ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

按照HSE体系要求 强化承包商现场管理

承包商的现场安全管理 ,是整个安全管理系统中的一个重要环节。过去往往由于对承包商的管理和教育不到位而造成伤亡事故时有发生 ,针对这一薄弱环节 ,金陵分公司以中国石化HSE管理体系为指南 ,深入贯彻落实集团公司安全环保局《承包商安全管理规定》 ,在理解集团公司、API和CMA的一系列国内外标准的基础上 ,结合本公司实际情况 ,较为全面地调研了35家承包商的组织结构和资质水平 ,从而系统地制定了承包商HSE管理模式和工作程序 ,对承包商从入厂教育到工程完毕实施了全过程的HSE管理和监控。在实际工作中 ,我们主要有5个方面的做法 :1…     

JHA在外包业务安全管理中的实践

通过梳理承包商现场作业HSE风险,针对外包业务面临的高风险压力情形,提出外包业务工作危害分析和风险评估的管理思路和应对策略,实践证明对提升承包商现场安全管理水平,降低作业风险,有一定作用。     

积极探索 勇于实践 将HSE管理理念运用到生产实际中--巴陵分公司危害识别在日常安全管理工作中的应用

在中国石化集团公司和股份公司的统一部署下 ,在安环局和NOVO公司的指导下 ,巴陵分公司于2002年3月开始建立HSE管理体系 ,同年11月发布体系 ,开始试运行。体系试运行阶段确立了以下工作目标 :提高全员HSE意识和技能 ;初步规范危害识别和风险评价工作 ,有效控制风险 ;规范记录、票证 ;修改完善体系文件。其中规范危害识别和风险评价工作,运用危害识别结果指导日常安全工作的开展 ,控制风险 ,是体系能否深入实际 ,行之有效的关键。为此 ,我公司结合实际生产管理要求 ,在危害识别、风险评价和风险控制HSE工作主线上积极探索 ,开展了一系…     

齐鲁石化橡胶厂大力提高职工安全防护意识

齐鲁石化橡胶厂积极开展ＨＳＥ全员培训 ,努力提高职工的安全生产防护意识 ,经常在职工中开展安全知识竞赛、事故预想等活动 ,职工的安全防护意识普遍增强 ,实现建厂投产以来连续２６年安全生产的好水平。２００２年 ,该厂为职工配备了２６台总价值２０多万元的新型空气呼吸器。下图为职工在学习新型空气呼吸器的使用方法。齐鲁石化橡胶厂大力提高职工安全防护意识$齐鲁石化橡胶厂@孙即祥     

强化HSE管理促进队伍发展

2001年 4月 4日,中国石化正式对外发布了 HSE管理体系,标志着中国石化在安全、环境与健康管理方面跨入了国际石油石化公司的先进行列.江苏油田试采一厂作业大队为使 HSE管理体系在作业系统达到人人皆知、个个参与、自觉遵守、相互促进、全面提高的目的,树立"一切事故通过管理上的努力都是可以预防"的思想,采取切实可行的措施,以建立风险评价机制为突破口,摸清试油作业过程中对 HSE可能产生的影响,并对以往的 HSE管理进行总结,根据风险评价的结论,按照自己的实际作业情况,制定预防危险和控制风险的措施,全面推广实施 HSE管理,将作业系统的生产、经营活动对 HSE的不利影响降到最低限度.     

对承包商HSE管理的探讨

根据中国石油化工集团公司HSE管理体系中对承包商管理的要求 ,结合实践经验 ,从资格预审、选择承包商、开工前的准备、作业过程监督、承包商HSE表现评价5个方面 ,对承包商HSE管理在实施过程中的具体做法进行了探讨     

HSE管理在加热炉检修项目的应用

中国石油化工股份有限公司荆门分公司洪湖输油处有5个输油站,每站2台加热炉.根据测厚数据和现场目测,10台加热炉对流管及弯头、集合管壁厚腐蚀减薄达不到安全生产要求,需要进行检修.检修加热炉时,另一台加热炉处于备用或停运状态,吹扫管线无蒸汽源,因此施工现场位于重点要害监控部位.在检修施工中,我们严格按照HSE管理体系文件中的<危害识别和风险评价程序>和<环境因素识别和评价程序>的要求,严格执行HSE管理程序,不断完善管理内容,逐步形成了较为实用的检修管理方法.     

风险评价在HSE工程管理中的应用

风险评价是HSE管理体系的核心要素,是所有要素的基础.通过风险评价能发现企业运行过程中可能的HSE影响,并对以往的HSE管理进行总结,经过科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围.企业按照实际情况,制定具体目标和表现准则,制定预防危险和控制风险措施的应急反应计划,将企业的生产、经营活动对HSE的不利影响降到最低.     

石化工程建设项目施工承包商HSE管理难点及对策

针对石化行业近几年安全生产事故频发,给企业和人民生命财产造成重大损失的现状,结合发生事故的深层次原因,从建立健全HSE管体系和制度,明确HSE管理目标,树立正确的HSE管理理念,加强承包商准入资质和人员资格审查,规范业主和承包商相关人员教育培训,强化HSE监督管理,加大安全生产费用投入等方面,探讨了石化行业工程建设项目承包商HSE管理难点及对策,对确保项目建设最大限度地降低HSE管理风险,"实现不发生事故,不损害人身健康,不破坏环境的最佳HSE业绩"提供了解决方案。     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等4个方面简要介绍沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。     

建立承包商HSE管理模式加快与WTO接轨

随着中国加入WTO,石化企业承包商管理也面临着与国际接轨.金陵石化公司以集团公司安全环保局<承包商安全管理规定>为指南,结合本公司的具体情况,新制定了承包商HSE管理模式,经过近1年来的运作,逐步规范了作业程序,减少了现场"三违",有效控制了事故,取得了初步的绩效.     

中国海油承包商HSE管理模式及对其他企业的借鉴意义探讨

随着企业规模的不断扩大和社会分工的不断细化,承包商在社会经济活动中扮演者越来越重要的角色.承包商与业主之间除了经济联系外,其行为直接影响业主的HSE业绩.本文分析了近期中央企业生产安全事故现状,介绍了OGP关于承包商管理的指南要求以及中国海油承包商HSE管理实践,探讨其对其他中央企业加强承包商HSE管理的借鉴意义.     

积极推行HSE管理体系提高油田安全管理水平

胜利油田是以油气生产为主 ,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助、多种经营、社会化服务等专业门类齐全的特大型企业。油田勘探开发生产线长面广、野外流动作业、条件艰苦、易燃易爆、高温高压 ,安全生产管理难度大。油田按照中国石化集团公司的要求 ,积极推行HSE管理体系 ,树立HSE管理的新理念 ,突出风险管理 ,严格安全生产监控 ,加大隐患治理力度 ,努力提升安全生产管理水平。在油田推行HSE管理体系工作中 ,我们注重抓好5个方面的工作。1加强HSE培训教育 ,树立HSE管理新理念转变传统的安全生产管理观念 ,树立以人为本、持续改进、超…     

基于HSE管理体系的设计过程风险管理

介绍了HSE管理体系在设计过程风险管理中的应用，阐述了风险管理的原则，危害识别与评价，风险控制，从而提高化工装置的安全。     

HSE管理体系推行中的"两张皮"现象分析与解决

HSE管理体系已经在石油石化行业推行了几年时间,从各方面反映情况看,还存在着一些不尽人意的地方.例如,不严格按照体系文件要求的时间和频率进行检查、监督、考核和应急预案演练,不按照作业指导书要求进行程序化作业,受限空间作业不落实安全绳、不进行氧含量测试,重要情况不做记录等.这些都表现出HSE管理与传统安全管理之间、体系文件和实际操作之间、各种体系之间存在着"两张皮"现象.     

特种作业培训中HSE知识的培训

1 特种作业人员需要掌握HSE知识 特种作业是风险比较高的作业,容易发生各类事故,尽管国家对特种作业有严格管理规定和要求,但在具体培训中,如何做才能达到目的,收到效果,我们进行了有益探索.     

强化外来人员安全管理

<正>外来人员安全管理是HSE管理的重要一环。集团公司领导多次强调要加强对承包商等外来人员的监管,同时将对承包商的考核纳入企业HSE考核体系。有关统计表明,在各类安全事故中,涉及外来人员的人身伤害事故占有相当大比例,充分暴露出我们一些企业在外来人员安全管理上存在的短板,催人警醒。生命可贵,但又不堪一击,从严管理,以对生命安全高度敬畏和负责的精神,做好外来人员的安全管理工作,是我们企业责无旁贷的重任。当前,随着发展建设的推进和劳动用工多元化,外来人员安全管理是影响企业整体安全的最大因     

胜利油田供水公司HSE管理体系建立实践

中国石化集团公司倡导的HSE管理体系,是实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措.胜利油田供水公司将HSE管理体系作为安全生产机制的基石,扎扎实实地抓好体系运行和推进工作,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产运行的每一个环节,通过HSE管理体系的推行,前移安全管理的关口,推动全员安全管理.