现代安全管理与培训

安全卫生管理体系以"可持续发展"为主线,以保障人权为基调,是经世界各国特、重大危险案件的惨痛教训所总结出的结晶:安全问题与政治、经济、人权问题紧密结合,已不是单纯的安全问题.本着"安全第一、预防为主"的方针,建立、健全最优化现代安全管理的体系是解决目前安全态势的重要途径.而安全管理的人(软件),物(硬件)是直接、间接贯彻在安全管理活动始终的,也始终是活动的主导,为此我们需以发展性、创造性思维将两者平衡、统一,培养员工"安全第一"的价值观和行为准则,进入"人人管安全,我管安全"的角色.此即为各类组织加强"安全第一、预防为主"以落实意识的培养带动制度的理解之以心悟形法.     

安全预警保安全

安全问题是企业经营中,心须引起高度重视的重大问题,安全出了问题,企业经营就没有成功可言.安全工作要"关口前移,重心下移,"为安全管理理清思路,转变观念指明了工作方向.笔者认为,安全管理要将安全防线由目前的"重在预防"再往前推半步,建立一套安全预警系统,把企业涉及安全的各个方面都纳入一个监侧系统.通过技术手段形成预警级别,从而对企业的安全状况实行经常地,准确地预警.     

安全预警保安全

安全问题是企业经营中,心须引起高度重视的重大问题,安全出了问题,企业经营就没有成功可言。安全工作要"关口前移,重心下移,"为安全管理理清思路,转变观念指明了工作方向。笔者认为.安全管理要将安全防线由目前的"重在预防"再往前推半步,建立一套安全预警系统,把企业涉及安全的各个方面都纳入一个监侧系统。通过技术手段形成预警级别,从而对企业的安全状况实行经常地,准确地预警。     

浅谈现代企业安全管理

安全管理是企业为了实现安全营运而组织和使用人力、物力、财力等各种物资资源的过程;安全管理是员工生命安全、设备运行安全、产品使用安全的保障;安全管理是企业兴衰成败的关键因素;安全管理既是企业发展的需要,也是社会稳定的需要.长期以来,很多企业只从形式上提出了"安全第一"的要求,但在思想方法和运作手段上却无法落实.其实,企业安全管理也是一门现代科学.     

企业安全管理"十忌"

安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题.长期以来,企业为确保安全生产,认真落实各项安全生产责任制,建立长效管理机制,制定许多管理目标,加大安全投入、采取了许多行之有效的措施,但还是未能从根本上改变目前严峻的安全局面.笔者认为,安全管理"十忌"是其重要原因:     

刍议建筑施工现场安全管理

建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,具有流动性强、周期长、受环境影响大的特点,施工现场管理的目的是有效地完成施工项目的合同目标,使企业取得一定的经济效益。安全管理是施工现场管理的基础,施工现场安全管理是一个系统工程,它所涉及的系统是一个人、机、料、法、环、测的系统,所研究的问题,也是人、机、料、法、环、测系统工程学的问题。安全管理的根本任务在于贯彻"安全第一,预防为主、综合治理"的安全方针,降低安全风险,防止事故发生,保障人民生命和财产安全。本文介绍了建筑施工现场安全管理的现状,分析了造成建筑施工安全事故的主要原因,并就如何贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针,有针对的提出了加强建筑施工现场安全管理的对策,可供同行借鉴和参考。     

探索航天安全生产信息化管理

中国运载火箭技术研究院(以下简称"火箭研究院")是中国最大的运载火箭研制和生产基地.基于高技术发展、高风险管控、安全管理科学化,以及"安全发展"的需要,2008年,火箭研究院启动安全管理信息化建设工作,系统梳理了安全生产管理内容,提炼安全生产管理规律,优化安全生产管理模式.     

人才管理铸就安全魂——天湖山能源实业公司创新安全管理

安全问题,是煤炭企业持续稳定发展关系重大的问题。是职工最大的福利,是落实“三个代表”重要思想的具体体现。天湖山能源实业公司紧紧围绕这一问题不断地探索与实践,不断创新安全管理方式,既实施“硬手段”管理,又创造“软着陆”环境,全方位、多角度地构建了安全管理体系,使今年来实现了安全生产。 上下贯通,干群形成安全管理     

安全管理要杜绝“七重七轻”

安全管理是一项系统工程,需要各部门、岗位人员的密切配合协作,齐抓共管.在日常安全管理中,不少单位不同程度地存在着"七重七轻"的现象,不仅容易产生麻痹大意的思想,而且使安全管理出现漏洞,不利于安全生产.     

班组安全管理8要点

正"造高楼要打好基础,管安全需依靠班组"。班组是企业安全管理的基础,企业班组建设水平,决定了安全管理的成败。笔者根据经验总结:成功的企业中,班组的安全管理大多包含以下8个方面或步骤:1.建设安全文化安全文化是瀑布式的自上而下的,是企业文化的一部分,严格来说是"一把手"文化,没有"一把手"的重视,所有的努力都是"事     

浅谈热电厂安全管理

1、前言 安全是人类生产和生活的基本要求,企业在发展生产的同时,必须注重安全.一个热电企业既要管理好热力安全,又要抓好电力安全.我们制定了"安全,连续,经济,效益"八字方针,在这一方针的指导下,我们公司得到较好的发展.投产四年来,企业不断发展壮大,形成一套比较完善的安全管理方法.     

适合于钢铁企业设备检修的安全管理办法

根据钢铁企业设备检修的环境和特点,提出了1套适合于钢铁企业设备检修的安全管理方法--"1165安全管理模式";指出关注并解决设备检修作业过程中的安全问题,是当今企业安全管理的一个重要课题.     

施工安全管理"七坚持一提高"的做法

"安全第一、预防为主"这是我国安全生产的方针,为更好地规范安全管理,保障生产的安全,我们在施工现场的安全生产中实施了"七坚持一提高"的做法并取得了较好的效果,即坚持安全生产目标管理;坚持"安全第一、预防为主"的方针;坚持安全生产责任制的落实;坚持"以人为本"的思想理念;坚持全员安全教育培训;坚持从基础、从现场抓起;坚持安全生产的动态管理,提高全员素质.     

安全生产人性化管理初探

当前,安全生产形势非常严峻,尽管党和各级政府出台了不少相关法律法规,加大安全监督管理的力度,取得一定成效,但据报端披露,各类事故依然高发频发,事故总量及死亡人数居高不下.剖析其深层次原因,归根结底是人的因素.有资料显示,安全事故多是人为,并非天灾.各类事故中,有70%以上是由于人的行为造成的,这就给我们提出了一个新的课题,安全生产只有而且必须坚持以人为本,实施"以人为根本"、"以人为基础"、"以人为中心"的人性化管理思想、理念和举措,才能最大限度地扼制各类事故发生,从而实现安全生产形势的根本性好转.     

以平衡记分卡为中心构建安全绩效管理系统

平衡记分卡作为一种绩效管理工具,已经得到了国外众多企业的认可,在实践中逐渐走向成熟和完善,并取得了较好的效果.目前,我国企业的安全管理已经进入一个新的阶段,正在建立"以人为本"的安全管理新理念.而安全绩效管理是"以人为本"安全管理的重要表现,是安全管理的重要一环.大部分企业的安全绩效管理还没有形成一个系统,极大地限制了安全绩效在企业安全管理中的作用.平衡记分卡应用的范围与我们的安全绩效管理恰恰有着多处的契合点.阐述了如何以平衡记分卡为中心来构建安全绩效管理系统,而且针对平衡记分卡在构建企业安全绩效管理系统时可能遇到的问题,提出了一些应对之策.     

安全管理“六味”法

正安全管理一直是企业管理中极为重要的一环,然而不少企业的一线安全管理人员出身技术岗位,很多行之有效的安全管理方法理论性又太强,因此他们未见得能很好地掌握和运用。鉴于此,笔者以"酸、甜、苦、辣、咸、鲜"为主题词,通俗地介绍6种最基本的安全管理方法,以期一线安全管理人员能借此不断创新安全管理方法。     

油田放射性源安全管理现状与对策

本文通过介绍油田放射源管理动态,分析石油企业放射源管理的现状和存在的主要问题,提出了加强放射源管理的对策和建议,加强放射源监督管理,确保环境和公众安全,现代科学管理方法在油田安全生产中的应用,体现"以人为本"的管理理念.为石油工业第二次创业保驾护航.     

承包商需要系统化的安全管理——访杜邦承包商安全管理专家徐兴

正承包商安全管理是企业生产经营的重要组成部分,也是企业安全管理中的棘手难题。近年来,事关承包商的生产安全事故频发,像2016年江西丰城发电厂"11·24"冷却塔施工平台坍塌特别重大事故,就暴露出"对项目部管理不力""现场施工管理混乱"等问题。为进一步探讨承包商安全管理,最大限度避免此类事故发生,分享先进管理经验。本刊采访了为杜邦公司服务多年,并拥有国家注册安全评价师、杜邦内部培训师及六西格玛绿带等资格的承包商安全管理专家徐兴。     

建设企业安全文化构筑和谐社会 --浅谈企业安全管理和安全文化建设

部分企业为了降低成本,减少安全投入,当安全生产与效益发生矛盾时,往往更关注效益.近来有"KFC苏丹红事件"、"孔雀绿事件"、煤矿透水事件、大型文化娱乐场馆等人员聚集场所的安全管理事件,尤其是严重违反国家安全生产法律法规的重特大事故时有发生,给人民生命安全和国家财产带来了严重危害.企业安全成为大众关注的焦点.本文通过对企业安全管理和安全文化建设的定义以及对两者之间关系的解析,论述企业安全管理及文化建设重要性,通过对加强企业安全管理及文化建设的实践,指出构筑和谐社会,建设企业安全文化是必不可少的.     

强化班组安全生产管理

我国人民企盼已久的《安全生产法》终于出台了.搞好安全生产是广大职工的一致呼声,"高高兴兴上班去,平平安安回家来"是每一位员工的共同心愿.班组是生产经营单位的基层组织,是加强单位管理,搞好安全生产的基础.搞好班组安全生产管理具有重要意义.