唐山钢铁股份有限公司 加强人力资源管理 建立人才激励机制

近年来，唐山钢铁股份有限公司挖掘人力资源潜力保证企业发展，贯彻企业经营者、管理者、科技人员和广大职工利益分享、风险共担的基本原则，充分体现利益趋向上的一致性和利益分配上的差异性，对中层管理人员、科技人员和操作技能人才实施绩效考核，建立起符合企业实际的人才激励机制。     

当前中国人力资源管理中安全生产因素与西方发达国家的差距

雇主要为雇员提供安全、健康和有保障的工作环境，但要实现这个目标并非易事，况且人们也难以预见影响雇员健康、安全、卫生的方方面面。尽管如此，员工的健康、安全和相天权利保护已经成为现代企业，特别是西方发达国家的企业人力资源管理中的重要因素和工作目标。在这方面，我国与发达国家还存在着较大的差距．主要表现在三个方面。     

人与组织匹配：招聘的一种新模式

在传统的组织招聘中，一般根据岗位要求招聘能力与之相匹配的员工，这种招聘称之为人与工作匹配模式，其局限性在于不能判断新招员工的价值观、目标、个性是否与组织的价值观、目标、文化相匹配及匹配的程度如何。其后果可能是员丁仅为岗位而工作，不是为组织工作，这样容易导致员工的承诺、工作满意度低、离职率相对较高。     

国有企业用人本质及回归途径

随着社会主义市场经济的逐步完善和国有企业改革的脚步深入，国有企业有管理体制、经营机制等方面已经逐步回归到企业运作的本质要求的轨道上来。但是，在用人方面却与企业的本质要求相去甚远，远远滞后于企业改革。因此，加快国有企业用人本质的回归显得尤为重要而紧迫。为此，首先应明确国有企业用人的本质要求：笔者认为．这主要表现在以下几个方面。     

聚才工程：扬子江药业快速发展的动力

扬子江药业集团于1971年诞生后，没有靠国家一分钱投资，自力更生，艰苦创业，从一家名不见经传的小厂逐步发展成为国家大型医药企业集团。经历了30多年的发展历程，扬子江药业集团规模不断壮大，现已形成以扬子江药业集团为核心，全额投资建成扬子江药业集团有限公司、     

员工是我们的最大财富——访中科软科技股份有限公司人力资源部经理李春伟

作为知识型的企业，中科软科技股份有限公司一直宣称，员工是公司的最大财富。     

企业人力资源开发专题讨论——高晓红：建立规范的企业培训开发体系

人是管理与技术工作的核心和动力，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。应该认识到：产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的，而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的。因此，树立人力资源投资的作用与重要性大于物质资本投资的意识，确立人力资本开发与人才竞争战略势在必行。     

牛健：人力资源开发激励系统的主要机制构成

激励是企业人力资源管理与开发的一个永恒主题，激励内容与手段可以根据激励对象和组织发展目标的差异而表现出变化和侧重，但激励系统机制具有稳定性、多样性和连动性特点。激励系统主要有以下几种机制。     

宋协胜：改革职工培训及考核鉴定制度

经济的发展，企业的振兴，必须依赖于员工素质的提高。只有尽快地将职工培训及考核鉴定工作纳入规范化、制度化的轨道，才能最大限度地使职工的个人素质与工作需求相匹配，才能更好地适应企业发展需要。