试论定置管理向安全生产管理上的移植

定置管理是全面质量管理中的一种现场管理方法,它强调生产现场的各种原料、材料、工装、器具实行分类管理,定置摆放,做到人定岗、物定位,以利于提高工效,提高产品质量。实践证明这种管理方法是好的。于是,我们设想,将它移植到安全生产管理上来,深化安全生产工作。通过在一些工厂实践,表明这是可行的,有成效的。本文对此进行一些初步的论述。 一、对定置管理移植是工业大生产发展的需要。 现代工业大生产是由许多工序和操作岗位组成的,每个岗位都有“人”与“机(机器设备)”、“料(原料、材料)”、“法(法定工艺规程和操作规簇)”、“环(作业…     

提倡“人和”营造良好氛围

国人格外注重人际关系，尤其强调人与人之间“和为贵”，即所谓的“人和”。“人和”的基本含义是和谐与一致、团结与合作。班组作为一个生产团队．“人和”最主要的是维持人际关系本身的和谐。在安全工作中，注重营造真正“人和”的安全文化对于提升安全管理的品位，提高员工反违章的自觉性有着十分重要的作用。     

海洋石油作业现场安全管理探讨

简要分析了现场作业安全管理面临的问题,一是不安全行为难以控制,二是安全法规难以落实.在此基础上,阐述了“五想五不干”提示卡提出的背景和依据,介绍了“五想五不干”的具体内容,说明了提示卡的使用方法、注意事项及使用原则,强调了危险辨识对于使用提示卡的重要性,并总结了提示卡在中海油现场作业安全管理过程中的实践经验和体会,归纳了提示卡对于现场作业安全管理的意义和对其它行业现场作业安全管理的建议.     

坚持以人为本的安全发展观

党的十七大报告对安全发展问题进行了全面系统的论述,指出,要“坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故。”强调“保障人民生命财产安全”、“完善国家安全战略”、“健全国家安全体制”、“切实维护国家安全”。安全发展是科学发展的重要内容和重要价值追求,甚至可以说是首要价值追求。安全发展观,是科学发展观的题中应有之义。深入贯彻落实科学发展观,必须重视安全发展,牢固确立安全发展观,在全社会强化安全发展意识,倡导安全发展文化,实现安全生产形势根本好转。     

实现“两个根本性转变”与安全生产管理

实现“两个根本性转变”与安全生产管理中国广州建港工程公司王仕杰党的十四届五中全会通过的关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标的建议，突出地强调实行两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制...     

安全生产现场管理的四个"三"

根据多年的安全生产实践,有针对性地提出了安全生产现场管理的四个“三”,对安全管理大有实际意义。     

“洛伯定理”带给企业安全管理的启示：必须建立切实可行的安全管理制度和规程，并把责任落实到每个员工的身上。

“洛伯定理”是美国管理学家洛伯提出的一条管理学理论,其认为“对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。”在企业管理实践中,可进一步引申为企业相关管理制度的制定和岗位责任的落实。同样,在企业日常安全管理中,“洛伯定理”同样具有很强的现实指导意义。当前,随着我国国民经济的快速发展,很多企业在经济效益层面取得了不错的成绩,但与此同时,还需不断强调企业安全生产的重要性,避免生产安全事故的发生,而在安全相关专业技术和装备使用的同时,安全生产相关的管理制度、规程的制定以及责任制的落实尤为重要,只有这样,才能保证企业所有员工从根本上提高安全意识,避免“安全第一”流于口号、流于形式,进而实现企业的持续健康发展。     

安全管理中“责任扩散”与“责任上移”

安全责任管理是现实当中遇到的非常具体的实践问题,由于人们往往认识不到在落实责任过程中会出现“责任扩散”和“责任上移”的逃责现象,给企业安全管理留下了隐患和诱发事故的缺口.通过分析安全责任扩散和责任上移形成的原因,界定了出现安全责任缺口的内在机制,用建立的组织责任关系模型说明落实责任的原理,提出了利用“安全责任链”和执行“工作上级”流程来解决责任管理不到位的方法,对企业提高安全管理水平有现实的借鉴作用.     

安全文化在企业安全管理中的地位和作用探析

发展和安全是相辅相成的,在深入贯彻新发展理念过程中,企业安全文化建设工作越来越受到企业管理人员的关注与重视。本文分析了安全文化在企业安全管理中的地位及作用,从树牢“大安全”的安全观念文化、营造“全员参与”的安全物质文化、健全“以人为本”的安全制度文化、构建“共建共治共享”的安全管理文化等方面进行探析,通过安全文化建设筑牢企业高质量发展的安全基础,确保企业健康持续快速发展。     

以人为本加强国有林场"三工"安全管理

论述了在新形势下国有林场“三工”安全管理存在的问题，提出了坚持以人为本、以理服人、以情感人、加强企业安全文化建设的“三工”安全管理新机制。     

简论安全管理工作在企业生产建设中的正确位置

从安全管理的实际出发，分析了目前安全管理工作存在的实际问题，提出了安全管理工作的３个基准点－安全管理工作的“出发点”，安全管理人员的“座标点”，安全管理办法“立足点”，阐述了安全管理人员必须解决的思想上与工作方法中的存在问题。     

安全生产“关系论”

实践反复证明，许多企业仍然没有处理好某些管理要素、管理方法之间的关系，没有正确认识事物发展之间的关系，成了安全生产事故多发的重要原因，所以，强调安全生产“关系论”仍然是非常必要的。     

齐鲁石化：加强硫化氢安全监控

大唐佳木斯第二发电厂经营者集团全面落实“四个四”管理措施,有力夯实企业安全基础,截至2004年4月21日,这个厂实现安全生产3543天,位居全国同类型机组第二名。“四个凡事”强调凡事要安全。严格按照大唐集团公司提出的“四个凡事”,即凡事有据可查、凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督的要求,从落实作业的危险点及控制措施入手,加强过程管理,严抓细微环节,加大执行力度,杜绝疏忽和遗漏;规范管理者行为。加速管理标准化、规范化进程;力求每一项工作都有据可查、有章可循、有人负责、有人监督,以此作为确保机组检修作业和运行质量的重要屏障。     

石台选煤厂建立安全管理新机制

去年以来安徽淮北矿业(集团)公司石台选煤厂以创建安全管理“标准化车间”为手段,建立安全管理新机制,全面深入地开展了“安全管理标准化”工作。该厂在调查研究、征求综合多方意见并充分论证的基础上,对安全管理“标准化车间”创建工作,提出了生产系统大安全、岗位职工联动互保的管理思路,打破现有的班组和车间的设置方式,结合安全管理的规模、现状等方面因素,重新划分标准化车间创建单元。共划分8个标准化车间(单元),并出台了《石台选煤厂安全管理标准化车间考核实施细则及奖惩办法》等文件,绘制了《创建安全管理标准化车间运行程序流程图…     

渔船编组出海生产与安全管理

出海捕鱼的渔民如单艘渔船独自行动．茫茫大海一旦发生意外,往往得不到及时救援。为此,各级党政高度重视渔业安全生产工作,渔业管理部门、安全监管部门相继出台了诸多针对性的措施,强调“渔船编组出海生产”．将渔船跟帮生产具体化,增强拯救能力,以减少安全事故的发生。     

乡镇安全管理的内容有哪些？

我是乡镇政府中管生产经营的部门，现在的安全管理中强调了乡镇的安全责任，请问乡镇的安全管理内容有哪些？[第一段]     

中央企业安全工作12项制度

(1)安全生产责任制度,明确企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人,强调要层层建立并认真落实责任制; (2)安全生产与企业改革发展“三同步”制度,强调要把安全生产纳入企业发展战略和规划的整体布局,做到同步规划、同步实施、同步发展;     

江苏省江都水利工程管理处

江苏省江都水利工程管理处是江苏省水利厅直属工程管理单位。多年来,管理处以“建立安全管理长效机制,倾情构筑平安和谐单位”为安全工作目标,健全组织,完善安全管理制度,夯实安全生产基础;加大投入,全面推进技术改造,改善安全生产环境;真抓实干,严格检查考评,增强安全防控能力;丰富载体,注重安全宣传培训,营造安全生产氛围;围绕中心,保证安全运行,确保工程效益发挥。管理处在工程管理、综合经营、加固改造、后勤保障等各项工作中都实现了安全、科学、可持续发展,为保障苏北人民生命财产安全,实现经济持续稳定增长作出了巨大的贡献。管理处先后获得“全国文明单位”、“全国基层先进党组织”“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。     

HSE理念在创新中扩展——河南油田井楼油矿HSE管理探秘

“产量、安全、成本、效益”四位一体,是河南油田井楼油矿的企业理念。他们始终强调“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”,不断扩展企业文化的空间,以人为本,安全至上,促进企业安全生产与管理协调发展。     

“0123”安全生产管理模式

鞍钢是具有73年历史的老企业,现有全民职工22万人,集体职工18万人。由于生产战线长,工程结构复杂,高难作业较多,设备状态落后,生产条件和环境比较差,实现安全生产的难度很大。为了搞好安全生产,近年来,我们在总结历史经验教训的基础上,运用现代安全管理理论和方法,结合鞍钢的实际,在实践中逐步形成了“0123”的安全管理模式。“O”,即以事故为“零”为目标;“1”,即以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证;“2”,即以标准化作业、安全标准化班组建设为基础;“3”,即以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。其中,“O”是…