尼罗河公司“五维”HSSE管理考核模式

在尼罗河公司2016版考核细则的基础上,结合集团公司和海外板块HSSE考核要求,健康安全环保部组织公司相关专业部门分别开发了一项"通用HSSE考核标准"和6项专业HSSE考核标准,明确了通用考核和专业考核的流程及成绩计算方式,同时在中石油海外业务中率先将项目安保风险等级、作业单元数量、员工规模及突发事件应对加分项引入HSSE考核管理。     

海外物探项目分包商HSE管理探讨

分包商的HSSE管理已逐渐成为海外地震作业HSSE的重要组成部分。简要阐述了中石油东方物探公司国际业务在海外发展过程中分包商HSSE管理现状、项目运作过程中存在的问题和加强分包商管理的措施和建议。分包商的管理根据分包方式不同实行同等标准各自管理和将分包商纳入项目进行统一的整体HSSE管理。分析了中石油东方物探公司分包商HSSE管理中存在的问题,提出严把"入口关"、明确合同责任、对分包商进行培训、加强分包商运作的监督及审计和对分包商进行阶段性评估的措施,逐步加强对分包商的HSSE管理。     

如何提高全员HSSE意识

在国际化进程中,我国施工队伍面临着诸多挑战。其中,健康、安全(防恐)与环境(HSSE)管理就是我们普遍薄弱必须加强的一个环节。我们必须清醒地认识到,全体员工HSSE意识的高低直接决定着企业体系管理的成败,也影响着企业的形象与发展。大庆油田建设集团建筑公司作为即将走出国门的施工企业,对将要面对的严峻的HSSE管理形势,做出了自己的分析和应对。本文详细分析了境外工程HSSE管理的特点、影响HSSE意识的主要因素并制定了相应对策。     

BGP国际业务一体化HSSE管理面临的问题及策略探讨

在世界政治、经济格局不断变化以及国际油价不断飙升、HSSE要求日益严格的形势下,国际石油市场的格局发生了新变化,一体化经营战略已经成为大多数国际大石油公司发展的一种趋势。东方地球物理公司(简称BGP)作为中石油走出国门的先锋队,紧跟时代潮流,积极实施自身的国际业务一体化HSSE发展战略。阐述了BGP一体化发展战略的涵义,在总结国际业务一体化HSSE管理实践中存在的不足及应对措施的基础上,对BGP国际业务一体化发展现状进行了分析,提出了对国际业务一体化HSSE发展策略的几点思考。     

以HSSE差异化管理增强物探企业成本竞争优势的探索

针对国际油价下跌给物探企业带来的生存和发展问题,东方地球物理公司肯尼亚项目管理层提出以市场竞争、项目运作为平台,通过HSSE的差异化管理开启和实现新服务模式,既要"安全",又要"替客户省钱";以东方地球物理公司在肯尼亚作业区的经验为例,阐述了HSSE差异化管理的应用。结果表明:HSSE差异化管理是实现项目整体运营目标的有效途径;将ALARP理论运用于风险控制是降低安全管理成本的科学依据;属地化管理、差异化培训是实现项目安全管理目标经济、有效的手段;在项目运作中,项目管理层根据不同的甲方、不同的合同标准、不同的工区差异性等灵活调整作业模式,充分利用自身的管理经验和优势,替甲方分忧和解决问题,良好的甲乙方沟通,在相互理解的基础上共同解决项目难题,才能实现甲乙方双赢的最终目标。     

企业动态

正中石化广东仓储保障春季安全生产本刊讯近日,中石化广东石油仓储公司认真贯彻落实集团公司HSSE工作精神,加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设,为春季安全生产保驾护航。加强观念文化建设提升员工安全意识。观念文化建设提升员工安全思想境界。公司充分利用办公会等多种形式,学习安全生产事故案。并通过安全生产主题教育活动,不断强化安全思想教育,增强员工的安全意识。观念文化建设提升员工安全思想境界。     

“企业+监理+承包商”三级一体化工程项目HSSE管理支撑系统研发与应用

应用现代信息技术及装备,设计开发“企业+监理+承包商”三级一体化工程项目HSSE管理支撑系统,具有人员管理、培训考试、施工机具管理、风险管理、监督检查、考核奖惩等主要业务流程管理功能,同时提供专家知识库支持,有效支撑项目HSSE管理。多个项目应用结果表明,该系统满足企业、监理和承包商对项目实施一体化HSSE管理的需要,优化了各业务环节管理流程,加强了管控手段,有效解决了人员能力不足、责任不落实等问题,促进了HSSE工作的规范化、标准化、精细化、高效化,具有广阔的推广应用前景。     

海外项目承包商HSSE管理与实践

承包商的管理贯穿于项目管理的全过程。从招标开始,需要对投标单位资格预审,对其能力、资质、业绩和管理现状进行客观评估,按照评标程序打分决定。一旦确定承包商后,根据海外项目的 HSSE管理实践,从开工前和施工作业两个阶段对海外项目的承包商管理提出相关建议。     

离职面谈：员工关系管理的关键环节

在常规的人力资源管理实践中，通常企业都非常重视人员的招聘和录用工作，在员工入职时下很大的力气进行员丁考查、筛选、融入工作，而在员工离职时则采取较为漠然的态度。一旦员工提出辞职的申请得到公司批准或公司做出辞退决定，员工与公司之间即产生了对立关系。为了保平安，人力资源部门的任务就是尽快     

美国2012年安全管理最佳公司（上）

美国2012年安全管理最佳公司名单公布了。致力于工作场所和环境风险管理的美国EHSToday杂志宣布8家公司被评为美国20I2年安全管理最佳公司。童些公司为成千上万名员工提供安全的工作环境,为希望达到世界级安全水平的其他公司提供了参考。2012年获比殊荣的8家公司分别是：ABB公司、巴斯夫公司、贝尔直升机公司、通用电缆公司、霍尼韦尔国际公司霍尼韦尔航空航天、美国生命科技公司、美国优斯（URS）集团军械和管理解决方案部、道达尔安全公司。美国安全管理最佳公司奖项最初设立于2002年。要被评选为美国安全管理最佳公司,企业必须证明：管理层均支持和员工的参与;对于安全挑战的创新解决方案;受伤和患病率低于所在行业的平均值;全面的培训计划;＇正明预防事故是安全工艺的基石;对于安全价值的良好沟通;安全工艺的好处。     

行为安全管理“八大误区”

目前许多企业都实施了针对员工行为的"行为安全管理"(Behavioral-Based Safety,简称BBS),特别是在海洋石油工业,有些公司在20世纪90年代末期就引进了行为安全管理方法,在预防事故方面取得了显著的成效。     

提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力——某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容，它关系到员工根本利益，更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司，为了激励员工，加速公司战略转型的实施，实现公司持续发展、做大做强的目标，一年来，公司对以往薪酬改革进行了反思，客观分析了分配政策的不足，在总结以往经验教训的基础上，经过充分分析、论证，推行了一系列薪酬改革措施。     

海外企业员工心理健康管理实践探索

为了做好员工心理健康管理,解决员工后顾之忧,公司采取与心理咨询公司合作,通过心理指标量化打分,找准症结,开展及时性的心理健康培训和疏导,较好地解决员工心理的困扰,心理健康工作逐渐成为了企业安全管理工作中不可缺少的一项重点工作,实践证明员工的精神状态显著提高,队伍的竞争力明显增强,为境外市场的平稳运行打下了坚实的基础。     

金融产品在人力资源管理中的应用

人才管理的核心是策略性的保有和激励关键员工,以实现员工能力不断提高和绩效持续向上的管理过程。随着人力资源市场供需矛盾的结构性变化,许多公司都采取了保有激励人才的措施．常见的有提高关键岗位人员的工资、完善福利类别、提高福利标准、开展团队建设活动、提供住房、高额奖励等,这些措施体现了公司对人才的重视,在一定程度上激励了关键人才产生更高的绩效。     

职业发展多重通道是否行得通

国外的高新技术企业，在员工职业发展管理方面往往会为员工提供两个(或以上的)职业发展通道。近年来，国内不少公司也开始在企业内部开通多重发展通道，如设立管理序列、技术序列等供员工选择。但是，有人担忧：习惯了“学而优则仕”思维的中国人会不会对管理以外的序列认可，何况部分国企的管理序列由于权力、职务消费以及灰色收入而对员工的诱惑很大。如此一来，相对于管理序     

如何建立科学合理的绩效管理体系

在企业的各项管理中,绩效管理是重点,也是难点。建立一套科学合理的绩效管理体系,客观评价部门和员工的工作绩效,充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效,     

千斤重担众人挑——通化石油化工机械制造有限责任公司安全生产纪实

<正>一人守护一片安,众人守护稳如山。多年来,通化石油化工机械制造有限责任公司坚持细化安全管理,带动全体员工查隐患,培养和造就了一支作风优良、技术过硬、安全意识强员工队伍。在全体员工安全管理意识提升的同时,这种理念也深化到设计工作中,公司产品连续19年在用户中未出现安全事故,为企业赢得了良好的市场信誉。     

2012年安全管理最佳公司(上)美国

美国2012年安全管理最佳公司名单公布了.致力于工作场所和环境风险管理的美国EHS Today 杂志宣布8家公司被评为美国2012年安全管理最佳公司.这些公司为成千上万名员工提供安全的工作环境,为希望达到世界级安全水平的其他公司提供了参考.2012年获此殊荣的8家公司分别是:ABB 公司、巴斯夫公司、贝尔直升机公司、通用电缆公司、霍尼韦尔国际公司霍尼韦尔航空航天、美国生命科技公司、美国优斯(URS)集团军械和管理解决方案部、道达尔安全公司.美国安全管理最佳公司奖项最初设立于2002年.要被评选为美国安全管理最佳公司,企业必须证明:管理层的支持和员工的参与;对于安全挑战的创新解决方案;受伤和患病率低于所在行业的平均值;全面的培训计划;证明预防事故是安全工艺的基石;对于安全价值的良好沟通;安全工艺的好处.     

浅谈企业的激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。     

高温环境下基于热工作极限法的施工TWL管理方法的应用和探讨

为了确保在高温环境下施工有效预防和避免员工中暑,使用热工作极限法的施工TWL管理方法对中国石油工程建设有限公司在阿布扎比陆上石油公司BAB油区承建的中央脱气站新建13 000 m3原油储罐FST-805以及管线连头工程施工进行了研究。结果表明:TWL管理方法在高温环境下施工的应用,可确保员工避免高温作业造成的伤害,保障现场施工的顺利进行,具有较好的应用效果。