基于平衡计分卡的某钢铁企业安全绩效考核

由于现有安全绩效考核体系中存在着较多不足,为了提高企业的安全管理水平,深入推进安全标准化建设,减少事故发生率和经济损失,引入平衡计分卡的原理,从财务、客户、内部管理、学习与成长四个维度建立企业安全绩效管理体系。以某钢铁企业为例,采用平衡计分卡的思想,将安全绩效考核体系分为4个一级指标,19个二级指标,运用层次分析法确定各指标的权重,并根据企业实际的安全生产状况和调查访问,将安全绩效的综合考核结果分为5个等级,对其安全绩效进行考核。综合五位专家的考核结果,发现该企业的安全绩效管理存在着较多的不足,安全绩效考核结果偏向于一般等级,并针对其中存在的不足提出了具体的改进措施。     

提高培训需求调查的有效性

有效的培训需求调查将决定有效的培训结果。准确地把握培训需求调查的真实性并从中找到培训的重点，则是确定培训需求调查工作的有效性的重要因素。那么如何确定调查内容的真实性，并找到培训的重点呢？     

销售人员考核管理办法思考

制定有效的销售人员考核管理办法，充分调动销售人员的积极性，是企业人力资源管理活动的重要内容。许多企业经营失败的主要原因不是产品和市场问题，而是由于企业自身销售制度的简单和粗放。笔者所在公司是一家ISP类企业，自2000年8月成立到去年上半年，一直不能摆脱经营亏损的局面。究其原因，除互联网行业宏观经济环境、     

聂新村：提高职工素质是企业发展的关键因素

生产力要素包括技术知识、生产经验和劳动者。而劳动者是生产力构成中最活跃的因素。人类生产及社会服务自动化、信息化、智能化的不断提高，许多繁多、重复的体力劳动正被各种自动化机械和计算机所取代，对劳动者知识和技术水平的要求越来越高。提高企业职工素质，培养和造就一批高素质的职工队伍，才能适应企业发展日新月异的形势。     

煤化工工程项目现场安全管理绩效考核与评价研究

针对煤化工工程现场安全管理绩效考核方面存在的问题,提出适用于煤化工工程项目的现场安全管理绩效考核体系和方法,包括考核目标体系设计、安全管理绩效实施程序和量化安全管理绩效考核方法,并将安全管理绩效考核与项目团队建设活动相结合,通过绩效考核活动,完善项目团队激励机制,提升项目团队整体业绩。     

如何有效实施绩效改进计划

岁末年初．正是企业忙着绩效考核的时候。尽管大多数企业管理者近几年在对绩效管理、绩效考核的认识上都有所提高．但在实际行动中真正按照绩效管理的要求做到位的却很少。在一些人力资源管理者的眼里．绩效考核就像上级交办的临时任务一样．考核一结束，该罚的罚了，该奖的奖了．然后就完事大吉了。孰不知，绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬．奖惩、晋升或降级的标准．员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，而实现这一目的的途径就是科学规范地实施绩效改进计划。     

企业人力资源风险类型与控制分析

企业风险管理是指企业通过对风险的识别、衡量和分析,并在此基础上进行有效的控制,用经济合理的方法处理风险,以实现最大安全保障的目标.众所周知,人力、资金、技术、信息等都属于企业不可缺少的资源,是企业重要的组成要素.企业的风险管理也离不开对这些要素的管理.其中,人力资源相比其他资源具有其独特性,相应地,人力资源风险管理也是如此.在多变的企业内外部环境条件下,防范和化解各种人力资源管理风险是企业人力资源管理工作者甚至企业决策者必须深入思考并加以解决的重要问题.     

绩效考核新模式：“考核圈”管理

绩效考核是组织管理的一柄“双刃剑”，用得好，能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力？反之，内部员工容易产生不公平感和冲突，甚至影响组织的长远发展。目前的绩效考核只是在工作结束后对工作效果进行评估，属于一种典型的事后考核。一般说来，侧重结果的考核，是组织目标利益驱动绩效考核行为的必然。但绩效考核活动本身是一个连续的过程，     

职业院校内部科学管理内涵浅析

制定体现职业教育特色的学校章程,是强化内涵建设的关键之举。根据人才培养工作需要,建立校、企、行业及社区参加的学校理事会或董事会,健全教职工代表大会制度,形成较完善的组织架构,是实现人才培养目标的组织保障。通过校企双方教师和管理人员互通互认,打造专兼结合"双师"素质教师队伍,是实现职业教育人才培养目标的根本。不断完善职业院校绩效考核与内部分配制度,是检验职业教育人才培养水平的重要标志。