离职面谈：员工关系管理的关键环节

在常规的人力资源管理实践中，通常企业都非常重视人员的招聘和录用工作，在员工入职时下很大的力气进行员丁考查、筛选、融入工作，而在员工离职时则采取较为漠然的态度。一旦员工提出辞职的申请得到公司批准或公司做出辞退决定，员工与公司之间即产生了对立关系。为了保平安，人力资源部门的任务就是尽快     

人与组织匹配：招聘的一种新模式

在传统的组织招聘中，一般根据岗位要求招聘能力与之相匹配的员工，这种招聘称之为人与工作匹配模式，其局限性在于不能判断新招员工的价值观、目标、个性是否与组织的价值观、目标、文化相匹配及匹配的程度如何。其后果可能是员丁仅为岗位而工作，不是为组织工作，这样容易导致员工的承诺、工作满意度低、离职率相对较高。     

如何与不胜任工作的员工解除合同

笔者日前在听一位国内资深人力资源管理专家的讲座时，该专家提出了我国目前人力资源管理的主要问题之一是“头重脚轻”。人力资源管理部门在招聘员工的时候，严格把关，层层筛选，各类招聘工具花样繁多。可是一旦员工招进来了，人力资源管理部门却管得不够了，于是员工的效能慢慢降低。要保持企业的活力就必须加强对企业淘汰制度的建设，作到有进有出，能进能出，以实现企业内部的有机循环。     

谋划为先,实施为本,郭茹为企业把好『人才关』

人资行政总监：制定公司人力资源战略规划和部门年度整体发展规划；制定和完善各项人力资源管理政策、制度和操作流程；公司人力资源年度全面预算和实施管控；公司各部门的职位设计，组织实施人才招聘：协调员工关系，处理劳动纠纷和劳动争议；制定公司薪酬福利政策和激励机制；制定和完善公司各项行政制度并落实执行；公司固定资产管理；公司档案管理等工作。[编者按]     

贴心式管理：方正留才之策略——访北大方正电子有限公司人力资源部部长李海燕

采访李海燕时，她和部门的同事刚给公司的一个事业部做完了员工访谈。在方正电子，人力资源部每两个月都要做一次这样的员工访谈，然后出一份员工士气报告，其中有关于员工离职分析、结构合理化建议、考勤统计分析、员工访谈等各方面的内容。其实，这是一项非常耗时的工作。     

员工异动管理：规避企业用人风险——访上海高德威智能交通系统有限公司人力资源部经理葛海良

记者：眼下很多企业在对外招聘新员工的同时，对内也调整现有员工的岗位。从企业人力资源管理角度看，这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理”。据我了解，那些管理规范的企业，都非常重视员工异动管理。那么，员工异动管理对于企业来说，是不是必须要做的基础工作?     

个体心理咨询技术在人力资源管理谈话中的应用

毫无疑问，人力资源部门是接待员工谈话最多的部门。应用个体心理咨询技术能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术，妥善了解员工的内心想法，积极有效地纠正员工的错误认知，消除员工的不公平感，积极引导员工的独立思考，从而提高员工的工作效率和工作积极性。     

北京华标联合国际认证中心通告

北京华标联合国际认证中心(CAC)是经国家工商行政管理部门注册和国家安全生产管理部门认可的专业开展国际认证工作的法人机构,致力于在北京奥运前成长为具有国际先进水平和规模的专业认证机构,为此,设立有关机构并招聘以下各类人员:一、设立全国各省、自治区、直辖市代表机构和在与我国已建交的国家及相关国际组织设立代表处。二、招聘各代表机构的首席代表。三、招聘各地区业务代表。四、招聘中心人力资源部、调查研究部、对外联络部、认证发展部、国际交流部经理、副经理。五、招聘国家注册安全评价师、国家注册OSHMS专、兼职审核员和…     

如何建立科学合理的绩效管理体系

在企业的各项管理中,绩效管理是重点,也是难点。建立一套科学合理的绩效管理体系,客观评价部门和员工的工作绩效,充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效,     

因工作原因遭到暴力伤害是否属于工伤

编辑同志:我公司一部门领导,因工作原因对部门员工进行过处罚。员工不服,在领导休息外出游玩时间,把这个部门领导给打伤了,请问这种情形是否属于工伤?易安网网友meng5lx易安网网友meng5lx:由于贵公司这个部门领导遭到暴力伤害不在工作时间和工作场     

招聘方法与招聘管理（下）

主持人：大家好!关于招聘这一话题,我们一共分为两期来进行讨论。上一期,我们着重从在人才招聘危机凸显的情况下如何找出招聘工作中最主要的难点、如何应对、如何提高招聘效率、如何评估各招聘渠道的投资回报率、如何实施有效的校园招聘、如何在应聘者海量投送应聘材料的情况下进行有效的筛选工作、如何对应聘人员进行有效评估等一系列话题展开了讨论。这期，我们将继续就招聘工作中其他一些话题展开讨论。     

新员工为什么刚来就想走

主持人：前不久我参加了一个HR经理的聚会，发现有一个问题困扰着不少企业，那就是这些企业新员工的流失率很高。让HR经理们烦恼的是，新员工的离职不仅加大了企业的招聘和培训成本，同时也引起部门经理对HR经理能力的怀疑。应该如何解决这个问题?     

劳务派遣工的试用期由谁约定？

问：孙某是一家人力资源公司根据劳务派遣协议新签的—佶员工，公司把孙某派遣到某单位工作（孙某是经过某单位通过面试招聘的）。现在某单位要给孙某设定试用期。请问，对劳务派遣工可否设定试用期，如果可以，那么是由派遣单位设定还是由用工单位设定？孙某在试用期间若被证明不胜任工作，该如何处理？     

职业规划,如何沟通?

岁末年初，企业在盘点完现有人力资源后，新一轮人才储备工作又开始了。是招聘没有工作经验、还是一张“白纸”的应届毕业生？还是招聘具备相关经验、但早已被涂写的“彩纸”？做出选择之后又将如何使用？在职业规划中如何科学地进行沟通？[编者按]     

人力资源外包的风险防范策略

近年来，随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进，企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源外包就是这个变化过程的结果之一。人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。     

企业任职资格体系的构建

任职资格体系的内涵 提及任职资格,许多企业首先想到的是职位说明书中任职要求模块的内容。在许多员工（甚至包括人力资源管理专业人员）看来,任职资格就是对某个特定岗位的任职要求,是员工招聘或异动的资格条件。其实,这是对任职资格的误解．任职资格包含着更为丰富的内涵。它是指在特定的工作领域内,员工从事相应工作所需的知识与技能．素质与行为等综合能力的证明。     

杜邦安全管理十大理论在工伤预防实际工作中的应用讨论

在实际工作中,人社部门关于工伤预防的宣传及教育工作与各地安全监督部门的安全管理工作存在着密切的合作关系。近年来,随着工伤预防模式的探索,工伤预防介入工作已经从以往形式单一、效果甚微的社区宣传方式逐渐转变为真正深入到基层一线员工的工伤预防方法和模式,工伤预防工作首先是职工安全理念的更新,需要向企业和员工传递＂全民都有工伤预防的责任＂这一理念。在学习了杜邦文化后又有了一些探索。     

基于企业发展主题的绩效管理变革

我国的管理研究与管理实践是严重脱轨的。绩效管理是一项牵动高层领导、人力资源经理、各直线领导及员工等四方的系统工作，在管理学家看来，这应该是非常小儿科的知识，但在我国很多企业的老板眼中，人力资源部依然是考核制度制定与考核方案实施的惟一部门。     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥，或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中：人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。     

个体企业雇用童工现象不容忽视

笔者在审判实践和社会调查中发现了不少个体企业招聘、雇用１６周岁以下员工现象，这是一个不容忽视的社会问题，也是有关《劳动法》实施的法律问题。据某港口城市及辖区部分城镇、农场调查显示：农村个体专业户、土地承包经营户，特别是大型种植业（如茶场）、养殖业有４...