有效控制员工培训后跳槽

不提供培训，员工的能力、低业绩差；提供培训．员工的能力提高了，但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费，却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工．成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因？又该如何有效控制员工培训后跳槽？[编者按]     

提高员工安全素质，应该“培”与“训”并重

“培”和“训”分离的培训理念 “无规矩不成方圆，无培训不能发展”，现代企业早已认识到培训工作在自身茁壮成长和可持续发展过程中日益显著的重要作用，接受企业内部培训既是每一位员工的权利和义务，也是企业生存发展所必须开展的人才培养和储备工作。《第三次浪潮》的作者托夫勒就曾经说过：“现在需要的是培训、培训、再培训。培训甚至可能成为第3次浪潮中的最大产业之一，成为一个重要的出口产业。”     

新员工导入培训的策略

新员工导入培训是指对新员工的上岗培训和文化传承，包括为新员工开设统一的培训课程，并实施新员工指导人计划。新员工导入培训作为员工培训的前奏，对员工保留和组织社会化具有重要的意义。国内外很多知名企业开展了多层次、多形式、多渠道的新员工培训和同化教育，如联想集团的新员工“入模子”教育．注重培养新员工对企业文化和行为规范的认同；海尔集团设计的“新员工培训四步曲”，关注了新员工不同时期的需求；通用电气（GE）开设了“新员工启航培训课程”，通过野外拓展训练，帮助新员工认同企业目标，建立归属感等。     

培训结束后如何促进成果转化

培训结束后，常常会听到来自各方的抱怨。参加培训的员工会说：“培训课上老师讲的那些案例都不错，但我们公司的情况不是那么回事，学了也白费!”“也就是听个热闹!回来后该干嘛还干嘛吧!”“这次培训确实学到不少新东西，有些对工作上帮助还挺大。但有什么用啊？我们头儿能让我按学的干吗？”部门经理会反映：“他们培训回来，就学了点花架子。工作没什么提高，     

别用“违章操作”遮掩管理漏洞

违章操作，现在的确已经成为了分析安全事故“放之四海而皆准”的主要原因了。甲企业未对新员工进行安全培训就安排上岗，致使氯气泄漏时员工不知所措，造成多人中毒，最终的原因分析是“违章操行”，乙集团公司员工从脱焊的旋梯上掉下来摔死，也将责任算在“违章操作”上，还有导致200多人死亡的开县井喷事故，原因还是工作人员“违章操作”……     

建立企业全链条安全生产培训体系

对于安全教育培训,如何从“重视”转向“重实”,让员工保持学习热情,是很多企业亟需解决的难题。徐州市广联科技有限公司通过“线上+线下”融合的全链条企业培训体系,让培训老师借助科技力量,实现安全培训教学质量的跃升。让企业安全教育不再拘泥于固定的时间和固定的教室,让安全真正融入员工的每一天。     

法国企业大力预防工伤事故

企业保护员工避免工伤事故不再吝惜花钱。目的有三：成为守法企业：树立良好的企业形象：提高生产效率。 万喜路桥公司正努力针对新员工实施预防工伤事故措施。这家公司的预防工伤事故总监乔治·巴拉瓦纳说：“根据记录，新员工比其他员工发生劳动事故的概率高3倍，所以我们对他们进行培训之后才允许上岗。”[第一段]     

基于员工成长的培训管理体系构建

1996年成立的W公司是一家知识密集、技术力量雄厚的国家级高新技术企业．是国家批准的行业内唯一拥有技术研究中心的企业．先后承担多项“国家级火炬计划项目”和”省级火炬计划项目”。近年来．随着公司的快速发展．公司已将人才引进与培养提升至公司的战略层面．w公司开始加大对员工的培训力度．每年在培训上的投入日益增多,但随着培训的不断深入．培训效果却越来越难以凸显,培训工作往往流于形式,员工对培训工作持消极”抵制”态度。     

浅谈煤炭企业班组安全文化建设

安全文化建设是用安全文化塑造企业员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，未确立安全生产的长效机制，达到实现安全生产的长期稳定。近两年来徐矿集团张双楼煤矿在开展全员大培训、素质大提升的基础上，提出了全面加强班组自主管理的安全管理新思路，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓，有力促进了矿区安全工作的根本好转。     

基于内隐学习的企业师带徒培训

随着经济社会的发展和竞争的加剧，如何提升企业员工的知识与能力、建立学习型企业已日益成为企业家和学界最为关注的课题。培训是提升企业员工社会管理能力的重要途径，但应当采取何种培训方式才能契合企业员工的工作特点？当前许多企业员工培训往往忽视了企业员工与其他类型组织人员的差别，社会上流行什么培训方式就采用什么培训方式，     

以安全执法为抓手，强力推进企业“四大工程”，引导企业担当主体职责

去年以来，围绕连云港市“企业安全年”活动的开展，东海县安监局紧紧抓住行政执法这个“硬着子”不放松，强力推进“全员培训工程”、“企业安全标准化工程”、“危险源监控工程”和“企业本质安全工程”等“四大工程”，规范了企业的安全生产行为，提升了企业干部职工的安全生产意识，提高了从业人员的岗位安全操作技能，维护了《安全生产法》的严肃性，增强了全社会对安全生产工作重要性的认知度。     

“企业班组长培训教师”安全培训

根据《国家安全监管总局办公厅关于印发2010年安全生产教育培训重点工作安排的通知》（安监总厅培训[2010]16号）中关于“实施企业班组培训工程”的要求，增强企业班组长培训教师开展安全培训的能力，安科院将有针对性地开展企业班组长培训教师的安全培训。     

建立过程控制的动态管理机制

基于“优秀的企业，总有优秀的文化指引着它的成长；生产的安全，总有出色的管理促进着它的稳定；一流的业绩，总有一流的团队创造着新的辉煌”的战略认识，肩负着油田勘探开发重任的河南油田钻井公司，以“强化员工培训，严格过程控制，推进科技进步”为切入点，建立了层级分明、落实到位、防患于未然的钻井安全生产体系，取得了安全生产形势持续稳定，钻井多项记录不断被刷新，生产经营业绩连创新高的成绩。     

强化安全培训教育工作思路初探

国家安监总局2007年工作重点中提出“强化安全培训教育特别是对农民工的培训”，省局也把“强制开展安全培训和教育”纳入2007年的工作规划。兴化市有8000多非公有制工业企业，其中农村劳动力向工业企业转移6万人左右，另有1万余人从事建筑施工，培训对象面广量大。尽管近几年抓了培训教育工作，但不能满足广大从业人员和用人单位的需求，如何解决这一矛盾呢，现提出几点思考：[第一段]     

如何有效解决培训冲突

员工要求培训，企业也觉得应该提供培训，但是在培训和学习什么的问题上员工和企业双方往往很难达成共识。如员工希望参加能提升自己职场竞争力培训，而企业只愿提供与岗位有关的培训，同时不少企业还担心培训后员工的翅膀硬了会跳槽，让竞争对手搭便车，落得个“为他人作嫁衣”，……如今，在不少企业，培训成了一个比较棘手和容易引发争论的问题。如何有效解决这些培训冲突，制定一个能够让员工、企业的高层管理者和股东各方都满意的培训策略?本期几位专业人士的发言或许会给人力资源管理者们提供一些启示。     

钢铁企业员工培训制度建设分析

钢铁企业在市场经济环境下需要不断完善员工的培训制度,当前企业的培训市场已经处于开放的状态,培训制度对培训质量会产生重要的影响,钢铁企业的培训质量对员工素质提的升具有很大的作用,同时也关系到企业培训部门自身的生存与发展。钢铁企业培训制度建设要在不同的历史条件和生产力状况下采取不同的方案,以提升培训质量,保证培训制度建设从新的科学技术出发,完善培训方案,提升培训整体水平,促使钢铁企业整体效益不断提升。     

做好培训需求分析细分安全培训层级

企业安全培训必须提高针对性，增强实效性，分层开展培训。领导层培训要使领导干部实现从“愿管到会管”的基本转变，管理层培训要围绕落实“四个一切”开展工作，操作层培训要把提高员工技能作为基层基础建设的突破口。作好安全检查技术培训，真正提高检查的质量和效果。为此，要认真开展培训需求调研分析，按照各类从业人员的岗位特点科学设计培训方案。探索适应性培训方式，根据岗位需要实施分级培训。     

节后复工安全培训观察：流水的员工 铁打的安全——新年复工潮期间对于员工安全培训的观察与思考

春天,万物复苏。企业陆续恢复生产经营,大批劳动者不辞辛苦从家乡赶到广东,返回工作车间、班组、岗位。在这万物竞发的大好春光里,在这“撸起袖子加油干”的丁酉鸡年里,抓好一年的安全生产工作,其中一个关键环节就是做好年初的员工安全培训工作。国家安全监管总局为此专门发出复工复产“温馨提示”：开展一次全员安全教育、开展一次全面安全检查。加强安全培训,有利加强广东省区域竞争优势．有利加强企业自身发展后劲,有利员工生命安全和健康。本期话题,聚焦节后复工安全培训,为您带来各方观点。     

欧盟企业的班组安全文化建设

为学习、借鉴欧洲发达国家跨国集团先进的班组管理理念、方法和经验，2007年6月10～30日，由16家中央企业选派的30名优秀班组长和班组建设管理人员组成的“中央企业班组建设培训团”赴比利时参加了学习和培训，这是建国以来中央企业首次派出一线班组长进行出国培训。     

EST破解企业安全培训之惑

针对目前企业安全培训的现状，我们迫切需要一种全新的教育体制和高效和率的教学手段与之适应。这里向大家介绍的EST（企业安全教育平台）系统，针对企业安全培训的困惑提出了相庆的解决方案。它可以根据不同的工种，职位，为企业员工量身定做学习计划。