中国资源管理模式的发展历程与改革思路

研究资源管理模式对实现自然资源可持续利用具有重要意义。中国在开发利用自然资源的过程中，经过了供给管理、需求管理、资源化管理、资产化管理等几个不同的管理模式，在分析比较这些管理模式的产生背景、主要内容和优缺点的基础上，借鉴国外发达国家资源管理模式的成功经验，认为中国应该采用资源化管理与资产化管理相结合的资源管理模式，提出了部分对策建议。     

氧化铝厂技术改造项目安全管理的分析及对策

1 氧化铝厂安全管理特性 我国六大氧化铝厂均采用碱法生产工艺,是典型的冶金化工过程.生产过程的碱浓度较高,极易发生碱烧伤事故,生产设备大型化、生产介质多样化、生产工艺复杂化等注定了氧化铝厂安全管理的特殊性,因此在氧化铝厂进行技术改造时,就必须有一套独特的安全管理模式.     

创新“三不伤害”活动

所谓“三不伤害”,就是在生产过程中的操作者本人做到“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”。“三不伤害”活动作为安全自主管理的一种形式,从20世纪80年代后期在冶金系统开展以来,已经有20年。20年来,企业改制,管理模式转变,设备工艺的更新等等,情况发生了巨大变化。但是“三不伤害”活动仍在企业基层深入开展,在安全生产中发挥着重要作用。     

重大危险源管理包括哪些内容？

编辑同志： 根据《安全生产法》的要求，企业要对重大危险源进行管理、申报。请问：具体的管理包括哪些内容？宁波谢旭     

东莞市规模环保设施建设的实践及经验

本文介绍了东莞市集约化、大规模的环保基础设施建设的管理模式、投融资模式、工程建设模式、技术咨询模式以及配套政策法规体系.这种环保基础设施建设模式对全国类似城市环保设施群的建设具有重要的借鉴价值,也为我国未来大规模的环保设施建设管理机制的制定提供了范例.     

“一法三卡”保安全——中铁十八局安全管理新模式

“一法三卡”中“一法”就是指事故隐患和职业危害监控法;“三卡”是指安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡。“一法三卡”的使用是一种很好的安全管理模式,目前中铁十八局集团正在积极推行“一法三卡”这种新的安全管理模式。     

石化企业风险管理机制研究

从预防石化企业重大生产安全事故的角度,对我国石化企业建立风险管理机制的重要性和可行性进行分析和研究;结合石化企业生产过程危险性大、影响面宽的特点,依据风险管理的基本理念,对石化企业生产装置风险管理系统设计和石化企业风险管理机制的工作流程进行初步探索;提出在我国石化企业建立风险管理机制的基本思路和体系构架;指出实施这些重大工程可能面临的一些关键技术问题。所得研究结论可供有关部门决策时参考。     

煤矿安全投入资金管理模式研究

通过分析目前企业资金的管理模式,运用层次分析法选择了适合煤矿安全投入资金管理的资金管理模式.为了保证煤矿安全投入资金管理模式切实应用到煤矿安全管理中,提出了进行安全投入资金的管理立法的观点.     

HSE管理体系在石油石化行业的推广和应用

安全、环境与健康(HSE)管理体系已被国际公认为内练队伍素质、外树企业形象和降本增效的科学、有效的管理方法.许多世界知名的石油石化公司相继建立了适合自身行业特点的HSE管理体系,HSE管理体系已经成为目前国际石油石化行业的通用管理模式.