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《中国安全生产科学技术》2017,(Z1)
为有效控制中国石油海外业务环境事件对公司带来的巨大经济损失和声誉影响,通过对比分析国外石油公司在环境风险与环境成本管理中的通用做法,结合中国石油海外项目的特点,对中国石油海外业务面临的环保风险及环保管理经济效益进行了研究。结果表明:海外项目污染防治投入通常能够产生经济效益,重视环境保护工作可实现公司、资源国政府、当地社区的多方利益共赢。 相似文献
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《中国安全生产科学技术》2017,(Z1)
针对近年来中国石油集团公司在海外业务开展越来越广阔,长城钻探在海外面临前所未有的机遇与挑战。在与国际化大公司同台竞技的环境下,如何树立和维护公司品牌,追求效益最大化的同时控制好安全风险,是基层管理所面临的直接难题。通过对海外新启动陆地钻机井队人员管理的实践、分析和探讨,得出基层员工管理的核心要素,对新启动陆地钻机井队员工管理具有指导意义。 相似文献
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在中国石油海外投资的国家中,阿尔及利亚属于高风险级国家。继中国石油社会安全管理体系在海外成功试点后,中油国际阿尔及利亚公司主动在海外勘探开发公司的所属海外项目中进行社会安全管理体系推广工作。文章通过社会安全管理体系文件的编制和推广方面所做的相应工作,从海外项目安全稳定和谐发展的角度出发,结合社会安全管理体系在项目运行中的实际情况,考虑、评估潜在的社会安全风险,配套落实风险控制措施,强化责任意识,提高自身素质,认真履行职责,有效降低海外项目社会安全风险,持续改进项目的社会安全管理绩效。 相似文献
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本文通过对“一带一路”倡议背景下“走出去”企业安全管理新要求的研究,深入剖析海外石油公司在安全管理中面临的挑战,充分结合某海外石油公司在安全文化建设及安全管理方面的良好实践,提出“四位一体”安全文化建设思路。通过本文的研究,对“一带一路”沿线特别是中东地区海外石油企业安全管理和安全文化建设有较强的指导作用。 相似文献
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缅甸伊江水电项目公共安全管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文作者通过参与缅甸伊洛瓦底江(以下简称伊江)水电项目的安全管理工作,针对缅甸基本国情,浅谈缅甸水电开发项目公共安全管理和缅甸劳务安全管理等方面的一些经验。 相似文献
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基于课题组对大庆工程钻探公司349份有效问卷的样本数据,采用因子分析法对各指标进行筛选和验证;构建了海外石油钻探项目HSE管理能力评级指标体系和海外石油钻探项目HSE管理能力评价模型;采用DEA法分别对三个维度下不同地区的石油钻探项目HSE管理能力进行了分析,并运用DEA交叉法对不同项目的 HSE管理能力进行了比较分析。研究表明:海外石油钻探项目HSE管理能力中健康管理能力最强,环境管理能力最弱;海外不同国别的项目HSE管理能力差异明显。最后,提出了提升海外石油钻探项目HSE管理能力的对策建议。 相似文献
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伴随着中国石油企业走出去的步伐不断加快,海外油气项目的规模迅速扩大,相较于国内而言,海外油气项目面临的环境更加复杂,HSE管理难度更大。探索一种科学、高效并且符合现代化管理要求的先进管理手段,与企业的HSE管理有机融合,从而确保企业HSE管理体系良好运行,对于企业具有重要意义。中国某石油企业海外项目(A公司)在此方面进行了大量、有益的实践,其将自身的信息管理系统与HSE体系有机融合,从而实现了HSE管理的信息化。选取A公司的事故预防应急系统作重点介绍,将A公司的事故预防管理与传统事故预防管理进行对比,同时将A公司的应急管理与传统应急管理进行对比,最后提出了针对HSE管理信息化的思考,以期对石油企业海外项目的HSE管理提供帮助。 相似文献
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出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司(CNODC)作为中国石油天然气集团公司(CNPC)海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商。由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战。为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢。 相似文献
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本文通过对恐怖袭击事件原因以及在宏观环境下,海外施工存在的风险进行分析,就管道公司目前对海外市场的跟踪、分析、投标、施工和及队伍安全现状,提出了海外安全及防恐的对策及建议。 相似文献
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《中国安全生产科学技术》2017,(Z1)
科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系是项目进行HSE管理评价的直接手段,对提升项目HSE管理有着极其重要的作用。借鉴业内各国先进方法、行业领先标准,结合中国石油海外项目特点和多年实践,从建立HSE管理评价指标体系的角度,探讨如何建立一套科学、系统化、标准化的HSE管理评价指标体系,对各海外项目HSE管理水平进行科学评估,帮助海外项目及时发现HSE管理的不足,并与公司HSE绩效管理紧密结合,进一步促进HSE管理整体水平的持续提升,从而维持和提高各海外项目在国际商业竞争环境中的竞争优势。 相似文献
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《中国安全生产科学技术》2019,(Z2)
通过集中研究分析中亚油气管道和中缅油气管道2大战略通道的技术优势和管理优势,进行优化资源配置,完善体制机制,进行联防联治等各类措施,对海外跨国应急管理进行了探索,以此提升公司海外管道业务专业化、国际化、一体化管理水平。 相似文献
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姚智国 《中国安全生产科学技术》2014,(Z2)
随着我国石油化工企业在海外的投资越来越多,海外施工环境的多样性和复杂性越来越制约着工程建设项目的安全。而基层班组是工程项目的基本组成单位,是工程建设中最基础的管理单元,工程建设的各种管理规定、规章制度、施工要求都需要通过基层班组来具体实施。因此,基层班组的安全管理是企业项目安全管理的基石,也是工程项目各项工作顺利开展的保障。简要阐述了基层班组安全管理工作在项目安全建设中的重要性,结合本人多年海外施工经验,总结了海外施工基层班组安全管理实践经验及优秀做法,并提出了海外基层班组安全管理工作的建议。 相似文献
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发生在2012年1月28日的中水电集团苏丹项目29名中方员工被劫持事件,极大地牵动了国人的心弦,其影响范围之广,关注度之高前所未有。与之相比,中国石油集团公司海外项目所在国家有20多个属于较高风险国家,在这些国家的石油项目同样面临着诸如社区滋扰、绑架劫持、武装袭击、战争等巨大安保风险。如何有效保障海外石油工程项目中方员工人身和资产安全,不得不再次引起我们的思考。本文通过对"1.28"事件这一典型非传统领域社会安全事件的分析,结合海外社会安全管理特点,提出了加强海外石油工程项目社会安全管理的几点思考,以供参考。 相似文献
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颜宏涛 《中国安全生产科学技术》2014,(Z2)
随着公司海外市场规模逐渐扩大,HSE国际化管理面临的问题逐渐暴露出来。分析了海外分公司HSE体系运行的现状和问题,探索海外分公司体系推进工作中,员工国际化和当地化的管理办法和工作方式,提出改进的对策和措施。分析探讨了更加适用于海外项目部的HSE管理模式来应对日益激烈的国际石油EPC工程市场竞争。 相似文献
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中国石油天然气集团公司海外项目防恐安全管理探索与实践 总被引:4,自引:2,他引:2
中国石油天然气集团公司围绕建设综合性国际能源公司的总体目标,积极发展国际业务,形成了非洲、中亚、南美、中东、亚太五大油气合作区,投资业务发展到29个国家,工程技术服务发展到44个国家。考虑到国际恐怖主义活动愈演愈烈,必须加强防恐安全管理,控制风险。按照集团公司领导的要求,几年来,负责海外防恐安全的国际事业部在认真研究分析海外防恐安全事件特征的基础上,从树立正确的海外防恐安全认识观入手,健全机构,完善制度,落实责任,建立风险动态管理机制,风险预警机制,完善安保投入机制,强化应急反应机制,健全防恐培训机制,不断提高员工本地化和国际化等,积极探索有效加强海外防恐安全管理的方法和手段,成功处置了尼日利亚、乍得、苏丹等防恐安全突发事件,为公司国际业务规模、有效、可持续发展提供保障。 相似文献
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随着我国石油企业海外业务不断发展,海外突发事件频发,对我国石油企业应急管理提出了更高的要求,作为应急管理重要组成部分的应急物资需求管理也成为关注的重点.但是海外环境的复杂性、不确定性等使得企业很难预测应急物资需求,为此将案例推理引入到石油企业海外突发事件应急物资需求预测中,通过建立案例库,以在发生新的突发事件时,检索案例库中与目标案例相匹配的案例,并依据匹配案例的结论,进行新案例的物资需求预测. 相似文献