人性化管理"不是"大箩筐

近年来，不少企业都在大力推行人性化管理，并取得了很好的效果，但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近“人情”，违背了“人性化管理”，这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌和不让别人批评的理由，他们把人性化管理当成了一个“大箩筐”，     

安监部门实行“首犯不罚”所应注意的事项

当前，为推动经济发展，更好地服务企业，不少地方都推出了“首犯不罚”制度，即对企业的首次过失违法行为，不实行罚款或者其他强制性的处罚，而是以说服教育为主。不可否认，“首犯不罚”制度的实行，对进一步落实科学发展观，在坚持依法行政和人性化管理相结合上，起到了很好的作用，受到企业的欢迎。     

从“补牢不亡羊”上说安全

亡羊补牢这一则出自《战国策》的典故，妇孺皆知，寓意深刻。我们也常常在一些报刊中看到，一些企业在发生事故后，加大力度查找或整改事故隐患，采取了各种补救措施。安全上的“亡羊补牢”应当如此。但是在探索建立安全管理长效机制中，我们更应该“补牢不亡羊”，在安全管理上突出超前性，在终端细节上关注超前行为，体现责任意识和预防原则，做到有备无患，化险为夷。     

岂能“力争不算”

时下，在一些单位的管理中，有个比较常见的现象，即：“力争不让上面知道”“力争不给群众知情”“力争不负主要责任”，尤其是“力争不算事故”，凡此做派，都是为了维护既得利益者的利益不受损失。     

让领导去顶“雷”

在企业安全生产管理中，常听到这样一句话：“老大难，老大一抓就不难”。如何让“老大”去真正地抓老大难，使他们成为真正负责任的安全生产第一责任人，石油天然气总公司下属的一些企业创立了一条好经验，那就是：让领导去承包要害生产部位。也就是说，哪里危险，哪里容易发生事故，就让领导承包哪里。把领导推向安全生产的风口浪尖，让他们去顶“雷”，迫使他们真正地负起责任来。企业领导掌握着人权、财权，一旦他们重视，解决起问题来要比下面容易得多，这种有点强制味道的作法无疑使在生产与安全关系中处于弱者地位的安全工作得到了强…     

安全工作莫让强化变“墙挂”

现今很多企业在事故防范和安全管理上均措施多多。有的单位的安全标语随处可见，红头文件摞了一大摞，各项规章制度张贴或悬挂在醒目位置……看起来规章制度不可谓不健全，然而安全事故却时有发生。每次事故发生后，“安全意识淡薄、安全监管不力、防范措施不严”等理由便成了事故单位负责人搪塞的借口，与其当初宣传或向上级汇报成绩时的“雷声大”现象迥然不同，究其原因，就在于这些企业平日将安全管理上的强化变异成了“墙挂”。     

“全员”的应急预案

2009年第5期“本刊特稿”栏目《从“有”到“有用”——中小企业应急管理预案编制工作概览》一文指出，应把中小企业应急预案编制工作提到日程上来。到现在为止，也有不少人（包括一些企业领导）仍然不知道预案编制工作的目的是什么。他们以为，应急预案只要主管领导和相关工作人员知道就行了，没必要让全体职工都了解这件事。     

丰山铜矿交接班实行“6不接”

2010年以来，为了强化交接班等薄弱环节的安全管理，大冶有色金属公司丰山铜矿在班组中实施了交接班“找茬”制度，要求班组在交接班时严格按照“6不接”的制度交接班。“6不接”是指：当班设备运转情况交待不清不接；当班故障和隐患交待不清不接；存在应处理而未处理的问题时不接；设备和室内卫生不清洁不接；各种记录填写不完整不接；接班人喝酒或情绪不佳时不让接。通过实行严格的现场交接班制度，确保全矿94个班组实现了安全隐患由每天排查向每班排查转变，做到了班清班结，及时把各类安全隐患消除在萌芽状态，使安全始终处于受控、在控、能控状态。     

兴泰发电公司的安全“四五六”

当时针指到2006年5月24日,河北兴泰发电公司实现了安全生产2000天,累计发电总量突破1570亿千瓦时,公司的安全生产逐步实现了由被动监督式管理向自觉遵守的人性化管理的转变,由事后处理变事先预防,并先后荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国质量效益型先进企业”等荣誉称号。在具体工作中,兴泰公司在做到了坚持“四个标准”,做到“五个转变”,实现“六个到位”。     

职工违章致残,企业概不负责吗?

目前在一些企业中存在着“重生产，轻安全”、“安全管理严格不起来、安全制度落实不下去”等现象。为此，要以公安部等部门《关于进一步落实消防工作责任制的若干意见》为动力，落实安全生产措施，加强消防安全自主管理，消除不安全因素与隐患。     

八闽动态

市推行交通人性化管理的举措，自然得到市民的普遍欢迎。然而在一片叫好声中，交巡警执法尴尬的问题也逐渐浮出水面。有些市民瞧准了“不处罚”，打起擦边球，玩起“猫捉老鼠”的游戏。鸣喇叭、压线以及副座不系安全带等现象较为普遍，究竟是罚还是不罚，是宽容还是变相地纵容？这让一些交巡警在执法中不由得多了几分犹豫。     

谈安全管理的到“底”到“边”

谈安全管理的到“底”到“边”钟永良“纵向到底，横向到边”一向被企业安全人员作为管理经验。然而这“底”和“边”究竟如何才能到，人们讲的似乎并不很多，还有待探求。笔者思忖再王，认为借用体育运动术语“接力”来作比喻较为贴切。但这种“接力”不是“接力赛跑”，...     

新形势下国有林场“三工”安全管理初探

本文论述了在新形势下，国有林场为提高安全管理水平，应推行－开展有效的宣传教育、实行严格的行政管理、采取必要的经济手段与提供文明优质服务有机结合的－“三工”安全管理工作新机制。     

“亡羊补牢”不如“防患未然”

安全，是各行各业生产中一个永恒的主题。在实际工作中，一些单位和管理部门往往忽视了平时的安全工作，待事故发生后才制定落实和整改防范措施。久而久之，形成了一种“亡羊补牢”的思维定式，把“亡羊补牢”当成有效的补救方法。     

抓安全不能以“罚”代“管”

如今，有些部门或管理人员在做安全工作时只注重处罚而轻视管理，以“罚”代“管”。这种方式充分暴露了安全管理人员的素质低下，有百害而无一利：其一，以“罚”代“管”是一种懒惰的或者是图省事的安全管理方式。安全管理人员可以不做群众的思想教育工作，可以不去调查研究、创新安全管理，可以不要其他部门协调认真抓制度落实，只要认为“不安全”，就给予处罚。     

人性化理念与企业安全管理

管理人性化是一种全新的企业管理理念。近年来,这一理念在安全管理上得到应用。但是,应该如何体现管理人性化理念,多数人将其等同于不发生事故、不死人,想方设法保护最宝贵的人力资源。诚然,采取措施杜绝或减少事故伤亡,体现了管理的人性化理念,或是人性化管理的结果,但并非其全部内涵。     

班组长对“小事”切莫小视

编辑同志：在我们企业安全管理工作中，常有这样的现象：有的班组长在安全管理时．视小事而不管．认为小事一桩，不需大惊小怪、小题大作，以致酿成大错。笔者认为，班组长在安全生产管理过程中．切莫小视“小事”。     

广西安监局通知要求做好春节及全国“两会”期间的煤矿安全生产工作

为吸取黑龙江省牡丹江市穆棱市顺发煤矿“12．29“重大瓦斯爆炸事故教训，广西安监局要求认真做好广西区春节及全国“两会”期间的煤矿安全生产工作，防范较大以上煤矿事故的发生。一是切实加强煤矿“一通三防”管理，各煤矿企业严格落实“监测监控，以风定产“的瓦斯防治原则。     

建立OSHMS如何避免出现“两张皮”

实施职业安全健康管理体系(OSHMS)有利于企业建立系统化、程序化、标准化的管理平台。许多企业建立并通过了OSHMS认证，但体系运行与实际工作往往脱节，出现了体系标准化管理与日常管理“两张皮”现象，没有真正提升管理水平。本文结合济钢OSHMS建立和有效运行实践，对如何避免“两张皮”现象进行初步探讨。     

安全管理中“责任扩散”与“责任上移”

安全责任管理是现实当中遇到的非常具体的实践问题,由于人们往往认识不到在落实责任过程中会出现“责任扩散”和“责任上移”的逃责现象,给企业安全管理留下了隐患和诱发事故的缺口.通过分析安全责任扩散和责任上移形成的原因,界定了出现安全责任缺口的内在机制,用建立的组织责任关系模型说明落实责任的原理,提出了利用“安全责任链”和执行“工作上级”流程来解决责任管理不到位的方法,对企业提高安全管理水平有现实的借鉴作用.