基于回归分析的企业薪酬结构设计

在我国企业中,大家通常习惯将薪酬结构理解为企业的总体薪酬体系包括哪些薪酬项目,比如岗位工资、工龄工资、浮动工资等内容,但实际上,这些项目指的是薪酬构成。而薪酬结构是指同一企业中包含的基本薪酬等级的个数以及基本薪酬等级之间的差距,它所强调的是薪酬等级的数量、等级之间的差距以及确定这种差距的标准。薪酬结构的设计反映出了一个企业对职位和技能价值的态度。企业总体薪酬水平通常会在一段时间内保持一定,     

平衡五通道：突破企业薪酬体系困境

目前企业正在实行的各种薪酬体系归纳起来可分为六种：基于身份的薪酬体系、基于岗位的薪酬体系、基于技能的薪酬体系、基于市场的薪酬体系、基于绩效的薪酬体系和宽带薪酬体系。每一种薪酬体系的产生都有其一定的历史背景，也都有其一定的合理性。可是，随着企业外部环境、企业内部状况以及员工素质水平和需求层次的不断发展变化，上述六种薪酬体系自身的局限性与企业现实之间的矛盾越来越突出，     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时．特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它不仅为员工的职业生涯发展规划奠定了坚实的基础,     

大中型企业岗位评价工作方法

岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观标准，从劳动责任的轻重、劳动技能的高低、劳动强度的大小以及劳动环境的好差等因素出发，对岗位价值所进行的系统衡量和评价的过程。它可以把生产不同使用价值或提供不同服务、不可以直接相互比较的具体劳动还原为抽象劳动，使之相互比较，进而确定各岗位的相对价值关系，并以此作为确定员工岗位薪酬标准的依据，是单位制定薪酬体系的重要基础性工作。     

中国石化工程建设公司在改革中完善薪酬体系

中国石化工程建设公司是中国石化集团公司所属的集工程项目的可行性研究、技术咨询、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司。该公司在不断探索改革中逐步建立起了公司人力资源分级管理体系，按照职工所住岗位的工作性质，划分为运营管理、专业技术、项目管理、生产辅助和服务四个系列，实行了以岗位工资为主的岗级工资制度。     

如何正确处理企业内部薪酬关系（下）——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

上一期我们为大家介绍了如何处理好各部门（各单位）以及管理人员和其他人员之间的薪酬关系,下面我们再谈谈企业中其他两大类重要人员：技术人员和生产操作人员间的薪酬关系。     

企业内部分配制度改革的基本任务

按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点，积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度。如岗效薪点工资制、岗位绩效工资制、岗位等级工资制等形式。要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素     

岗位评价为薪酬改革提供价值依据——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在为企业提供咨询服务过程中,我们经常会听到员工这样抱怨：“我比他入公司要早,工作量又比他大,凭什么他的工资比我高？”“某某岗位工作轻松．责任不大,但它的工资很高,真搞不懂公司是怎么确定工资的？”等等类似的牢骚。其实,员工在企业当中,随时都会拿自己的收入跟别的员工相比,     

要素计点法在企业岗位评价中的应用

岗位评价是在岗位分析的基础上,对岗位本身所具有的特性（如岗位对企业的影响、责任大小、工作强度、任职条件等）进行评价,以确定岗位相对价值。岗位评价是企业薪酬分配的重要依据,也是企业薪酬体系设计的关键环节。常见的岗位评价方法有排序法、分类法、因素比较法、要素计点法等,其中要素计点法作为一种定量评价法,评价结果能够反映出岗位差距大小,且流程规范、     

民航安全管理中岗位交叉培训方案的分析与研究

基于当前民航岗位安全培训仅局限于员工自身岗位安全的内容,而忽略了对于相关岗位安全之间衔接内容进行系统培训的现状,提出了民航岗位安全交叉培训;根据不同民航岗位间的具体关系,确定出需要进行交叉培训的岗位,利用FAHP模糊层次分析法选择出具体岗位(飞行员、管制员、机务员和签派员)之间的交叉培训方案;最后,根据选择结果,分别从交叉培训的性质、意义、前提等角度分析了民航安全管理中交叉培训的实施前景及需要注意的问题。     

浅谈水电施工企业薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作．对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一项重要管理手段。水电施工企业在激烈的市场竞争中,     

渐进性薪酬改革方案

D公司是湖南省某航运建设管理局下属的法人二级机构，与一般竞争性企业不同，甚至与一般水电站不同，D公司承担了国家基础设施建设中重要的社会公共职能。是集“航电管理干一体、事企性质干一身、社会经济效益并重”的事业单位。由于政府对航道建设的投资有限，为保证内河建设的稳定资金来源，航运管理部门大都采用了水电与航运并举的运行方式，D公司也加快了“航电结合、以电促航”的步伐，集事企干一身，水电站运营是企业化动作，航运建设与管理是公益化事业运作。在这样的企业属性下，公司的运行机制缺乏深层次的动力和压力，管理不可避免地带有事业单位特征。事业单位的年资分配制度、规章制度难以得到贯彻落实，指令得不到执行或执行变形，责任无人承担等。这些，都是D公司在经营管理范围拓展后的管理瓶颈。     

定岗定编与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

定岗定编是企业管理特别是人力资源管理的一项重要基础工作。从薪酬管理来说,合理的定岗定编能有效提高劳动效率。在咨询实践中,我经常遇到这样一个问题,薪酬改革都是按照科学流程和方法进行的,薪酬标准也充分考虑到了内部公平性和外部竞争性,     

国务院国资委：安全生产业绩考核将与企业负责人薪酬挂钩

近日，国务院国资委发布《中央企业安全生产监督管理暂行办法》。《暂行办；劫加大了安全生产业绩考核的力度，在总结过去五年安全业绩考核经验的基础上，对降级降分处理的规定进行了细化，规定中央企业发生瞒报事故，发生特别重大责任事故并负主要责任的，该中央企业负责人年度经营业绩考核一律实行降级。不同行业、不同规模的中央企业年度内发生较大责任事故或重大责任事故，都要依据规定进行降级、降分的处理。     

平衡安全责任与收益——企业实施岗位安全风险分级抵押金制度探讨

在企业生产经营活动中，安全风险可谓无所不在，任何岗位、任何工作都存在不同概率大小的安全风险，但显而易见的是，从事高危工作的人员发生事故的概率远大于一般岗位人员。因此，企业安全管理工作既要全员抓、抓全员，更要重点抓、抓重点，要对重点风险岗位的人员从工作上给予特别关注、从待遇上予以适当倾斜，     

加强安全标准化岗位建设提升企业安全管理水平

正岗位是企业的最基本组成单位,担负着企业各个生产行为的执行和落实,是企业最终端的单元。做好岗位安全管理不仅关乎岗位职工自身的人身安全,更是做好企业安全管理的基础,岗位安全管理的好坏直接影响这企业的经济效     

林产工业和木材加工企业重点部位工业火灾的防范

从树立安全发展理念、落实岗位责任制、加强安全宣传与培训、开展隐患排查与治理、做好应急救援预案等方面,提出了有效防范林产工业和木材加工企业重点部位工业火灾事故的具体措施。     

企业薪酬发放模式决策浅析

自保密薪制引入我国以来,企业是否效行保密薪制的疑问．以及效行保密薪制所带来的诸多问题而导致的争议一直不断发酵。因为薪酬是所有企业和员工最关注、高度敏感的问题,也是众多企业在选择薪酬发放模式经常面临的困境。本文希望通过分析薪酬发放的基本形式及其相关影响因素,为企业合理、有效抉择薪酬发放模式,作一有益分析。     

企业单方调岗需要注意的法律问题

概括地讲，调整岗位包括两种情形：一是在劳动合同约定的岗位范畴内调岗，调岗后的劳动强度、技术要求、工作地点、工资待遇等内容未发生明显变化，一般情况下可以由企业根据生产经营需要或劳动者的实际表现进行调整，属于企业的用工自主权，不产生劳动合同变更的法律后果。二是调岗后劳动强度、技术要求、工作地点、工资待遇等内容发生了明显的变化，导致劳动合同变更。     

基于FAHP的岗位交叉培训在民航安全管理中的应用

通过分析民航岗位安全培训的现状,发现培训内容仅局限于员工自身岗位的工作内容,而忽略了对于相关岗位之间衔接内容进行系统的培训,这非常不利于不同岗位间的协调;基于此提出了民航岗位交叉培训,通过对民航岗位间的具体关系进行分析,确定出需要进行交叉培训的岗位,利用FAHP模糊层次分析法选择出具体岗位之间的交叉培训方案,从而使民航系统内的岗位交叉培训更为系统化,使得民航系统安全管理更加行之有效。