有效控制员工培训后跳槽

不提供培训，员工的能力、低业绩差；提供培训．员工的能力提高了，但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费，却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工．成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因？又该如何有效控制员工培训后跳槽？[编者按]     

如何做好新员工入职培训

对于企业来说．新员工是重要的资产．他们意味着新鲜血液．他们带来了新思想、新观念．新技能和新关系，公司可以利用这些资源变得更具创造性和竞争力。但同时，新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上．是投入高于产出的。既要给他们开工资，又要给他们做入职培训，同时还要占用老员工的工作时间去指导他们。     

新员工导入培训的策略

新员工导入培训是指对新员工的上岗培训和文化传承，包括为新员工开设统一的培训课程，并实施新员工指导人计划。新员工导入培训作为员工培训的前奏，对员工保留和组织社会化具有重要的意义。国内外很多知名企业开展了多层次、多形式、多渠道的新员工培训和同化教育，如联想集团的新员工“入模子”教育．注重培养新员工对企业文化和行为规范的认同；海尔集团设计的“新员工培训四步曲”，关注了新员工不同时期的需求；通用电气（GE）开设了“新员工启航培训课程”，通过野外拓展训练，帮助新员工认同企业目标，建立归属感等。     

基于内隐学习的企业师带徒培训

随着经济社会的发展和竞争的加剧，如何提升企业员工的知识与能力、建立学习型企业已日益成为企业家和学界最为关注的课题。培训是提升企业员工社会管理能力的重要途径，但应当采取何种培训方式才能契合企业员工的工作特点？当前许多企业员工培训往往忽视了企业员工与其他类型组织人员的差别，社会上流行什么培训方式就采用什么培训方式，     

安全重于泰山 防范必于未然——早宁县安监局服务企业促安全

2013年5月8日,中铝稀土（阜宁）有限公司顺利通过了安全生产标准化（三级）评审。面对取得的成绩,公司董事长深有体会地说：“在县安监局精心指导、严格要求下,我公司不断加强安全生产基础建设、使得员工培训、隐患排查整改、生产工艺改进等方面工作又上了一个新台阶．有效提升了企业的本质安全度。这次安全标准化的顺利验收．对我公司的发展起着至关重要的作用．”     

培训助推企业发展——安防企业员工培训的实践与启示

面对商业环境的潮起潮落,企业经营者的管理理念也随着市场竞争的日趋激烈而成熟,越来越多的安防企业把员工培训作为企业发展的一项重点措施,企业培训的地位也得到了极大的提升。无论是针对新员工的入职培训,或是针对各层次员工形式多样的内部再教育,或是专门聘请专业人士授课等,都是企业重视全员培训和再教育的有力说明。但同时我们也应看到,从实际效果来讲,企业培训也存在不少问题。近些年来虽然企业很重视员工培训,仍难以摆脱培训效果不理想、职工学习积极性不高、培训投资效益低的困扰,培训工作中一些深层次的矛盾也随之暴露。带着热点问题,本刊记者采访了几家安防行业里培训工作做得比较出色的企业,请他们谈谈对企业培训的看法,并介绍本企业员工培训的实践经验,希望读者能从中得到一些启示。     

企业员工培训现存问题及解决途径

<正>培训是企业建设高素质员工队伍的基础性、先导性、战略性工程,员工培训工作是企业生产经营工作的重要组成部分。企业对员工开展培训其实就是一种智力投资,其作用主要体现在:有利于适应市场变化、增强市场竞争力;提高企业自身改革和创新能力;促进企业与员工、管理层与员工的沟通,增强企业凝聚力。因此,员工培训应坚持"按需培训、学用结合、经济实用、     

特种作业人员安全教育培训浅谈

随着市场经济的快速发展，企业生产规模也发生了很大的变化，设备在更新、技术在提升，这对操作人员的综合素质也提出了更高的要求，但有部分企业对安全生产的投入存在认识偏差，尤其是对特种作业人员的培训工作。企业对特种作业员工的培训只停留在自己企业的师傅带徒弟的老观念上，由培训不到位导致的生产安全事故发生率一直居高不下。     

楚州农电把安全技术劳动保护措施落到实处

自2002年农电体制改革以来，楚州供电公司按时国务院1999年2号件要求，把农电员工安全工作纳入供电企业安全管理范畴，加以“一体化”管理。按照供电企业的“反事故措施计划”和“安全技术劳动保护措施计划”的要求，根据农电员工和农电安全工作特点，     

“微培训”在石油企业培训中的意义和应用

为了进一步提高石油企业基层员工的综合能力,结合企业实际,在基层开展"微培训","微培训"就像人体血液循环的末端部分-毛细血管,通过其将营养送达身体的全身细胞,细微却极其重要。企业培训系统与血液循环系统类似,有公司级培训(心脏)、二级单位培训(动脉)、基层培训(毛细血管)-"微培训"。公司通过师资培训,将基层关键岗位、技术人员培养成基层培训师,由基层培训师在生产过程中结合生产实际,在基层开展"边工作、边学习"的在岗培训,从而提高基层员工的综合能力。"微培训"作为直面基层的培训工作,解决了基层员工无法集中、培训时间不能保证而导致员工素质提升困难的问题,还能将公司政策、管理知识、专业知识、外语、操作技能、HSE理念和HSE技能等"营养"送达公司组织机构的"末端细胞"—广大基层员工,从而持续地提高公司基层员工的整体综合素质,进而降低基层一线的HSE风险,提高生产效率,实现更大的投入产出效益。     

企业内训师培训

<正>培训机构:海洋石油培训中心机构简介:海洋石油培训中心是中国海洋石油总公司旗下一家国际化培训运营管理公司,历经40多年的研发与文化积淀,现已形成集"咨询、策划、研发、制作、培训、评估"于一体的立体化产业结构,具备覆盖质量、健康、安全、环保、应急救援、技术技能、特种作业、综合管理等八大类的培训项目。课程简介:企业绝大部分经验传承、技术分享是由企业自身领导、员工承担的,这些专职或兼职培训的人员被称作"内训师"。内训师在     

环球要刊

<正>美国Safety+Health 2016年第8期2016培训调查有效的培训项目对工作场所安全至关重要,但其中的细节很难确定,比如培训经费应为多少,培训如何开展等。不同行业安全专家参与了Safety+Health杂志的培训调查,分享了各企业的培训经费、每名员工的培训支出及员工喜爱的     

以山东聊城为例 分析工伤预防培训项目成效

2020年度,笔者团队参与了山东省聊城市35家企业、2091名员工的工伤预防培训项目,主要通过针对性与实用性较强的现场互动与持续改善式工伤预防培训模式和体验感较强的实操教学,有效提高员工工伤预防知识和信念,改善行为习惯,改善企业工作环境,降低工伤事故的发生。工伤预防是彰显“以人为本”工伤保险制度优越性的重要体现,主要通过多措并举的宣传和精准有效的培训活动,从源头上减少工伤事故的发生,从根本上保障职工职业健康安全,体现党和政府“人民至上,生命至上”的执政理念.     

细说“模式”

国家法律法规对企业负责人、安全管理人员、班组长、一线员工、新上岗从业人员的安全培训学时提出了要求,但没有规定具体的培训内容;HSE体系“能力、培训与意识”提出要确保每个员工有与工作岗位相适应的HSE能力,公司两万余人,作业方式广泛,逐个分析每个员工的HSE能力,工作量大,可操作性不强。以上就是安全培训面临的问题。     

如何设计员工满意度调查

员工满意度指的是员工对企业提供的薪酬、工作环境、培训等方面的实际感受与自身期望意愿进行比较的程度。员工满意度调查（ESS．Emp Ioyee Satisfaction Survey）是指管理者或第三方通过调查问卷或访谈的方式对员工进行与工作相关问题的调查,在此基础上,借助专业的工具和方法测量出员工的满意程度。     

“医生”和“营养师”

正SCORE项目突出以企业为主,安监员为辅,培养员工岗位安全专家意识,企业实现并承担安全生产主体责任。接受培训的安监员认为理念和角色的转变是他们最大的收获。企业可持续发展(SCORE)项目(以下简称"SCORE项目")致力于安监员培训,帮助他们更加了解企业需求,实现监管与服务相结合的监管模式,改善企业安全生产工作,避免工作场所中各类安全隐患事故及伤害。据南浔区安监局副局长杨少锋     

岗位评价为薪酬改革提供价值依据——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在为企业提供咨询服务过程中,我们经常会听到员工这样抱怨：“我比他入公司要早,工作量又比他大,凭什么他的工资比我高？”“某某岗位工作轻松．责任不大,但它的工资很高,真搞不懂公司是怎么确定工资的？”等等类似的牢骚。其实,员工在企业当中,随时都会拿自己的收入跟别的员工相比,     

细微之处见真情

编辑同志： 《江苏安全生产》2010年第7期卷首语刊登的黑松林粘合剂厂有限公司刘鹏凯同志《以爱为本》的文章,通过数字一到十。讲述了该公司对员工“以爱为本”,员工以企业为家．共同促进企业和谐发展的10个方面的故事。诸如“一顶头盔”、“两只水瓶”、“四瓶老酒”、“八月中秋”等．充分反映了企业关心员工工作和生活的真情实意。读...     

职业安全培训与教育存在问题及控制对策研究

安全培训是企业安全生产的一项重要的基础性工作,为提高员工安全生产技能、强化安全防范意识、切实提高安全培训效果,围绕企业中的安全培训问题,以对安全培训现状的概述为基础,通过对新员工,接触新设备、新工艺、新技术的员工,从事特种作业的员工等3类特殊群体的安全培训问题深入分析,最后提出意见对策。     

分层次、有重点、多形式开展培训

新疆石油管理局钻井公司有钻井队103个,专业化技术服务单位17个,分布在准噶尔、塔里木、塔河3个油田以及海外8个国家,生产规模大,作业场点多,施工战线长,安全生产的压力很大。钻井是油气田企业中的高风险行业,中国石油天然气集团公司和新疆石油管理局对钻井作业一直强调要以人为本,要做到本质安全,全面深化HSE(健康安全环境)管理体系建设,提高员工安全素质。并明确提出了要强化全员培训,尤其是安全培训,以确保从业人员具备相关安全生产知识、操作技能以及事故预防和应急处理的能力。同时,钻井公司面临的钻井市场要求越来越高,广大员工对安…