"五个一"活动推动 OSHMS EMS目标的实现

OSHMS、 EMS目标是公司管理者对社会和员工的承诺,也是对员工的要求.目标的实现,需要全体员工的参与,组织员工从身边的实际工作做起,开展"五个一"活动,有力地推动了体系正常、有效、全面运行,为目标的实现提供了保证.     

现代企业员工的职业生涯管理

员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定，有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同，自觉的使个人职业计划和事业目标融入企业组织，并与企业发展保持高度一致的过程。是现代企业在激烈的市场竞争中，保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性，进而实现企业可持续成长的关键。     

护品企业如何建立质量目标及常见问题分析

在护品企业中，如何实现从产品构思设计到最终生产出顾客所能接受、喜欢的产品是至关重要的。护品企业根据自身的质量要求，切合实际地提出适合于本企业的质量目标，是全面抓好产品质量的关键。有了质量目标，相应地制定一系列保障体系就显得十分重要。质量目标的建立为企业全体员工提供了其在质量方面关注的焦点，同时，质量目标可以帮助企业有目的地、合理地分配和利用资源，以达到策划的结果。一个有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。     

当前中国人力资源管理中安全生产因素与西方发达国家的差距

雇主要为雇员提供安全、健康和有保障的工作环境，但要实现这个目标并非易事，况且人们也难以预见影响雇员健康、安全、卫生的方方面面。尽管如此，员工的健康、安全和相天权利保护已经成为现代企业，特别是西方发达国家的企业人力资源管理中的重要因素和工作目标。在这方面，我国与发达国家还存在着较大的差距．主要表现在三个方面。     

如何有效实施绩效改进计划

岁末年初．正是企业忙着绩效考核的时候。尽管大多数企业管理者近几年在对绩效管理、绩效考核的认识上都有所提高．但在实际行动中真正按照绩效管理的要求做到位的却很少。在一些人力资源管理者的眼里．绩效考核就像上级交办的临时任务一样．考核一结束，该罚的罚了，该奖的奖了．然后就完事大吉了。孰不知，绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬．奖惩、晋升或降级的标准．员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，而实现这一目的的途径就是科学规范地实施绩效改进计划。     

提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力——某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容，它关系到员工根本利益，更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司，为了激励员工，加速公司战略转型的实施，实现公司持续发展、做大做强的目标，一年来，公司对以往薪酬改革进行了反思，客观分析了分配政策的不足，在总结以往经验教训的基础上，经过充分分析、论证，推行了一系列薪酬改革措施。     

企业绩效管理中的劳动争议风险防范

绩效管理的目的是持续提高员工的能力和企业的核心能力．实现员工与企业的共同发展。但是，在绩效管理的各个环节都存在劳动争议的风险。企业必须在绩效管理过程中，设计相应的管理制度，及时发现潜在的劳动关系问题，防范劳动争议的发生．这样不仅可以保护员工的劳动权益，     

企业和谐劳动关系构建策略分析

在全球化、知识化的背景下．劳动关系和谐已经成为企业获取竞争优势、保持战略柔性的重要方面。只有发展和谐劳动关系．尊重和实现劳动者的权益，使企业与劳动者形成一种信任共赢的合作共同体．才能激发员工的主人翁意识，使员工由被动的执行转变为主动奉献．从而实现企业的持续稳定发展。本文通过对中石油某公司（以下简称XN公司）劳动关系建设的分析，探讨和谐劳动关系的构建策略。     

员工关系的协调者

新世纪是人本管理的世纪,企业的成功来源于员工的成功,企业与员工之间是战略伙伴式的双赢关系.HR工作者有责任确保员工对公司的积极投入,为此,他必须负责培训和指导直线管理人员,使他们明白保持员工的士气高昂有多么重要,以及如何实现这一目标.HR工作者还要在管理层面前代表员工的利益,在管理层讨论中替员工说话,协调企业与员工的利益,实践企业效益最大化与员工自我价值实现的双赢目标.     

杜邦旭化成：强化理念，关注细微

目标是“零”（零事故、零伤害、零职业疾病），任何事故都是不可容忍的，这是杜邦旭化成的生产理念，也是对社会的郑重承诺。为了实现“零”目标，杜邦旭化成明文规定：安全是每个人的职责，即每个人都有责任确保工作安全，每个部门、每位员工的工作业绩表现考评首先是HSE表现，如果HSE表现不合格，将一票否决。     

基于胜任特征模型的绩效管理

绩效管理是在特定的组织环境中,与特定的组织战略、目标相联系的对员工的绩效进行管理,以期实现组织目标的过程。在很大程度上,绩效管理是传统绩效评估（即通常所说的绩效考核）的演进和延展。当今许多企业只把绩效管理定位为绩效考核,绩效管理制度基本等同于奖金分配制度,这种对绩效管理的错误认识及运用．严重影响了人力资源管理效果（绩效管理与绩效考核的区别见表1）。     

如何做好新员工入职培训

对于企业来说．新员工是重要的资产．他们意味着新鲜血液．他们带来了新思想、新观念．新技能和新关系，公司可以利用这些资源变得更具创造性和竞争力。但同时，新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上．是投入高于产出的。既要给他们开工资，又要给他们做入职培训，同时还要占用老员工的工作时间去指导他们。     

新员工导入培训的策略

新员工导入培训是指对新员工的上岗培训和文化传承,包括为新员工开设统一的培训课程,并实施新员工指导人计划。新员工导入培训作为员工培训的前奏,对员工保留和组织社会化具有重要的意义。国内外很多知名企业开展了多层次、多形式、多渠道的新员工培训和同化教育,如联想集团的新员工“入模子”教育．注重培养新员工对企业文化和行为规范的认同;海尔集团设计的“新员工培训四步曲”,关注了新员工不同时期的需求;通用电气（GE）开设了“新员工启航培训课程”,通过野外拓展训练,帮助新员工认同企业目标,建立归属感等。     

基于劳动者工作满意度的煤矿人员排班优化

机电队员工的安全是煤矿安全稳定生产的一个重要组成部分。员工以尽职尽责的态度投入工作才能实现零事故、零工伤的安全目标。提高员工满意度可以促进员工认真积极工作,实现更安全稳定的生产。对晋煤集团长平机电队人员调度问题进行了研究。首先用三元组α/β/γ方法对问题进行了描述,充分考虑人员的行为特征,结合前景理论得出满意度函数。将人员调度问题描述为以人员满意度最大化为目标,并受到成本、劳动法规及班次等约束限制的优化调度问题,以此建立相应的数学模型;其次运用模拟植物生长算法实现模型求解;最后用实际案例进行了数值仿真。结果表明,该优化算法可行有效,目的明确,计算时间短,可满足实际需求。     

用安全文化提升安全发展正能量——我省安全文化示范企业透视

企业安全文化是企业安全生产的核心、灵魂,它是企业为了安全生产所创造的文化．是安全价值观和安全行为准则的总和,是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化,是得到企业每个员工接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。     

航空公司安全目标控制的研究与改进

通过对航空公司安全目标控制现状的分析，得出了前馈控制中维修隐患查找不力，现场控制中员工自控和领导监督缺乏针对性、安全目标激励作用大打折扣、规章手册不利于查找，以及公司的反馈控制名存实亡等问题。并提出改进意见：针对维修隐患查找提出了新的查找机制；对员工安全指标排序，作为控制和监督的依据；引进目视管理，增强安全目标的激励作用；建议为维修员工提供能够快速查找相关手册项目的设备；使用滚动计划法制定安全计划，并借用其反馈框架，引入因果图查找产生偏差的原因。     

搭建全员参与平台

塔里木油田公司开展安全经验分享与工作安全分析,搭建全员参与平台,调动了全体员工参与安全文化建设的积极性,逐步形成了"从领导到员工,从个人到全员"的应用体系,实现员工思想转变,提升员工安全技能,培养员工安全习惯的目标。     

用马斯洛需求理论设计安全考核

正在安全生产管理工作中,人会因为不同的内外部环境产生不同需求。企业管理者如何立足于人的不同需求,建立有效的安全生产目标考核机制,最大限度地调动企业员工参与安全生产工作的积极性,实现企业安全生产目标,是其面临的重要课题。安全生产目标的实现,得益于企业各级员工对于安全生产各项工作的重视及执行。要想激发企业员工参与安全生产管理工作的积极性,就要从了解其需求做起,需求是人们行为产生的起点,也是有效     

用人单位应当积极履行劳动法义务

案情简介：某网络公司是专门从事计算机软件研发、销售和设备维修的公司，招用20多名员工并签订了劳动合同．每月以劳动合同约定的工资为基数缴纳各项社会保险费。后因员工流动性较大，有的甚至不辞而别，于是公司采用瞒报员工人数，不给销售和维修人员缴纳社会保险费的方式，降低人工成本．以此弥补员工跳槽给公司造成的损失。劳动保障部门在社会保险费稽查中．发现了该公司的违法行为。经调查核实，确认该公司少缴社会保险费10万元。据此．     

培养员工主动“要”安全

正安全,是企业实现生产经营目标的重要基石。企业要实现安全生产,就必须有一支懂安全的员工队伍。要让员工懂安全,就必须加大培训力度,让其牢固树立安全生产意识,熟练掌握安全生产知识和技术。目前,很多企业在给员工开展安全培训时,往往是站在员工的"对立面",要求员工牢记这些,遵守那些。虽然,从企