如何当好班组长

宋业勇: 班组长要求"四实"戒"四浮" 制定目标求实际,戒虚浮.要以本班组担负的具体任务指标、设备设施现状、班员的综合素质等因素为依据,制定立足班组实际的目标,激励班员增强实现目标的信心和勇气.     

安全生产工作中的"顽疾之症"

人们在抓安全生产工作时存在六大“顽疾之症”。     

声音

警惕多余危害物左崇年听说成都飞机公司装配车间门口的警示牌上写着“警惕多余危害物”。这里的“多余危害物”是指不规范的生产工具和非生产所用的杂物。笔者突发奇想:形式主义不也是安全生产中的“多余危害物”吗?大凡越是事故多发的地方,安全口号越是喊得山响,措施定得越多。什么“八大措施”、“九项标准”、“十要十不要”等等,安全横幅、标语遍地。但这些只是“喊在嘴上,写在纸上,挂在墙上,落实不到行动上。”笔者曾随消防部门到企业检查消防安全,发现一企业墙上挂着的许多灭火器都是空的,且都用漆刷过如新。这些形式主义的“多余危害物”不知误了多少事,     

多一些“修路原则”

修路原则告诉我们：当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错,即在同一个地方摔两次跤,或者两个以上不同的人在同一个地方出现同一个差错,即在同一个地方各摔一次跤,那一定不是人有问题,而是这条让他们出差错的“路”有问题。     

班组长要练好 "五勤功"

班组长是企业两个文明建设前沿阵地的管理者,担负着各项工作任务的具体落实工作,履行好岗位责任,笔者认为要练好"五勤功":     

抓安全多些理解和关爱

有的单位或部门在抓安全时，提要求多、压担子多、交任务多，关心少、理解少、解决闲难和问题少。这“三多三少”现象的存在无形中挫伤了一些职工的积极性，影响了安全工作的成效。要把安全工作落到实处，理解和关爱不可少。     

对待"顶牛"有三招

基层管理中免不了遇到好"顶牛"的职工,处理不妥,影响同事间的感情,影响队伍团结,影响整体工作的开展.实践告诉我们,对等好"顶牛"的职工要运用让"牛"、解"牛"、牵"牛"这三招.     

要联系在“点子”上

时下，许多单位都实施了HSE联系人制度，然而，有少数联系人在日常的联系过程中却存在一问三不知现象：当职工问及相关政策时，他们哑口无言；当职工请教相关知识时，他们摇头摆手；当职工要求他们协助整治隐患时，他们敷衍塞责。这类既不能“动口”，也不能“动手”的联系人，职工难免失望。     

提高培训考试质量的几点思考

考试是检验培训成效的一种必要手段和方式,科学的考试方法对职工专业知识水平的提高、实际操作能力的增强有很大的激励作用.目前,有的单位的培训考试方法简单、形式呆板,影响了培训效果,挫伤了职工参加培训的积极性.