承包工程业务逐年大幅增加,如中国电建集团已在"一带一路"沿线及相关的87个国家开展项目,并组建成立了中电建国际公司,及东南非、东南亚、美洲等六大区域总部。机遇与挑战并存,企业的海外总承包工程也会面临诸多困难与挑战,如安全风险管控。     

我厂承发包工程中的安全管理

承发包工程中的安全管理,是上钢三厂工程承包公司的一大课题。为加强对承包施工企业(下称外包队)的安全管理,防止重大工伤事故的发生,建设单位必须抓好安全管理工作。 1.加强资质审查,健全合同管理 (1)严格审查外包队的营业执照、经营手册、资质等级证书,以及上海市建筑施工许可证或副本文件及银行帐号。 (2)认真填写和审查外包队人员状况登记表、安全生产保证机构登记表、安全情况登记表。 (3)在签订项目经济合同的同时,必须签订承包工程安全协议书。协议书中必须订立双方(发包和承包单位)各自对安全生产应负的职责的具体条款,并严格按条款     

石油企业中东突发公共事件应急管理三阶段模式设计

深入海外石油市场进行境外石油的勘探、开发、加工与利用成为解决能源供需矛盾的主要手段。中东市场与国内环境差异较大,诸多因素容易引发公共事件。以三阶段模式:事件预防、事中控制及事后恢复对中东环境分析,从四方面对突发事件进行控制,为事后恢复、降低突发共公事件的衍生性、波动性奠定基础,并结合中国石化胜利油田EPC实例,分析得出突发公共事件应急管理的性质和三阶段模式对我国石油企业在中东生存和发展的意义。     

海外营地物业配餐现场HSE检查的几点思考

物业配餐项目是为海外项目服务的重要辅助工程,是海外项目大后勤的重要组成部分和后勤保障。通过多个海外营地物业配餐服务项目HSE检查和调研分析,思考并提出了物业配餐项目在食品安全、电器安全和消防安全等HSE过程控制方面应重视的细节问题,拟为海外营地物业配餐项目的 HSE管理提供参考。     

浅析海外分公司国际化和当地化HSE体系推进要点

随着公司海外市场规模逐渐扩大,HSE国际化管理面临的问题逐渐暴露出来。分析了海外分公司HSE体系运行的现状和问题,探索海外分公司体系推进工作中,员工国际化和当地化的管理办法和工作方式,提出改进的对策和措施。分析探讨了更加适用于海外项目部的HSE管理模式来应对日益激烈的国际石油EPC工程市场竞争。     

黄石市制定《矿山企业外承包工程队的安全资格审查暂行办法》

本刊讯 近年来,大量外地承包工程队进入矿山企业。由于安全管理混乱,伤亡事故不断发生。最近,湖北省黄石市制定了《矿山企业外承包工程队的安全资格审查暂行办法》。 这个办法规定,外承包工程队无论有无营业执照,只要是有组织的承包队伍(有单位介绍信、有负责人、有一定的施工人员),进入矿山企业承包工程必须接受安全资格审查。外承包工程队从事矿山工作,必须具备以下基本安全条件:1,负责人必须持有黄石市劳动部门颁发的《安全资格合格证书》;2.有健全的安全机构和严格的安全管理制度;3.有若干名具备5年以上专业工作实践的专职安全人员,并经…     

高社会安全风险海外项目安保管理策略研究

中国石油在二十多个高或极高社会安全风险的国家和地区运营项目,这些项目在安保方面面临巨大的挑战,因此,提出并推广一套行之有效的项目安保管理策略势在必行。经过多年的海外项目实践,在对海外项目安保管理策略进行大量研究的基础之上,提出了应对高社会安全风险的十条安保管理建议并进行了详细阐释,这些建议涵盖管理原则、管理模式、措施要求、方案建立、责任划分、能力培训、动态安保、情报信息、审计评审等诸多方面。     

水泥工程施工现场生产安全事故浅析

<正>目前,我国水泥工程中采用的工程总承包模式(EPC即Engineer设计,Procure采购,Construct施工的模式),凭借着完整的工程服务链和价格优势在国际水泥工程市场上占据了重要的地位。但是由于水泥工程建设本身存在着周期较长、涉险因     

核电EPC模式下如何有效落实HSE岗位职责

<正>目前核电总的建设模式为EPC,在这种模式下,总包单位按不同的职责分工,设置不同的管理职能部门,在公司领导下项目部分施工部、质量安全部、控制部、综合部、设计管理部、采购部、人力资源部、质量监督部(此部分的职责由监理公司承担)、合同管理部、财务部、信息管理部等职能部门,对于安全管理职责及HSE职责的落实存在职能重叠,管理不到位现象,从而致使现场易发安全事件。如何有效落实HSE职责成为EPC下大家共同关注的问题,笔者     

基于系统动力学的海外EPC工程风险评估研究——以乍得拉尼亚油田建设EPC工程项目为例

在管理海外EPC工程项目时,为了使管理者能够更加正确地识别风险、评估风险,进而应对并控制风险,以乍得拉尼亚油田建设EPC工程项目为研究案例,基于系统动力学对该项目的风险评估进行研究。首先采用文献调研法和专家问卷调查法对该工程项目进行初步风险识别以获取风险清单,进而运用系统动力学建立该风险识别模型,对该工程项目中已识别出的各个风险进行根源因素识别和后果识别;其次在风险评估阶段,以成本风险为目标风险,建立风险评估流程图;最后通过专家问卷打分法确定各个边界点风险的风险值,建立系统动力学风险评估模型,通过风险评估模型运行复合仿真模拟对不同的风险进行评估。结果表明:系统动力学在海外EPC工程项目风险管理中各个阶段均具备较好的适用性,可作为传统的风险管理方法的补充,同时在社会安全风险管理领域中具备一定的适用性。     

HSE体系推进工作在海外工程项目的有效开展与应用

为了解决HSE体系推进工作在海外项目"落地生根"的问题,针对目前HSE体系在部分海外工程项目推进过程中的问题及产生原因进行了剖析,提出了以体系管理(PDCA)的思维为指导,以项目作业流程中的风险管控为核心,将作业许可等风险管理工具与HSE"两书一表"相融合的推进模式。该模式经在中国石油工程建设公司伊拉克哈法亚油田CPF2项目上应用,取得了良好的推进效果,开发出"一库一书"的有形化体系推进成果,使海外项目HSE体系推进工作逐步实现了流程化、信息化、制度化和国际化管理。