EAP在石油物探企业中的应用实践

以某石油物探企业为例,从员工心理健康的影响因素分析、具体做法、典型案例、经验与收获等方面阐述了石油物探企业开展EAP服务的做法,重点分享了健全工作机制、普及知识、开展特色服务、嵌入培训工作、规范服务管理的经验,以及针对地震勘探项目、基层管理者、员工家属实施EAP服务的典型案例,探讨了EAP服务的改进提升方向。     

EAP在员工健康管理中的应用

随着工作、生活节奏的加快,许多企业员工身体处于亚健康状况。员工帮助计划(EAP)通过提供专业指导、培训和咨询,对统筹推进健康行动发挥着特定的作用。探讨了EAP在员工健康管理中的重要作用及服务定位,提出EAP在员工管理中的关键策略。     

科研院所员工帮助计划(EAP)的探索与研究

<正>员工帮助计划(Employee Assistance Program,EAP)是企业用于管理和解决员工个人问题,降低企业人工成本,提高生产效率,提高个人生活质量,保持社会安宁等提高员工与企业绩效的有效机制。目前世界500强中,有90%以上建立了EAP。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。EAP服务通过帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事/客户关系、迅速适应新的环境、克服     

企业员工心理服务在安全管理中的应用及前景

1员工援助计划员 工援助计划（Employee Assistance Program,EAP）,即企业员工心理服务,最早起源于20世纪30年代的美国。当时企业开始注意到员工的酗酒、吸毒和其他一些药物滥用问题会影响到员工的工作绩效。到了20世纪60、70年代,由于美国社会的变动,这些问题变得更加突出。工作压力、家庭暴力、离婚、纠纷等众多个人问题接踵而来,于是一些企业开始聘请专家帮助员工解决这些问题,这就是最初的员工援助计划。随着EAP的不断发展,越来越多的国际大企业都引入了EAP项目。     

EAP在石化企业中的实践应用与思考

为缓解员工的心理压力,营造良好的工作氛围,降低企业的管理成本,增加企业的凝聚力和向心力,助推企业经济效益稳步提升,越来越多的企业启动实施了员工帮助计划(EAP)。以国有石化企业为例,介绍了员工帮助计划实践应用取得的成效,指出了实践应用中存在的重视程度有待提高、认识存在偏差、专业力量不强等突出问题,分析了员工帮助计划工作面临的新形势新要求,提出了员工帮助计划服务的改进提升建议。     

某物探地震队EAP服务研究与实践

介绍了某石油工程地球物理公司在物探地震队中推行EAP的探索与实践,针对2支地震队的特点,按照地震勘探项目的运行节奏和不同层面受众的特点设计了相应的EAP服务方案,完整地实施了EAP工作流程,得到了服务对象的积极反馈,形成了一套具有物探专业特色的EAP服务模式。     

东南亚R项目境外员工身心健康管理实践

以R项目为例,从影响因素分析、具体做法、经验收获等方面讨论了境外员工身心健康管理做法,重点分享了R项目身心健康管理制度建设、风险评估、管理平台、专业化管理、心脑血管疾病防治、培训演练、延伸EAP服务等方面的经验,探讨了境外员工身心健康管理提升改进的方向。     

员工帮助计划与员工心理健康管理

在HSE管理中,人的健康是基础,人的行为是安全生产的关键。人的行为,是受"心理"支配和影响的,合适的、良好的心理状态,可以确保操作合乎规范。员工帮助计划(EAP)是一种成熟的心理培训和疏导管理模式,可用于员工心理健康管理。     

浅谈石化企业员工心理健康管理模式的建立

分析了国内外企业员工心理健康管理实施现状,阐述了石化企业引入员工心理健康管理模式的重要性和必要性,提出加强心理健康管理模式建设的建议.     

员工股权激励与企业技术创新——来自我国制造业上市公司的证据

以2006—2012年实施员工股权激励计划的制造业上市公司为研究对象,实证分析了员工(非高管)股权激励对制造业企业技术创新的影响。研究发现,员工股权激励不仅有利于企业短期技术创新绩效的提升,而且也有利于企业长期技术创新绩效的改善,公司所有权性质不会影响员工股权激励对企业技术创新的作用。通过科学设计员工股权激励计划,逐步提高员工持股比例,能让员工与公司的长远利益更好协同。