环境改善,重在决心和执行力——本刊记者专访曲格平

改革开放30年,经济高速发展,环境问题也随着"发展"。中央提出科学发展观之后,情况开始有了一些变化。但相对于严峻的环境问题,经济发展方式的转变、环境保护的步伐还是比较慢的。中国要想很快解决环境问题不大可能,慢吞吞地下去,时代也不允许。步伐太慢不行,要下决心。同时,环保部门要强化管理,很好地发挥监督作用。     

读者之声

电焊火灾亟需关注2010年第12期热点追踪栏目《火魔为何能如此肆虐》一文,还原了上海11·15大火的发生过程。这起火灾伤亡惨重、损失巨大,暴露的     

抓“三基”

<正>笔者认为可以通过抓"三基"(即基层、基础、基本)来加强安全管理,规范人员行为。只有认真对待每一件工作、每一个细节,才能避免"意外"事故的发生。图为某企业安全管理人员正在基层进行安全检查。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)     

试论执行力文化的构建与政府行政效率的提高

首先论述了执行力文化的提出及内涵,随后说明了导致政府行政效率低下的3个原因,由此引出了在政府中倡导构建执行力文化是提高政府效率的有效手段,最后以秦皇岛市为例,说明了在政府中如何构建执行力文化的几个方面内容.     

环境污染入罪门槛降低,重在执行力

近日,最高人民法院、最高人民检察院对外发布了办理环境污染刑事案件的司法解释,对环境污染犯罪的定罪量刑标准做出了新的规定。该司法解释扩大了污染物的范围,降低了入罪门槛,明确致一人重伤即可定罪,情节严重的可以判10年以上有期徒刑,并将严惩环境监管失职、单位犯罪及环境污染的共同犯罪,从而大大提高了环境犯罪的成本。     

安全生产应讲点心理学

安全生产是石油化工企业头顶一把永远悬着的利剑,它以其人命关天成为企业的头等大事.但百有一疏,事故总是在"只怕万一"的担心中发生.究其根本,还是人的因素.笔者以为,除了建立健全制度和强化制度的执行力外,企业还应在"亚制度"建设上做文章.比如安全生产的亲情文化建设.     

石油企业HSE管理体系运行的现状分析

正我国石油企业从1997年开始,建立了文件化的HSE管理体系,取得了体系认证,每年开展体系内部审核和管理评审,第三方定期进行认证审核,体系运行已十余年。但在日常的体系运行中,依然存在形似而神非的现象,仍旧依靠传统思想和手段实施体系运行管理,生产现场风险和隐患仍然大量存在,员工素质低、执行力差,"三违"现象屡禁不止,事故时有发生,石油企业HSE管理还没有达到根本性的转变,HSE管理还有很大的提升空间。     

提高中国石化HSE执行力探析

针对中国石化目前存在的HSE执行方面的问题,分析了执行力不强的原因,提出了强化执行力的措施。     

油田企业HSE执行力制约因素分析及对策

中国石化胜利油田分公司围绕HSE管理做了大量卓有成效的工作,但生产安全事故仍时有发生,2010年油田发生上报中国石化集团公司事故2起、死亡3人,给油田和集团公司带来了很大的负面影响。分析造成事故的深层次原因,归根结底还是HSE执行力不到位。作者尝试探讨制约油田企业HSE执行力的因素,提出提升HSE执行力的对策,促进企业安全发展、可持续发展。     

企业员工安全感影响因素的问卷调查设计研究

企业员工的安全感直接影响着员工安全行为的改变,在当前更加注重员工个体安全的形势下,更有必要对员工安全感影响因素进行研究。本文在国内外相关文献的研究基础上,从安全文化渗透力和安全生产标准制度执行力两个方面入手,设计了企业员工安全感调查问卷,并使用SPSS统计软件对调查问卷的有效度和可信度进行评价,通过对调查问卷的各题项进行修整,剔除了异常题项,完善了安全知识和经验的积累这一影响因素,从而设计了一套较为科学有效的企业员工安全感的调查问卷,以为衡量企业员工安全感提供理论依据。