经济发展绝不能以牺牲生命为代价——兼与何祚庥先生商榷

一同事从凯迪网络“猫眼看人”专栏中下载了一篇《中国矿工不挖煤死亡率会更高》(何祚庥教授访谈录)的帖子转给我,说是其中有何祚庥教授对我的一些批评言辞,可以看一看。作为国家安全生产监管总局的新闻发言人,我很关注舆论界对我所发表的一些观点的反     

不幸生在中国？——与何祚庥先生谈矿难

在我产生写这篇文章的动机前,我对何祚庥先生充满了敬意。首先,何先生是中科院院士。当下各类专家、学者,如过江之鲫,多得可以论堆撮,兜里揣着仨瓜俩枣就敢登堂入室,给大家说经论道。两院院士仍属凤毛麟角,百万里挑一,且绝大多数可谓名至实归。其次,何先生有一大堆令人敬畏的头衔:北京大学兼职教授、科学技术哲学专业博士生导师、中国科学院物理研究所研究员、理论物理专业博士研究生导师、中国科协促进自然科学与社会科学联盟专门委员会副主任委员、中国自然辩证法研究会副理事长、中国无神论协会副理事长、第八届全国政协委员,各头衔前都带着“中国”,让人不敢小觑。     

体味神圣

体味神圣自我当上安全员那天起，单调而又乏味的搜寻和穿行，刻薄而严肃的各处检查和批评……就是我每天工作的内容。起初，我脆弱，我年轻，男子汉的泪滴曾廉价地弹出了眼睛……我周围没有芬芳的鲜花、鸣唱的燕莺、腾空的烈焰、和谐的乐音，充塞满耳的是电钻的吼叫和煤炮...     

抓好安全工作就要"哪壶不开提哪壶"

笔者听说，前不久，某单位在有上级领导参加的安全工作总结表彰会上，该单位负责人在总结讲话中对来之不易的安全成绩仅只言片语一带而过，相反，对工作中存在的安全生产问题却着重地多次指出，甚至于点名道姓地批评一些车间和个人。对此，有一些职工表示不理解，认为既然是总结表彰会，表扬还唯恐不全面，况且又有上级领导参加，何必要提那么多问题，这不是“哪壶不开提哪壶”吗？     

“人性化管理”耳是“大箩筐”

近年来，不少企业都在大力推行人性化管理，并取得了很好的效果，但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近“人情”，违背了“人性化管理”，这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌和不让别人批评的理由，他们把人性化管理当成了一个“大箩筐”，     

人性化管理"不是"大箩筐

近年来，不少企业都在大力推行人性化管理，并取得了很好的效果，但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近“人情”，违背了“人性化管理”，这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌和不让别人批评的理由，他们把人性化管理当成了一个“大箩筐”，     

一个老矿山安全专家的心愿──访中国矿业大学北京研究生部教授黄元平

一个老矿山安全专家的心愿──访中国矿业大学北京研究生部教授黄元平本刊记者玫尧黄元平教授是我遇到的为数不多不愿谈自己的人之一，这反倒更增加了我采访他的欲望。７２岁的黄老年轻时矢志来矿，高中毕业后考入交通大学唐山工学院。这所院校的前身是清末詹天佑执教的唐...     

生物技术在网络安防中的实际应用

对于一些想加强安全保护工作的组织和个人来说,新兴的生物技术似乎是这一行业里最受欢迎的,尽管还有不少人对它持批评态度。在本文中,我们将列举一个整合的生物技术解决方案,以此来回应对该项技术的批评。此外,我们也会涉及生物安全解决方案的一般配置问题,包括其鉴定、文件编码技术及数字签名等。     

要善于打“马后炮”

“马后炮”常被人们用来形容一些同志的“事后诸葛亮”，批评其事前不肯说、事后显聪明、主观认识落后于客观实际的行为，含有明显的贬意。但是笔者认为只要认真做好事后总结工作，“马后炮”未尝不能做，并且可以达到和“防患于未燃”不相上下的效果。     

外宾对我国劳动保护工作的批评

去年美国、日本和西欧一些工会代表团来我国访问,参观了我国的一些工厂。他们普遍对我们不重视劳动保护和安全生产表示惊讶,提出了许多批评。 外宾们在参观首都钢铁公司时,看到工人不穿硬头皮鞋,出钢时随意走动;在参观昆明机床厂、北京重型电机厂、上海柴油机厂时,看到机床切削时铁屑飞溅,而工人不戴防护眼镜,表示深切不安。美国机械师协会副主席詹森说:“你们这样不重视安全生产,使我十分吃惊。我积累四十年的经验,深知不戴防护眼镜,会使一个要经过多年才能培养出来的熟练技术工人失去劳动能力。你们现在搞四化,要知道失去一个熟练技术工人…     

一心站好安全岗

我从1971年开始担任湖南华容县南山公社交通安全员。10年来,在路检中我检查了各类车辆1,800台,处理了大小事故和违章事件420多起,在维护交通秩序、保证交通安全方面做了一些工作。 坚持原则 秉公执法 安全员秉公执法,坚持原则,往往受到少数人的责难。有些被罚过款、挨过批评的人,见了面常骂我们“缺德”、“绝情”、“出风头”,“想往上爬”.亲戚朋友也劝我随和一些,不要搞得仇结怨深。但是我想到:作为一个共产党员,党性原则是万万不能丢的。有一次搞路检,一个公社的手扶拖拉机驾驶员违章送民工上工地,被我们检查站扣住。驾驶员依仗人多,要…     

不失信 不回避

应急沟通是应急管理中最重要的工具。"7·23"动车追尾事故发生之后,当事方的相关做法和说法引发媒体以及公众的广泛批评。虽然有事故本身的原因,但应急沟通方面存在的一些问题引发的批评甚至超过了事故本身。从中我们可以吸取哪些教训呢?笔者择几点简要谈一谈。     

城市交通拥挤的思考

城市交通拥挤,已成为许多大城市遇到的难题。中国科学院何祚庥院士,几年前就大声疾呼:中国不能走发达国家发展汽车工业的老路。中国人口多,要是人人都有自家的小轿车,势必带来交通拥挤的严重后果!很遗憾,老院士的呐喊声音,在奔涌而来的汽车潮中显得太微弱了,没有一点回音。     

同志!是猛醒的时候了

外宾对我国一些企业忽视劳动保护的批评很值得重视。 工厂里尘雾漫,噪声震耳,缺乏安全防护措施,事故不断出现。这在我们一些同志看来,算不了什么大事,司空见惯,习以为常。正如古语所说是“居鲍鱼之肆,久而不闻其臭。”近来,美国、日本和西欧的代表团参观了我们的一些工厂,看到厂里不安全、不卫生,工人劳动条件恶劣,表示十分惊诧,甚至感到气愤。照他们想,社会主义国家更应该关心工人、重视劳动保护,怎么反而如此忽视呢?他们提出的许多批评,对我们确实起到去一猛掌的作用,使我们不禁要想一想自己应该怎么办? 我们要承认自己在劳动保护工作上的…     

2007年12期更正

“小题大做”就是要安全员管安全不怕得罪人，充分发挥主观能动性，多给职工工作中的各个环节、细节“挑骨头”，及时排除各种人为的事故隐患。要敢于坚持原则，敢于动真格，在安全管理的过程中，该表扬的表扬，该奖励的奖励，该批评的批评，该处罚的处罚，不照顾情面，不迁就客观，不回避矛盾，不掩盖问题。同时，安全员还要多结合安全形势和事故教训，对职工讲解“小题大做”的重要性，化解他们内心的抵触情绪。     

养生要有一颗清淡的心

清淡，被人们奉为健康饮食之根本。可除了饮食，为了保健养生，在为人处世方面，保持一颗清淡的平常心更重要。 北京大学教授、著名学者季羡林这样谈自己的养生之道：“我的秘诀就是没有秘诀，或者不要秘诀”。     

无劳动合同，工伤后如何要求赔偿

近期，一些读者来信咨询在安全生产工作中相关的法律问题，对此，我刊特邀律师对典型的一些问题做了解答，在此精选两则有典型意义的刊登。欢迎广大读者来函咨询相关问题，我们将不定期选登相关内容，以觅读者。     

重新审视企业高管人员在劳动法律关系中的地位

劳动法是用来保护弱势群体的工具，这一点恐怕不会存在争议。也正因为如此，无论是在学术界还是在实务界，对于现行劳动法所规定的保护范围，大都持批评意见，认为将企业的法定代表人等高级管理人员纳入劳动法的保护范围不尽合理，属于保护对象错误。原因是这类主体已经不属于弱势群体，他们本身代表着资方的利益，代表资方行使着管理权，应属于“雇主”范畴。但是，批评归批评，遇到具体的争议，还是要按照现行的法律来作出裁判。请看案例。     

绩效反馈中的批评技巧

在绩效反馈面谈过程中，作为管理者，对于员工的工作表现，好的就应该表扬、奖励；不好的就应该批评、指正。但现实工作中，表扬员工时，管理者觉得比较容易，和员工沟通的效果比较好。但是当需要批评员工时，很多管理者都有些头疼。一来感到批评的话难以启齿，二来担心员工不接受批评，与之发生争执。于是管理者处于一个被动的位置，稍微严厉的话就不敢说出I=1。其实，过度顾虑员工的情绪是完全不必要的，     

“没问题”就是大问题

我常到一些生产经营单位检查安全工作。当查到一些事故隐患时，有些单位爱说“没问题，没问题，我们多少年都是这样过来的”。我心里常想，“没问题”可能是大问题。有问题与没问题是对立统一的，并在一定条件下互为转化。在生产经营中，总有一些单位和个人在抓安全工作时有盲目乐观情绪和侥幸心理，认为本单位安全生产形势好，